心得資訊

現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)穩(wěn)定的重要性不言而喻。不管什么樣的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)注意及時(shí)處理沖突，不讓沖突激化，企業(yè)才有更多的精力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能從商業(yè)大潮之中，脫穎而出，走上成功的巔峰。在大部分...[繼續(xù)閱讀]

你只看到我的表面風(fēng)光，卻沒見識(shí)我的含辛茹苦；你有你的尺碼品類，我有我的轉(zhuǎn)行選擇；趁著年輕，加盟家紡，輕松自在，享受財(cái)富人生。加盟商王女士今年38歲，經(jīng)商十多年，行事干練，一看就是位聰慧睿智的女子。王女士...[繼續(xù)閱讀]

如今的營(yíng)銷咨詢策劃界有這樣的一個(gè)誤區(qū)，就是大家都在大談理論、定位、戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意等理論性和概念性的東西，新營(yíng)銷理論層出不窮，新營(yíng)銷策略創(chuàng)意十足，新品牌創(chuàng)意花樣翻新，然而，一旦談到營(yíng)銷執(zhí)行就會(huì)生發(fā)出很...[繼續(xù)閱讀]

作為一個(gè)消費(fèi)者，對(duì)于品牌的認(rèn)知僅僅是該品牌名稱直覺感知，你可以問問路上的行人或者您的家人，什么是品牌？他會(huì)跟你說：品牌就是耐克、星巴克、迪奧、奧迪、等等，如果你還問，他還會(huì)補(bǔ)充幾個(gè)品牌名稱，對(duì)他們而言...[繼續(xù)閱讀]

看了會(huì)計(jì)視野一篇關(guān)于商業(yè)模式和盈利模式之爭(zhēng)的精華貼，確實(shí)是好貼，發(fā)貼者總結(jié)的觀點(diǎn)是好的商業(yè)模式一定是要有好的盈利模式。這里面帶出了一個(gè)問題，好的商業(yè)模式一定就是好的盈利模式嗎或好的盈利模式才是好的商業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

做海參鮑魚的生意，很容易讓人誤解為暴利行當(dāng)，但果真如此嗎？如果不小心成為餐飲供貨商，養(yǎng)殖商和酒店的上下游雙重壓榨會(huì)讓你的毛利空間低至30%，除去公關(guān)酒店總廚的腐敗費(fèi)用與回扣，再除去自己的人員及運(yùn)費(fèi)等開支，...[繼續(xù)閱讀]

賣場(chǎng)采購(gòu)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定往往要求在業(yè)績(jī)和毛利之間求得平衡，但多半需要犧牲毛利促銷售，要么，就是守住了毛利但銷售下滑。于是，賣場(chǎng)總結(jié)了提升毛利額的多種方法，供應(yīng)商必須分析透徹才能從容以對(duì)。1．市場(chǎng)調(diào)查定價(jià)法采購(gòu)...[繼續(xù)閱讀]

開店沒有門檻，但是一家成功的店主肯定有過人之處。在前幾講中，我們探討了很多的成功因素，回過頭來我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，做生意，不管是比市場(chǎng)策略還是比慧眼識(shí)商機(jī)，不管是比管理體系還是比產(chǎn)品優(yōu)劣，推動(dòng)老板采取下一步行...[繼續(xù)閱讀]

一：自建產(chǎn)品基地，以此為中心進(jìn)行有效推廣所謂自建產(chǎn)品基地，很多人會(huì)想到建立一個(gè)大氣時(shí)尚的網(wǎng)站，然后推廣。其實(shí)這個(gè)是必要的東西。自建基地中的基地包括其他平臺(tái)。如建立產(chǎn)品博客(新浪、豆瓣等)，建立產(chǎn)品的微博...[繼續(xù)閱讀]

面對(duì)琳瑯滿目的產(chǎn)品，進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)話術(shù)提煉，必須遵循以下7項(xiàng)法則。市場(chǎng)有其需導(dǎo)購(gòu)話術(shù)的訴求對(duì)象是產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者，無論是說明企業(yè)形象、產(chǎn)品功能還是美化企業(yè)品牌，導(dǎo)購(gòu)話術(shù)最終是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在終端的銷售。因此，市場(chǎng)...[繼續(xù)閱讀]

