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心得資訊

  • 當(dāng)前在第 36 頁(yè) 共計(jì) 143 個(gè)頁(yè)面 共有 2857 條記錄
  • 企業(yè)創(chuàng)新的四項(xiàng)內(nèi)容

    2013-6-28
    奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中,首次提出了創(chuàng)新的概念,并直接把創(chuàng)新定義為企業(yè)家必須有的素質(zhì)。在他的創(chuàng)新理論中,創(chuàng)新內(nèi)涵包括五個(gè)方面的內(nèi)容:一是引進(jìn)新的產(chǎn)品。這就是產(chǎn)品創(chuàng)新。...[繼續(xù)閱讀]
  • 新上司接管老員工須知

    2013-6-27
    你剛剛走上經(jīng)理人的職位,自然值得慶祝。但是從酒杯里的香檳酒氣泡散去的那一刻起,你就必須開始思考一個(gè)問(wèn)題:目前的職位將會(huì)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)?雖然你很可能會(huì)按捺不住想花時(shí)間仔細(xì)考慮新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,但千萬(wàn)別忽視你即...[繼續(xù)閱讀]
  • 管理者沒(méi)有資格抱怨

    2013-6-27
    根據(jù)心理學(xué)家分析,人對(duì)環(huán)境一般會(huì)有四種反應(yīng):第一是離開;第二是改變;第三是適應(yīng);第四是抱怨。前三種反應(yīng)都有可能從中找到新的生機(jī),只是千萬(wàn)不要選擇第四種反應(yīng)。但遺憾的是,在現(xiàn)實(shí)中,絕大多數(shù)人都會(huì)選擇第四...[繼續(xù)閱讀]
  • 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何提升仁慈力?

    2013-6-27
    前言:賢明的國(guó)君對(duì)人民有慈愛(ài)之心,人民和國(guó)家的財(cái)政才能富裕;政策的推動(dòng)也才能順利而沒(méi)有障礙。在過(guò)去的封建時(shí)代,"仁慈之心"已經(jīng)是君主統(tǒng)帥百姓,促進(jìn)民主繁榮和國(guó)家安定的重要依據(jù)。如今是個(gè)民主時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者更...[繼續(xù)閱讀]
  • 中小企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技巧

    2013-6-27
    前言:黑格爾說(shuō)過(guò):“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”,同樣世界上也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人,沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。中小企業(yè)主經(jīng)營(yíng)企業(yè)要科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)...[繼續(xù)閱讀]
  • 清涼夏季健康法則 保養(yǎng)好你的涼席

    2013-6-27
    清涼夏季健康法則  保養(yǎng)好你的涼席
    紫羅蘭家紡調(diào)查顯示:在夏季,螨蟲容易寄生在草席的縫隙中,導(dǎo)致“涼席皮炎”。因此草席的保養(yǎng)至關(guān)重要。作為中國(guó)家紡十大品牌之一的紫羅蘭家紡,在涼席保養(yǎng)方面我們有很多需要注重的地方。一.竹席保養(yǎng)方法竹席不宜...[繼續(xù)閱讀]
  • 激活經(jīng)銷商心智 開啟合作之門

    2013-6-26
    廠商合作的關(guān)鍵是什么?有一支好產(chǎn)品,找個(gè)好的經(jīng)銷商,好好的做市場(chǎng),這都是廠家人員比較理想化的想法,好的產(chǎn)品有了,好的經(jīng)銷商也找到了,但是合作起來(lái)的種種摩擦,讓經(jīng)銷商失去了起初的激情和動(dòng)力,市場(chǎng)操作敷衍...[繼續(xù)閱讀]
  • 輪崗有風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè)應(yīng)慎用

    2013-6-26
    其實(shí),對(duì)于很多跨國(guó)集團(tuán)企業(yè),“高位輪崗”不是什么新概念,在中國(guó),“高位輪崗”是政府部門慣用的手法,企業(yè)不過(guò)是東施效顰而已。那么企業(yè)到底能否輪崗呢?筆者【宋曉飛】認(rèn)為像阿里巴巴、華為這樣的集團(tuán)公司可以為...[繼續(xù)閱讀]
  • 如何鍛造企業(yè)內(nèi)部“小太陽(yáng)”

    2013-6-26
    內(nèi)創(chuàng)業(yè)的兩種誘因如果說(shuō)龐大的集團(tuán)企業(yè)群是一個(gè)銀河系的話,那么內(nèi)企業(yè)家無(wú)疑是一顆顆燃燒的小太陽(yáng)。大企業(yè)如果想升級(jí)為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),有很多坎要過(guò),其中最重要的一條,就是要在企業(yè)內(nèi)部培育自我生長(zhǎng)的源動(dòng)力。如...[繼續(xù)閱讀]
  • 小老板or大總裁 都要經(jīng)營(yíng)人脈

    2013-6-26
    前言:人脈仿佛是一條看不見的經(jīng)脈,又仿佛是一張透明的蜘蛛網(wǎng),人雖看不見卻能感覺(jué)得到它有著巨大能量。有了人脈就有了路子,有了利益,各種想法和愿望也變得更加容易實(shí)現(xiàn),人脈資源已經(jīng)成為一種重要的無(wú)形資產(chǎn),一...[繼續(xù)閱讀]
  • 經(jīng)銷商如何發(fā)揮好店長(zhǎng)作用

