心得資訊

在當(dāng)今社會(huì)，作為商人，除了潔身自好外，無力去全面改變?nèi)狈φ\信的商業(yè)環(huán)境。于是，就要提高自己防騙的能力。按照張雪奎教授常說的：對(duì)什么事情都要多問幾個(gè)為什么，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可能就會(huì)識(shí)破一些騙子的嘴臉...[繼續(xù)閱讀]

在麥當(dāng)勞的管理文化中，有這樣一句被奉為經(jīng)典的話，“一流的流程、二流的干部、三流的員工”。這句話實(shí)際上是將企業(yè)現(xiàn)有資源做了一個(gè)重要性排序，相對(duì)“干部、員工”這兩種資源而言，“流程”無疑是最重要的。因?yàn)樵?..[繼續(xù)閱讀]

我用失敗換來的教訓(xùn)，希望能對(duì)準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)的朋友有幫助：1.一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀，充分的論證；計(jì)算日均成本，可能的營業(yè)收入和利潤水平（這個(gè)要做客觀調(diào)查）；了解預(yù)備上馬的項(xiàng)目的基本贏利模型，比方日均成本不能超...[繼續(xù)閱讀]

二、大廚懂得食客的心話說伊尹在小小的灶臺(tái)邊，一面總結(jié)烹飪的經(jīng)驗(yàn)，一面參悟?yàn)槿酥�道、君臣之道、治世之道，伊尹的腦子確實(shí)好使，很快他便總結(jié)出一套自己的治國之學(xué)。伊尹也是個(gè)自我推銷的高手，他利用給商湯介紹烹...[繼續(xù)閱讀]

在中國歷史上，一共有三大廚神——他們是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是個(gè)隱者外，伊尹和易牙都很有政治抱負(fù)。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隸，地位卑下。伊尹是個(gè)聰明的廚子，是廚房里的哲學(xué)家，他很快...[繼續(xù)閱讀]

新店如何推廣，是先推產(chǎn)品還是先推品牌，真的很糾結(jié)。先推產(chǎn)品害怕因一木而失去了整片森林。如先推品牌又擔(dān)心消費(fèi)者而不了解店中的特色產(chǎn)品。再三思索，在這樣的糾結(jié)下，產(chǎn)品、品牌誰先誰后便無法做出決斷。在焦傲中...[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)成員的組建和管理，基本上因?yàn)樗刭|(zhì)的參差不齊，靠成員的自覺性很難管控團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展，無疑會(huì)在團(tuán)隊(duì)成熟期前進(jìn)行一定的監(jiān)管制度，讓團(tuán)隊(duì)適應(yīng)制度養(yǎng)成習(xí)慣，最終蛻變?yōu)橐恢б?guī)范的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)銷商布置的工作...[繼續(xù)閱讀]

前言：過去，在小布什總統(tǒng)時(shí)代，美國只承認(rèn)非黑即白，也就是不是敵人就是朋友，這就是單邊主義。奧巴馬是美國歷史上少數(shù)承認(rèn)灰色地帶的總統(tǒng)，他放棄了單邊主義。但是就算放棄了單邊主義，奧巴馬所領(lǐng)導(dǎo)的美國也絕不可...[繼續(xù)閱讀]

談到陳列很多人認(rèn)為就是店面陳列和貨架、堆頭的擺放。這種看法很對(duì)，但不全面。我服務(wù)過的一家連鎖企業(yè)，其產(chǎn)品無論是陳列位置還陳列排面都很不錯(cuò)，但是銷售量依然存在很大的提升空間。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的門店空間...[繼續(xù)閱讀]

1．供應(yīng)商對(duì)存貨進(jìn)行管理。亦被稱為連鎖供貨，這是一種將所有向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)結(jié)合在一起的管理方法：從采購基本原料到向顧客或最終用戶交貨。通常，企業(yè)通過系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向供應(yīng)商通報(bào)每個(gè)銷售點(diǎn)的需要，以...[繼續(xù)閱讀]