怎樣才能既得到老板的授權(quán)又能對(duì)下級(jí)高效的授權(quán)呢？管理是因他人而成事，這一條對(duì)手下弟兄和自己的老大同樣適用。老板請(qǐng)你來是讓你搞定他不愿或不用他搞定的事，如果你是這方面的專家，如果你能找到這方面的專家，該...[繼續(xù)閱讀]

學(xué)習(xí)也會(huì)學(xué)死，這不是危言聳聽，而是現(xiàn)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下諸多中小企業(yè)盲目學(xué)習(xí)病癥極可能導(dǎo)致的惡果，當(dāng)我們把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種時(shí)尚、一種點(diǎn)綴、當(dāng)我們感覺學(xué)習(xí)僅是一種形式時(shí)，企業(yè)收獲這種“惡果”的可能性正在大大提高...[繼續(xù)閱讀]

哲理的故事某動(dòng)物園里養(yǎng)著一頭大象。它的近旁，不知從什么時(shí)候起，有一群鴿子安了家。這是有原因的。游客們?nèi)咏o大象的食物，只要能分一點(diǎn)余惠，鴿子們就可以不勞而獲地吃個(gè)飽。鴿子們的生活的確輕松愉快，在無謂的閑...[繼續(xù)閱讀]

熊彼特于1912年提出“創(chuàng)新”一詞時(shí)認(rèn)為：“創(chuàng)新”是指企業(yè)家將“生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新‘組合’，引入生產(chǎn)系統(tǒng)”以獲得“超額利潤(rùn)”的過程。并將“創(chuàng)新”的內(nèi)容概括為五個(gè)方面：引入新的產(chǎn)品（含產(chǎn)品...[繼續(xù)閱讀]

我們大多數(shù)的一線主管和業(yè)務(wù)員能“管理”好經(jīng)銷商嗎？這真是一大問號(hào)！所以我寧可將“管理”二字打上了引號(hào)。我敢肯定，80%以上的基層業(yè)務(wù)人員甚至主管是“搞不定”經(jīng)銷商的，更不要說那些“大而強(qiáng)勢(shì)”的經(jīng)銷商了�？�...[繼續(xù)閱讀]

筆者（佟天佑）在“企業(yè)執(zhí)行力文化最管用”的博文中談到：企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但許多企業(yè)往往是紙上談兵又或者是一句空洞的口號(hào)。他們對(duì)策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。在企業(yè)中，執(zhí)...[繼續(xù)閱讀]

作為領(lǐng)導(dǎo)，不能做到堅(jiān)決果斷，往往給人以懦弱無能的感覺，那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)在員工心里的印象就要大打折扣了。管理者要時(shí)常作出各種決定，而作出這些決定都是需要勇氣的。當(dāng)信息完全準(zhǔn)確時(shí)，管理者易于作出正確的決定，...[繼續(xù)閱讀]

看得見的浪費(fèi)之浪費(fèi)廣告費(fèi)用1.傳播習(xí)慣僵化，缺少借力傳播很多企業(yè)一般都習(xí)慣于按照計(jì)劃在專業(yè)報(bào)刊雜志、大型戶外、墻體、車體、電視等媒體上投放廣告，這對(duì)一個(gè)品牌的提升是有效的，但如果只習(xí)慣于按計(jì)劃操作，不會(huì)...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)在市場(chǎng)有商家抱怨生意難做，尤其是在一些食品、保險(xiǎn)等行業(yè)當(dāng)中，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，有時(shí)候花了很大的代價(jià)，銷售額和銷售指標(biāo)都不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，其實(shí)這當(dāng)中還是蠻有一套藝術(shù)可講的。羅森塔爾效應(yīng)對(duì)于廣大消費(fèi)者來講...[繼續(xù)閱讀]

營(yíng)銷永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)營(yíng)銷鏈條的組合相互作用，每一個(gè)營(yíng)銷因素在企業(yè)某個(gè)階段都可以是成就企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好業(yè)績(jī)的重要因素，而品牌是靠業(yè)績(jī)托起來的，以首類營(yíng)銷理論來思考：品牌的幕后推手是品類，而誰(shuí)做品類中的第...[繼續(xù)閱讀]