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心得資訊

  • 當(dāng)前在第 35 頁 共計(jì) 143 個(gè)頁面 共有 2857 條記錄
  • 建立產(chǎn)品差異化的三個(gè)途徑

    2013-7-2
    第一,技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新具有一種差異化,我有這種核心技術(shù),你永遠(yuǎn)沒法趕上我,這個(gè)可以形成一種差異化。第二,營銷策略我營銷策略和你不同,哪怕我們賣同樣的東西,這個(gè)也可以體現(xiàn)出差異化,比方說“王老吉”,王老...[繼續(xù)閱讀]
  • 廠商雙贏的戰(zhàn)略

    2013-7-2
    在過去的十年里,零售商品牌得以迅速發(fā)展,但也導(dǎo)致它們有了趨同的競爭力,F(xiàn)在,零售商品牌和國際品牌開始交戰(zhàn),為了爭奪同一群消費(fèi)者口袋里的錢。這聽起來有點(diǎn)矛盾,但是盡管競爭激烈,兩者在未來能否良性發(fā)展,不...[繼續(xù)閱讀]
  • 門店是企業(yè)窗口市場前沿

    2013-7-2
    現(xiàn)代企業(yè)的競爭在市場,企業(yè)精心的研究制造產(chǎn)品,生產(chǎn)和管理都做好了嚴(yán)密的工作,為的是得到顧客的認(rèn)可,贏得市場的認(rèn)同,那么,門店的經(jīng)營管理就顯得尤為重要,門店是直接接觸顧客的媒介,媒介的優(yōu)劣直接關(guān)系到顧客...[繼續(xù)閱讀]
  • 賣場經(jīng)營,不一定要低價(jià)

    2013-7-2
    毫無疑問,在城市賣場已成為消費(fèi)品流通的主流渠道。作為服務(wù)型的銷售組織,賣場的市場營銷往往受到商業(yè)環(huán)境、供銷鏈條及競爭程度等因素的制約,為了突破營銷瓶頸,追逐銷售業(yè)績,越來越多的賣場將其營銷的策略簡單歸...[繼續(xù)閱讀]
  • 小本生意的經(jīng)營理念

    2013-7-2
    假如你想做大買賣,賺大錢,做個(gè)上檔次的生意人,那就腳踏實(shí)地,從做小本生意開始。把商人的靈敏嗅覺伸向消費(fèi)市場的每一個(gè)角落,尋覓、發(fā)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的事物,才能在經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)從某種程度...[繼續(xù)閱讀]
  • 顧客變動(dòng)下的門店型企業(yè)運(yùn)作

    2013-7-2
    一家擁有優(yōu)秀營業(yè)狀況的門店是一定是具備市場意識(shí)的公司,會(huì)密切關(guān)注市場因素的變化而調(diào)整經(jīng)營方針,門店型企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常受到各種內(nèi)外因素的質(zhì)約,常規(guī)來說,能造成顧客變動(dòng)的因素有三種,即收入變動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)及...[繼續(xù)閱讀]
  • 企業(yè)如何挖掘差異化的產(chǎn)品策略?

    2013-7-2
    一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,要想擁有更強(qiáng)的生命力,更高的市場溢價(jià)能力,就一定要與眾不同,只有差異化才能形成區(qū)隔,才能讓競爭對手無從跟隨。美國的哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特在他的《競爭戰(zhàn)略》一書中,首先提出企業(yè)“差...[繼續(xù)閱讀]
  • 企業(yè)內(nèi)刊的運(yùn)營之道

    2013-7-2
    出于企業(yè)形象的傳播,企業(yè)內(nèi)部與外部的溝通,企業(yè)平臺(tái)的完善等方面因素的考慮,越來越多的企業(yè)(甚至越來越多的行業(yè)協(xié)會(huì)與俱樂部之類的)機(jī)構(gòu),都開始采用內(nèi)部刊物(簡稱“內(nèi)刊”)的策略;蛟S是心理因素在作怪,內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]
  • 運(yùn)用“顧客滿意”需注意的問題

    2013-7-2
    隨著管理科學(xué)的發(fā)展,“顧客滿意”這一概念越來越被企業(yè)所重視,顧客滿意度的調(diào)查越來越普遍與規(guī)范,但如果沒有領(lǐng)會(huì)“顧客滿意”的深刻含義,顧客滿意度的調(diào)查就會(huì)陷于形式,為企業(yè)發(fā)揮不了什么作用。對于“顧客滿意...[繼續(xù)閱讀]
  • 經(jīng)營中的反思:利潤和現(xiàn)金

    2013-7-2
    利潤增長以后,為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒有增長?你也許會(huì)說,企業(yè)的庫存和應(yīng)收賬款會(huì)“壓”住現(xiàn)金。的確,利潤和現(xiàn)金本就不是一個(gè)概念。--(“兵貴勝,不貴久”,做企業(yè)一定要清楚,一要利潤,二要現(xiàn)金流。二者之間缺一不可...[繼續(xù)閱讀]
  • 夏夜小溫暖 毛毯的分類及選購

