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  • HOdo紅豆家紡組織職業(yè)店長進(jìn)行門店運(yùn)營培訓(xùn)

    2016-5-25
    HOdo紅豆家紡組織職業(yè)店長進(jìn)行門店運(yùn)營培訓(xùn)
    5月24日,在長江公司總經(jīng)理顧金龍的組織帶領(lǐng)下,HOdo紅豆家紡職業(yè)店長在鎮(zhèn)江店進(jìn)行了門店運(yùn)營管理知識(shí)培訓(xùn)?偨(jīng)理顧金龍強(qiáng)調(diào),門店是品牌形象展示的平臺(tái),是與消費(fèi)者面對(duì)面溝通交流的平臺(tái),一個(gè)品牌想要獲得消費(fèi)者的...[繼續(xù)閱讀]
  • 創(chuàng)始人應(yīng)具備的8大能力

    2014-12-15
    好的創(chuàng)始人,到底要具備哪些能力?1.組建“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)(FormaGreatFoundingTeam)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好2-3個(gè)人,能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),而不是一個(gè)人。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司成長過程中面臨的問題會(huì)非常多,需要一個(gè)“具有多方面能力...[繼續(xù)閱讀]
  • 家紡企業(yè)還應(yīng)尋求差異化經(jīng)營與銷售

    2014-12-8
    為了解決產(chǎn)品庫存壓力大的問題,一些家紡企業(yè)開始運(yùn)用電商降低庫存壓力,提高盈利空間。業(yè)內(nèi)人士表示,僅僅依靠電商并不能使家紡企業(yè)快速發(fā)展,未來,家紡企業(yè)還應(yīng)尋求差異化經(jīng)營與銷售,提供專業(yè)化、個(gè)性化的產(chǎn)品服...[繼續(xù)閱讀]
  • 小微家紡企業(yè)須自行革新找平衡

    2014-12-4
    受原料價(jià)格、勞動(dòng)力成本上漲以及競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素的影響,我國小型家紡企業(yè)經(jīng)營面臨多重困難。業(yè)內(nèi)人士表示,未來,小型家紡企業(yè)必須從自身進(jìn)行革新,提升研發(fā)和設(shè)計(jì)能力,挖掘內(nèi)銷市場(chǎng),加強(qiáng)電商和實(shí)體店融合,拓寬銷...[繼續(xù)閱讀]
  • 如何打造家紡企業(yè)文化?

    2014-11-28
    櫛風(fēng)沐雨三十載,目前,中國家紡行業(yè)已步入了成長期。市場(chǎng)無序,經(jīng)營雷同。價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)火熱,很難打造出真正的品牌差異,很難打造出獨(dú)特的家紡品牌文化。從五年前開始至今,家紡行業(yè)都在熱火朝天地喊著:“整個(gè)家...[繼續(xù)閱讀]
  • 家紡零售必須掌握的“12項(xiàng)數(shù)據(jù)管理”

    2014-11-20
    零售店鋪搞不了大數(shù)據(jù),那就踏踏實(shí)實(shí)的把小數(shù)據(jù)用好。一天生意的好壞,如何提升,要掌握分析好十二大數(shù)據(jù)指標(biāo)。一、營業(yè)額(1)營業(yè)額反映了店鋪的生意走勢(shì)。針對(duì)以往銷售數(shù)據(jù),結(jié)合地區(qū)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,通過對(duì)營業(yè)額的...[繼續(xù)閱讀]
  • 如何通過算賬展現(xiàn)新品的價(jià)值

    2014-11-10
    對(duì)于供應(yīng)商來說,向賣場(chǎng)申報(bào)新品時(shí)一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),就是對(duì)新品未來銷售形勢(shì)的估算。對(duì)賣場(chǎng)采購而言,如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場(chǎng)帶來利潤的新品進(jìn)場(chǎng),而將那些產(chǎn)出不佳的新品排除在外,是采購頭...[繼續(xù)閱讀]
  • 如何做供應(yīng)鏈上的“佼佼者”?

    2014-11-6
    企業(yè)運(yùn)營成本增加,貿(mào)易及投資環(huán)境不斷發(fā)生變化。在這樣新常態(tài)化的行業(yè)困局中,如何把握發(fā)展趨勢(shì)、突出重圍,尋找新的贏利點(diǎn),成為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)企業(yè)需要思考的問題。在近日上海舉行的中國國際紡織論壇上,云集了...[繼續(xù)閱讀]
  • 能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富

    2014-11-4
    這段時(shí)期以來,生產(chǎn)系統(tǒng)無論從產(chǎn)值上、質(zhì)量上都有了很大的進(jìn)步,我們今天開這個(gè)會(huì)的宗旨就是要使這個(gè)進(jìn)步更進(jìn)一步。生產(chǎn)制造是產(chǎn)品線的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它與研發(fā)、設(shè)計(jì)、中試同樣的重要。而我們?cè)谶@方面是十分薄弱的。...[繼續(xù)閱讀]
  • 管理思想史中的“微量元素”

    2014-10-24
    人們最熟悉的營養(yǎng)物質(zhì),莫過于蛋白質(zhì)、脂肪和碳水化合物。在日常飲食中,常常會(huì)聽到某食品蛋白質(zhì)豐富、某食品脂肪過高等等說法。隨著社會(huì)的進(jìn)步和營養(yǎng)知識(shí)的普及,人們開始進(jìn)一步談?wù)搫?dòng)物蛋白和植物蛋白,談?wù)擄柡椭?..[繼續(xù)閱讀]
  • 運(yùn)營商管理扁平化能否學(xué)會(huì)?

