心得資訊

論琢磨人，連著名的寶潔公司也走了回“麥城”。它最開始推出汰漬洗衣粉時，銷路并不是很好。后經(jīng)市場調查發(fā)現(xiàn)，原來他們做的廣告中倒洗衣粉的時間竟然有3秒鐘之久，而其他的洗衣粉廣告中僅僅是1.5秒，就是這1.5秒的差...[繼續(xù)閱讀]

銷售人員可能會為自己公司的LOGO感到驕傲。美國每年有超過200萬家企業(yè)成立，你的公司的LOGO能夠幫助你脫穎而出。目標客戶從五個維度來評價供應商。居于榜首的因素就是有形的吸引力。它包括了任何會影響目標客戶對你和...[繼續(xù)閱讀]

1、很多企業(yè)設立了專門微博專員，運營企業(yè)微博，但單純的運營官方微博，是極大的錯誤；2、企業(yè)需要講自身置于社會化媒體泛濫的背景下，整體考慮企業(yè)在社會化媒體環(huán)境下的生存和發(fā)展策略，所以微博專員的名字，最好改...[繼續(xù)閱讀]

“一件"大嘴猴"的T恤只要99元，放在專賣店里要649元，當時我以為真的是在促銷，可是買回去一看，這件衣服只有一個價格標簽，服裝標識上連個廠名、廠址都沒有，我覺得我買了"假貨"了�！�10日，無錫市民馮女士投訴稱，...[繼續(xù)閱讀]

正如猶太經(jīng)濟學家威廉立格遜所說，一切都是可以靠借的，可以借資金、借人才、借技術、借智慧。這個世界已經(jīng)準備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是把它們收集起來，運用智慧把它們組合起來。家紡企業(yè)的“口碑...[繼續(xù)閱讀]

家紡市場的風靡，掀起了致富熱潮，那么家紡店有哪幾種的創(chuàng)業(yè)方式，以下是總結出的創(chuàng)業(yè)方式，趕快看看吧：獨立創(chuàng)業(yè)：瀟灑自由也賺錢由于社會分工的細化，產(chǎn)生了更多的創(chuàng)業(yè)機會，以往大而全，小而全的經(jīng)營方式逐漸消失...[繼續(xù)閱讀]

無論是鬧市區(qū)的街頭，或是商場里的柜臺，“門面”的設計對一個品牌一種商品都非常重要。如何讓“門面”設計更吸引顧客的眼球？如何利用“櫥窗陳列設計”帶動銷售？店面設計師陶偉針對這些問題進行了當面解答。布局櫥...[繼續(xù)閱讀]

昨天，湖北省質監(jiān)局公布最新抽查的不合格產(chǎn)品名單，其中漢產(chǎn)貨有服裝和鋼筋。武漢晉虹焱服飾公司生產(chǎn)的“蔓辰萱”條紋上衣、武漢市依丹特服飾公司生產(chǎn)的“周·弈帆”圓點衫，都是配料纖維含量不合格；武漢市伊慕服飾...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)最重要的是什么？—功、利企業(yè)的運營其實很象拍記錄片，我們越是關注企業(yè)的方方面面，企業(yè)就離我們越遠。企業(yè)是營銷執(zhí)行的最小單元，企業(yè)營銷必須從企業(yè)開始！沒有對企業(yè)的深刻認識，真正意義的企業(yè)營銷就無從談...[繼續(xù)閱讀]

很多人都有類似的疑問：精細化管理的度是什么？如果必須達到某一種較高的度，會不會影響管理的成本？我建議大家從四個角度去認識：第一，中國詞所有叫“化”的東西，其實都是指“過程”，“精細化管理”就是企業(yè)管理...[繼續(xù)閱讀]

改變人才觀在過去，在用人上，我們和很多中國企業(yè)一樣，是“能人導向”和“人力資源導向”。在用人上，喜歡用能力強的，即使品德差一點也沒關系。就像我用人的那個觀點，有些能人就是有缺陷的，我就得用他，我控制他...[繼續(xù)閱讀]

1、指導客戶制出適合市場，做出兩個利益（針對于網(wǎng)點客戶利益、經(jīng)銷商作業(yè)團隊利益）的政策（解決第一步，預留第二步動銷和網(wǎng)點店員利潤），達成共識并進行督促執(zhí)行落實情況；2、協(xié)助培訓經(jīng)銷商培訓作業(yè)團隊并做出分...[繼續(xù)閱讀]

質量=良心+責任心，這樣好記，也容易理解。我們要教育員工拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會反問。大家有了這個...[繼續(xù)閱讀]

在與賣場采購打交道過程中，業(yè)務員經(jīng)常會遇到一些“沉默型”的導購。他（她）們往往話不多、從不輕易表現(xiàn)出自己的喜好和傾向。表面上看，他們略顯內向，不接受業(yè)務員的“吃請”和“送禮”，總擺出一幅“公事公辦”、...[繼續(xù)閱讀]

步入管理者的行列不知不覺中已經(jīng)有8個年頭，經(jīng)理也好，總監(jiān)也好，CEO也好，帶小團隊，小團隊組成的的大團隊乃至一個公司，有成功，也有失敗。前段時間和幾個摯友一起喝茶聊天，談到如何帶領團隊的問題，我笑言：“企...[繼續(xù)閱讀]

在5年一個巨變的新市場環(huán)境下，把企業(yè)做大做強非常不易。有企業(yè)家說：我的產(chǎn)品，賣的是白菜價，操的是賣“白粉”的心!一句玩笑話道出了今天中國企業(yè)面臨的尷尬境地——成本越來越高，利潤越來越低;操心越來越多，收益...[繼續(xù)閱讀]

推廣新產(chǎn)品是經(jīng)銷商提升市場銷量，獲得新的盈利點、突破口的絕佳時機，借助推廣新產(chǎn)品，經(jīng)銷商可以實現(xiàn)調整產(chǎn)品結構，完善渠道網(wǎng)絡，增強盈利能力，從而提升核心競爭力的發(fā)展目標。但經(jīng)銷商如果選擇新產(chǎn)品不當，也會...[繼續(xù)閱讀]

如果我們來探討星巴克成功背后的真正支點，就有一個問題需要考慮明白，即“員工持股”到底是公司管理中的“表皮”還是“內核”呢？對于這一問題，星巴克亞太區(qū)總裁王金龍說得好，對于星巴克來說，真正發(fā)揮作用的并不...[繼續(xù)閱讀]

執(zhí)行力的問題，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在于現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都在強調執(zhí)行力的好處，似乎都在做執(zhí)行力的問題研究；尷尬的是除了一些大企業(yè)執(zhí)行力相對有些起色以外，很多正處于發(fā)展階段的二三線企業(yè)的執(zhí)...[繼續(xù)閱讀]

有人提出對消費者而言廣告的三大看點：學習、娛樂、審美。優(yōu)秀的廣告的確有學習和娛樂審美的功能，但這些功能的背后卻隱藏著鮮為人知的秘密。稚兒的學習廣告話語因為其服務的對象———廠商的競爭姿態(tài)而被結構成以廠...[繼續(xù)閱讀]