心得資訊

這是一個“終端為王”的營銷時代，“終端”對于一個公司尤其是服裝公司來說，地位是決定性的。影響終端業(yè)績的因素也非常多，例如：選址、訂貨、市場開發(fā)、市場維護、人員管理培訓等，下面我們單從訂貨方面分享一下。...[繼續(xù)閱讀]

大多數(shù)的企業(yè)家目前都做的很累，最主要的原因就是:他們總是把經(jīng)營和管理攪和在一起,混為一談，越攪和越復雜，越復雜越累，越累準確率越低！要想使經(jīng)營和管理變的簡單，最困難的一步就是：一定要將經(jīng)營和管理區(qū)別對待...[繼續(xù)閱讀]

1、很聰明的人。讀書學習好與壞與做生意賺錢完全是兩碼事。讀書人往往呆頭呆，墨守陳規(guī)。而做生意則需要頭腦靈活多變，想到就要做到。2、辦事能力和辦事效率很強的人。一旦有賺錢的生意馬上一步一個腳印的去做，要付...[繼續(xù)閱讀]

兵者，詭道也，同樣，作為商海內(nèi)沉浮的創(chuàng)業(yè)者，也應該學會靈活多變的經(jīng)營手段，勝不驕、敗不餒，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上都擁有了正確的方向和方法后，你的事業(yè)也必將走上正確的道路。下面天下商機網(wǎng)為您提供五條創(chuàng)業(yè)路上不可...[繼續(xù)閱讀]

舍得既是一種做人與處世的哲學，更是一種企業(yè)經(jīng)營管理的藝術。舍得舍得，有舍才有得。做企業(yè)最難處理的是舍與得的關系。合二為一，還是一分為二，就是舍得之間的博弈。從大舍與大得角度看，企業(yè)家有兩重境界，第一重...[繼續(xù)閱讀]

訂貨會，每年都會有。對于經(jīng)銷商而言，一年下來少則幾場，多則十幾場。從好的方面來看，參加訂貨會不僅能清楚了解到廠家這一年的政策方向和經(jīng)銷商的支持力度，還能以爭取更多的優(yōu)惠政策；從不好的方面來看，訂貨會是...[繼續(xù)閱讀]

中國的經(jīng)銷商群體只能說是多而不強、多而不大，找個一、二十個平方的門面，進一點貨回來，就算是一個店面開張了，如果再接一個產(chǎn)品做該地的代理商，就成了真正意義上的經(jīng)銷商，這樣的經(jīng)銷商在中國經(jīng)銷商群體里面高達...[繼續(xù)閱讀]

可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營逐步顯現(xiàn)為“人本”的經(jīng)營，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強和做得大的關鍵所在。做得穩(wěn)，應當著力于對員工的關懷程度和不遺余力打造彼此都...[繼續(xù)閱讀]

前言：粵商與徽商、晉商、浙商、蘇商一道，在歷史上被合稱為“五大商幫”。廣義上的粵商包括廣州幫，潮州幫，客家?guī)�，狹義的粵商指廣州幫（包括東莞、江門、佛山等地區(qū)的廣府民系的商人�；浬涛幕瘹v史淵源深遠，商業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

蒙古帝國，是歷史上橫跨歐亞大陸的偉大帝國，最大疆域的面積高達3，300萬平方公里（1，270萬平方英里），東到太平洋，北抵貝加爾湖（一說達北冰洋，初中歷史書有圖為證），西達黑海沿岸，南至南海。占了世界土地面積...[繼續(xù)閱讀]

一個服務行業(yè)的客戶有1000名員工。雖然公司業(yè)務不錯，所在的行業(yè)是朝陽行業(yè)，老總也是一個非常關心員工的人，但多年來公司一直解決不了的問題就是基層員工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但員工流失率從...[繼續(xù)閱讀]

父親節(jié)雖不是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，只是一個舶來品，但是我還是非常喜歡這樣的節(jié)日。也讓自己的父親感受到平凡生活中的點滴不同。父親在不同人的眼中會有不同的形象，有的嚴厲，有的慈愛，有的忙碌，有的則是一個符號。可...[繼續(xù)閱讀]

在許多行業(yè)里面，由于崗位特殊性的原因，團隊成員全部或大部分為女性員工（以下簡稱“女性團隊”），比如化妝品公司、幼兒園、企業(yè)的呼叫中心、客服部等服務性機構。女性團隊與男性團隊相對而言有其特殊性，在這種情...[繼續(xù)閱讀]

有些領導的懲比獎更分明強勁，你的所有心血努力很可能因為一個小小錯誤馬上灰飛煙滅，他就是“微觀上司”。但對待這種上司并不是無計可施，悅己教你7個職場潛規(guī)則，與他“和平共處”。無論你作為一個員工，工作起來多...[繼續(xù)閱讀]

所謂良性增長，就是指贏利性的、花一現(xiàn)，可謂是惡性增長。做一個促進收入增長的領導者誠然，企業(yè)或部門的領導者的職責是為企業(yè)定位、制定策略、滿足客戶需要，以及激勵員工。但是如果企業(yè)不關注增長項目、提高生產(chǎn)率...[繼續(xù)閱讀]

一個大品牌的傾覆，一個明星CEO的隕落，其背后是領導者因自身局限將品牌的革新和成長牢牢攔截。成也蕭何，敗也蕭何在終結了14年的鐘彬嫻時代之后，2013年新年伊始，百年化妝品牌、曾經(jīng)的直銷巨頭雅芳，終于踏踏實實跌...[繼續(xù)閱讀]

一個企業(yè)想要做到管理有條不紊，就要有管理層次，而現(xiàn)代管理就有著明顯的層次分別。像一個公司中有決策層、管理層、執(zhí)行層。各層次都分有與之相對應的職責和權利：決策權負責企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃和生產(chǎn)任務的布置；...[繼續(xù)閱讀]

太剛易折，太柔則靡�！皠�?cè)岵�濟”體現(xiàn)了領導者的智慧與謀略�；颉皠偂被颉叭帷币餐癸@了領導者的思路與風格。如何在兩者之間選擇，以達到領導者策略之最高？領導者的策略已不再是一種純理性的思維運作模式，它往往越...[繼續(xù)閱讀]

前言：隨著CRM、SCM、ERP等熱潮的漸漸退去，以CVM（CustomerValueManagement）顧客價值管理為代表的新一波管理時尚大潮開始慢慢上岸，一夜之間變得洛陽紙貴，企管界追逐的香餑餑。乃至最近一段時間以來，企業(yè)界對顧客...[繼續(xù)閱讀]

WTO前總干事穆爾先生說，中國企業(yè)的管理相當于30年前的日本，相當于100年前的英國。導致中國企業(yè)管理落后最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命中國企業(yè)里面的員工往往認為管理是少數(shù)人的事情，而與組織的其他人員無關...[繼續(xù)閱讀]