    2013-6-26
    有一位店長(zhǎng)朋友向我訴苦,她剛做了不到2個(gè)月的店長(zhǎng),有打算換一個(gè)工資待遇更高、老板看起來(lái)更好、經(jīng)營(yíng)時(shí)間更長(zhǎng)的品牌了。當(dāng)初她從好幾個(gè)品牌中選擇了這個(gè)品牌,就是看中這個(gè)老板當(dāng)初說(shuō)得好,覺(jué)得這個(gè)老板人還不錯(cuò),然...[繼續(xù)閱讀]
  • 領(lǐng)導(dǎo)力:王莽敗亡的教訓(xùn)

    2013-6-26
    白居易的政論詩(shī)《放言五首》很有名,其中之一是:“贈(zèng)君一法決狐疑,不用鉆龜與祝蓍。試玉要燒三日滿,辨材須待七年期。周公恐懼流言日,王莽謙恭未篡時(shí)。向使當(dāng)初身便死,一生真?zhèn)螐?fù)誰(shuí)知?”白居易對(duì)王莽的感慨,很...[繼續(xù)閱讀]
  • 領(lǐng)導(dǎo)者,誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)?

    2013-6-26
    ----也說(shuō)楊致遠(yuǎn)離職利弊領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑是優(yōu)秀的,甚至是卓越、杰出,但是領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)有盲點(diǎn)、誤區(qū)甚至是致命的弱點(diǎn)。人們往往把領(lǐng)導(dǎo)者比作燈塔、風(fēng)標(biāo)、掌舵人。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是智慧的,他們制定了游戲規(guī)則,他們是弄潮兒,他...[繼續(xù)閱讀]
  • 杰出領(lǐng)導(dǎo)者的5項(xiàng)基本工作

    2013-6-26
    對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),堅(jiān)持完成文中這五項(xiàng)工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒(méi)有能夠完成好這些工作,不論再怎么努力工作,公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。1、確保所有員工都可以獲得成長(zhǎng)的機(jī)...[繼續(xù)閱讀]
  • 由創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不一定好

    2013-6-26
    由創(chuàng)始人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),究竟是好還是不好呢?筆者認(rèn)為不能一概而論,正如花開兩朵各表一枝,凡事都有兩個(gè)方面。但是,當(dāng)人與事的兩端(內(nèi)與外)從組合到分化,而且日趨嚴(yán)重;從間接到直接影響公司和股東的最終利益時(shí),再...[繼續(xù)閱讀]
  • 制度為王:給制度血脈加上老板的起博器

    2013-6-25
    電視劇《大宅門》熱播,很多的觀眾都非常喜歡。這是一部描寫清末至民國(guó)時(shí)期,北京一家著名醫(yī)藥世家白家的傳奇故事。白家一直是京城里有名的醫(yī)藥世家,深得官民的信賴,所以生意一直很紅火。尤其是到了北洋政府的時(shí)候...[繼續(xù)閱讀]
  • 老子論什么是最好和最差的企業(yè)家?

    2013-6-25
    什么樣的企業(yè)家是最成功的,什么樣的企業(yè)家是最差的,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很難確定,有人說(shuō)企業(yè)做的最大就最成功,也有人說(shuō)企業(yè)最盈利就是最成功,還有人說(shuō)企業(yè)家有社會(huì)責(zé)任感就是最成功,誠(chéng)然這些說(shuō)的都有一定的道理。但只是從...[繼續(xù)閱讀]
  • 老板與員工之間的二八原理

    2013-6-25
    這個(gè)世界上,二八原理就像一道魔咒,既讓人無(wú)奈又發(fā)人深省,還把很多人都分門別類地永遠(yuǎn)鎖在八成之列。比方說(shuō)80%的人存錢,然后都存成了窮人。而20%的人都在貸款,借80%的錢,然后都成了富人。20%的人辦企業(yè)為80%的人...[繼續(xù)閱讀]
  • 從“A到B”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    2013-6-25
    殼牌石油公司前CEO范德偉在接受專訪時(shí),就企業(yè)管理、高層領(lǐng)導(dǎo)角色定位等問(wèn)題闡述了自己的觀點(diǎn)。以下為范德偉部分觀點(diǎn)原文:我有自己的理念,我想先談?wù)勎业睦砟,再說(shuō)說(shuō)我如何看待過(guò)去這十年。在我看來(lái),公司首席執(zhí)行...[繼續(xù)閱讀]
  • 職業(yè)經(jīng)理人和老板的角色辯證(下)

    2013-6-25
    老板如何與職業(yè)經(jīng)理人成功牽手所謂職業(yè)經(jīng)理人是相對(duì)于企業(yè)所有者或股東而言的,是指能夠借助于所受到的專業(yè)訓(xùn)練或擁有的專業(yè)技能,運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織開展經(jīng)營(yíng)或管理,并能...[繼續(xù)閱讀]

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