    2013-7-2
    夏夜小溫暖 毛毯的分類及選購
    盛夏光年,早晚溫差還是有一點(diǎn)的。在微涼的夏夜,一款毛毯是很好的選擇。家紡一線品牌紫羅蘭家紡認(rèn)為要選挑一款適合自己的毛毯。必須了解毛毯的分類和相關(guān)選購技巧哦。毛毯原料多采用動(dòng)物纖維(如羊毛、馬海毛、兔毛...[繼續(xù)閱讀]
  • 罰錢是領(lǐng)導(dǎo)最無能的表現(xiàn)

    2013-7-1
    核心觀念:罰錢是領(lǐng)導(dǎo)最不負(fù)責(zé)任,也是最無能的表現(xiàn)!張總是做保健品生意的,他在很多賣場及百貨商場有自己的專賣柜。生意大了,但張總依然保持著創(chuàng)業(yè)時(shí)的勤奮,經(jīng)常堅(jiān)持到各個(gè)商場去巡視。這一次,張總像往常一樣隨...[繼續(xù)閱讀]
  • 管理人員不能缺失的魅力與技能

    2013-7-1
    成功的經(jīng)營管理者,怎樣在企業(yè)中樹立自己的長者之風(fēng)?絕大部分因素靠的是情商,即毅力、決心和睿智的思想。6個(gè)字:公信、責(zé)任,自信,而它的基礎(chǔ)卻來自誠信。物欲橫流的市場時(shí)代,中國的企業(yè),流通中的商品,甚至公眾...[繼續(xù)閱讀]
  • 從領(lǐng)導(dǎo)到教導(dǎo)的七步走

    2013-7-1
    2011年12月25日,各大網(wǎng)站開始流傳華為總裁任正非的一篇文章,《一江春水向東流——為輪值CEO鳴鑼開道》。這篇文章在回顧了華為曲折而艱辛的成長道路的同時(shí),也談了自己的心路歷程。從領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展的角度來看,該...[繼續(xù)閱讀]
  • 失敗領(lǐng)導(dǎo)人最常見的15個(gè)缺陷

    2013-7-1
    為什么公司的經(jīng)營會(huì)失敗?如果你愿意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫,真正誠實(shí)地分析原因,你會(huì)發(fā)現(xiàn)似乎真正的原因只有一個(gè):差勁的領(lǐng)導(dǎo)。我經(jīng)常說,一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo),不會(huì)將勝利歸功自己,但一定會(huì)愿意...[繼續(xù)閱讀]
  • 學(xué)習(xí)女宰相陸貞的管理哲學(xué)

    2013-7-1
    最近的熱播電視劇《陸貞傳奇》超級(jí)受捧。眾多觀眾都被劇中的女官陸貞所征服,觀眾喜歡陸貞那種遇到困難時(shí)永不言敗的堅(jiān)強(qiáng)性格;同時(shí),陸貞的睿智博學(xué)也為自己的事業(yè)前程鋪了一條光明大道,讓她從一個(gè)普普通通的宮女成...[繼續(xù)閱讀]
  • 不懂市場的招商只是企業(yè)的一廂情愿

    2013-6-28
    坦率講,許多產(chǎn)品的成功招商率是不高的,即便如此,仍有很多的企業(yè)趨之若鶩、熙熙攘攘,其原因無非是想四兩撥千金,借勢借力借助別人的網(wǎng)絡(luò)或渠道資源迅速把自身產(chǎn)品鋪遍大江南北,美其名曰,行業(yè)有分工,需求有不同...[繼續(xù)閱讀]
  • 門店促銷應(yīng)注意的幾個(gè)事項(xiàng)

    2013-6-28
    門店做好一個(gè)促銷活動(dòng),首先要研究競爭對手的貨品組合、人員結(jié)構(gòu)和商品加價(jià)率,然后做好本品牌的員工激勵(lì)管理,布景周密的促銷方案,為促銷活動(dòng)立個(gè)恰當(dāng)吸引人的說法,調(diào)起消費(fèi)者的興趣。門店促銷應(yīng)注意的事項(xiàng)有:1、...[繼續(xù)閱讀]
  • 授權(quán)需注意六大原則

    2013-6-28
    1、因事設(shè)人,視能授權(quán)。2、明確所授事項(xiàng)。授權(quán)時(shí),授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù),更可避免下屬推缷責(zé)任。3、不可越級(jí)授權(quán)。只能直接下屬授權(quán),不可越級(jí)授權(quán)。...[繼續(xù)閱讀]
  • 企業(yè)制度與標(biāo)準(zhǔn)化差異

    2013-6-28
    制度的建立是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等的發(fā)展水平為基礎(chǔ)。在國家層面上分為政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、文化教育制度、福利制度、醫(yī)療衛(wèi)生制度等等。在企業(yè)層面上,分為管理制度、組織制度、工作守則、人事制度等等,諸如勞動(dòng)合同...[繼續(xù)閱讀]

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