1、老板的格局決定企業(yè)格局。一些老板謹(jǐn)慎有余,魄力不足,瞻前顧后，作坊思維；一些老板崇尚完美主義，且疑心較重，只信自己,凡事親理親為，然而精力有限，缺乏應(yīng)有的循序漸進(jìn)、系統(tǒng)持久性與包容性、寬容性，完全違背...[繼續(xù)閱讀]

管理轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是人的轉(zhuǎn)型；而人的轉(zhuǎn)變，需要依次解決三個(gè)問題：知不知、能不能、愿不愿。發(fā)火和罵人只能解決其中的一小部分問題。我初次見到陳董事長的時(shí)候，他剛剛對(duì)屬下發(fā)完火，臉上還帶著怒氣就進(jìn)了會(huì)議室。董事...[繼續(xù)閱讀]

前言：孔子說："文質(zhì)彬彬，然后君子。"風(fēng)度正是外在語言和內(nèi)在氣質(zhì)的恰當(dāng)配合。首先，風(fēng)度是一種品格和教養(yǎng)的體現(xiàn)。如果一個(gè)人沒有高尚的道德情操，沒有一定的文化修養(yǎng)，沒有優(yōu)雅的個(gè)性情趣，其說話必然是粗俗鄙陋、...[繼續(xù)閱讀]

從事咨詢十余年，接觸和服務(wù)企業(yè)不知其數(shù)，發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)快速發(fā)展，認(rèn)真研究后發(fā)現(xiàn)：企業(yè)成長不完全一樣，分多種類型，其實(shí)甚至大部分企業(yè)在改革開放后之所以得到快速發(fā)展，不是經(jīng)營者懂經(jīng)營，善管理，而是機(jī)會(huì)好，或...[繼續(xù)閱讀]

下次你和幾個(gè)同事在一起的時(shí)候，不妨做做這個(gè)實(shí)驗(yàn)：讓每個(gè)人講講他們?cè)诔蔀榻裉爝@樣的管理者的過程中對(duì)他們影響最大的一件事情。許多人可能會(huì)講起某一個(gè)好老板或是壞老板的故事，也可能會(huì)講起他們自己第一次當(dāng)老板時(shí)...[繼續(xù)閱讀]

前言：領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有魅力，并不在于權(quán)力有多大，地位有多高，關(guān)鍵在與是否贏得人心。而贏得人心的一個(gè)重要方面，是領(lǐng)導(dǎo)者的口才。魅力是一名領(lǐng)導(dǎo)者特有的素質(zhì)與能力。一名領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有魅力，并不在于權(quán)力有多大，...[繼續(xù)閱讀]

做企業(yè)管理工作，不但要有豐富的管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需具備寬廣的心胸和較強(qiáng)的溝通能力。面對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)，不能一味的采取“制約式”管理，這樣會(huì)讓員工吃不消，同時(shí)產(chǎn)生排斥管理的心理。與其這樣，管理者們不如把傳...[繼續(xù)閱讀]

“作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個(gè)字——“釋”，就是放開。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當(dāng)你有這樣一個(gè)心態(tài)的時(shí)候，做任何的事...[繼續(xù)閱讀]

有一個(gè)餐廳生意好，門庭若市，老板年紀(jì)大了，想要退休，就找了3位經(jīng)理過來。老板問第一位經(jīng)理：“先有雞還是先有蛋？”第一位經(jīng)理想了想，答道：“先有雞�！崩习褰又鴨柕诙�位經(jīng)理：“先有雞還是先有蛋？”第二位經(jīng)理...[繼續(xù)閱讀]

商場就是戰(zhàn)場，最終獲勝的企業(yè)總是有它獨(dú)到的方法。最近，看了許多有關(guān)中日甲午戰(zhàn)爭的史料，感觸頗深。發(fā)生在1894年的那場戰(zhàn)爭，成為人類海戰(zhàn)歷史的一次標(biāo)志性戰(zhàn)役，也是一場幾乎影響了中國近代史的海戰(zhàn)。我們可以先...[繼續(xù)閱讀]