    2014-10-20
    今天聽到兩則有關(guān)鐵塔公司最新動(dòng)向的消息:一個(gè)是某省分公司地市負(fù)責(zé)人人事名單確定,一個(gè)是鐵塔公司組織架構(gòu)設(shè)置,說是只設(shè)一個(gè)正職不設(shè)副職。第一反應(yīng)是鐵塔公司的組織架構(gòu)在努力扁平化。前段時(shí)間,有兩篇關(guān)于運(yùn)營...[繼續(xù)閱讀]
  • 運(yùn)營商管理扁平化能否學(xué)會(huì)?

    2014-10-20
    今天聽到兩則有關(guān)鐵塔公司最新動(dòng)向的消息:一個(gè)是某省分公司地市負(fù)責(zé)人人事名單確定,一個(gè)是鐵塔公司組織架構(gòu)設(shè)置,說是只設(shè)一個(gè)正職不設(shè)副職。第一反應(yīng)是鐵塔公司的組織架構(gòu)在努力扁平化。前段時(shí)間,有兩篇關(guān)于運(yùn)營...[繼續(xù)閱讀]
  • 讓你驚呆的日企管理哲學(xué)

    2014-10-14
    在日本制造業(yè)盛行多年的精益生產(chǎn)以外,還有哪些極不尋常的管理哲學(xué)?你能想象企業(yè)高管會(huì)為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴,為連續(xù)工作20年的資深員工舉辦慶典,由社長親自給員工發(fā)放功勛獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金嗎?真實(shí)的情況告訴...[繼續(xù)閱讀]
  • “解約門”頻發(fā)引蠶絲被行業(yè)自查雇傭關(guān)系

    2014-10-13
    “解約門”頻發(fā)引蠶絲被行業(yè)自查雇傭關(guān)系
    10月10日,鹿晗解約登上微博熱門榜,一個(gè)當(dāng)紅男團(tuán),時(shí)隔4個(gè)月后又一人氣團(tuán)員解約;突顯團(tuán)員與所屬經(jīng)紀(jì)公司之間的關(guān)系再度曝光于公眾的視線之間。放在一般的公司中就是簡單的人事關(guān)系,只不過放在藝人身上會(huì)無限放大而...[繼續(xù)閱讀]
  • 綜合創(chuàng)新使得中國成批涌現(xiàn)“阿里巴巴”

    2014-10-11
    對(duì)于近期阿里巴巴赴美上市,國內(nèi)感嘆阿里巴巴是中國企業(yè)的句號(hào),感嘆馬云是中國首富拋物線的頂部。筆者認(rèn)為,阿里巴巴雖然是中國企業(yè)IPO融資最大,超過工商銀行、中移動(dòng),但是,將來中國會(huì)涌現(xiàn)出成批阿里巴巴這種規(guī)模...[繼續(xù)閱讀]
  • 巨變時(shí)代,更要懂“軟智慧”

    2014-9-30
    巨變時(shí)代,更要懂“軟智慧”
    “軟”到合適,方能“硬”到恰當(dāng)!孔子求道于老子。老子問:“牙齒與舌頭哪個(gè)堅(jiān)硬?”孔子答:“當(dāng)然是牙齒!崩献訌堥_嘴:“看看我的牙!”嘴里牙齒全掉光了。然后老子又道:“你看看我的舌頭!”舌頭完整而靈活。...[繼續(xù)閱讀]
  • 新形勢(shì)下的企業(yè)文化創(chuàng)新和變革

    2014-9-30
    企業(yè)文化不是一層不變的,而是要隨社會(huì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境與過去相比,都發(fā)生了明顯而深刻的變化,企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù),這都要求企業(yè)要高效開...[繼續(xù)閱讀]
  • “用人十難”與“品牌十難”

    2014-9-18
    《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難:一時(shí)知人之明,而是知人而不能積極推舉,三是舉人而不能善用,四是用人而不能始終信任,五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德,六是因小小的過失而抹殺大功,七是因小小的缺...[繼續(xù)閱讀]
  • 對(duì)企業(yè)最致命的打擊是什么?

    2014-9-16
    企業(yè)是循序漸進(jìn)滾雪球式發(fā)展,沒有一個(gè)企業(yè)小的沒有發(fā)展前途,也沒有任何一個(gè)企業(yè)大的不可撼動(dòng)。企業(yè)靠的是一波又一波的職業(yè)經(jīng)理人推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,你的某一階段使命完成,你可以順利離開企業(yè)把接力棒傳遞給下一波人...[繼續(xù)閱讀]
  • 管理者如何有效“護(hù)犢”

    2014-9-15
    “護(hù)犢”本義是老母牛保護(hù)自己的小牛犢子。比喻保護(hù)晚輩或下屬。有嬌慣,溺愛的意思。護(hù)犢行為其實(shí)就是一種母性,親情的體現(xiàn)。人為的比喻把這種天然的母性和親情般的關(guān)愛貼上一層貶義,未免有失偏頗。助小扶弱,一只...[繼續(xù)閱讀]

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