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心得資訊

  • 當(dāng)前在第 55 頁 共計(jì) 143 個(gè)頁面 共有 2857 條記錄
  • 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代實(shí)體店的經(jīng)營發(fā)展思路

    2013-5-8
    這幾年來,隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起,實(shí)體店受到了很大的沖擊,據(jù)調(diào)查,實(shí)體店的營業(yè)額減少20——30%左右,而且沖擊速度不斷在加劇,如果實(shí)體店經(jīng)營者還在麻木不仁走老路子,最后怎么死掉的都不明白。現(xiàn)在不少聰明的商人都...[繼續(xù)閱讀]
  • 開店:“店外功夫”事關(guān)成敗

    2013-5-8
    提到開店,經(jīng)驗(yàn)之談可謂無窮之多,這些經(jīng)驗(yàn)大都指向“店內(nèi)功夫”,如貨品陳列、銷售技巧、促成策略、待客之道等!暗陜(nèi)功夫”到家可以幫助提升交易率與交易量,使銷售業(yè)績得以增長。但如果一家店鋪只懂“店內(nèi)功夫”...[繼續(xù)閱讀]
  • 開店:位置不好一樣贏利

    2013-5-8
    開店選擇黃金位置是商家的理想選擇,有了好位置生意就成功了一半,但現(xiàn)實(shí)情況卻往往不能如意。每個(gè)城市的商圈是固定的,是諸多商家必爭之地,很多經(jīng)營者迫于無奈只能把店面開在位置稍差的地方,因?yàn)槲恢貌患押芏嗟昝?..[繼續(xù)閱讀]
  • 開店:位置不好一樣贏利

    2013-5-8
    開店選擇黃金位置是商家的理想選擇,有了好位置生意就成功了一半,但現(xiàn)實(shí)情況卻往往不能如意。每個(gè)城市的商圈是固定的,是諸多商家必爭之地,很多經(jīng)營者迫于無奈只能把店面開在位置稍差的地方,因?yàn)槲恢貌患押芏嗟昝?..[繼續(xù)閱讀]
  • 讓顧客給服務(wù)員發(fā)工資?

    2013-5-8
    究竟是顧客來決定給服務(wù)員發(fā)多少工資,還是老板來定價(jià)?美國餐館里,每個(gè)顧客吃完飯后會馬上決定為我的服務(wù)付我1美元或是100美元。而在中國,我的錢包跟他們沒關(guān)系,工資是老板發(fā)的。因此,在美國我甚至?xí)低邓蛡(gè)菜...[繼續(xù)閱讀]
  • 網(wǎng)上網(wǎng)下的糾結(jié)

    2013-5-8
    互聯(lián)網(wǎng)虛擬店對實(shí)體店的沖擊“網(wǎng)上報(bào)價(jià)太低了,我們根本沒法做生意!”王君記不清這是他本周接到的第幾個(gè)經(jīng)銷商報(bào)怨和投訴的電話了。作為國內(nèi)知名服裝品牌生產(chǎn)商的總經(jīng)理,特別是今年以來,對于經(jīng)銷商的抱怨,王君的...[繼續(xù)閱讀]
  • 小店經(jīng)營策略

    2013-5-8
    正象油價(jià)漲了之后讓小車走俏一樣,小店鋪在風(fēng)浪面前也并非一無是處。起碼我的一個(gè)在重慶開小化妝品店的朋友就是這么認(rèn)為的。一開始,我以為這純屬朋友的自我撫慰,抱樹寒蟬,冷暖心知。因?yàn)榈厍蛉硕贾,化妝品店因...[繼續(xù)閱讀]
  • 換個(gè)角度看待經(jīng)銷商為什么不愿意做大

    2013-5-8
    大多數(shù)廠家是希望能持續(xù)發(fā)展,做大做強(qiáng),成為中國第一,然后就是世界第一,成為行業(yè)里的一哥。某種意義上來說,所謂行業(yè)一哥,也是在成就廠家老板自己的皇帝夢。廠家要持續(xù)發(fā)展,自然也得要求旗下的經(jīng)銷商能跟得上。...[繼續(xù)閱讀]
  • 紫羅蘭家紡,為投資者做加盟前導(dǎo)航

    2013-5-8
    紫羅蘭家紡,為投資者做加盟前導(dǎo)航
    隨著加盟事業(yè)在中國的發(fā)展越來越紅火,家紡加盟也成為了眾星捧月的項(xiàng)目,在公司總部的支持下無憂創(chuàng)業(yè),這無疑是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)明智之選,然而在如今家紡品牌多如毛牛的市場,怎樣才能擦亮眼睛,找到合適的家紡品牌加盟...[繼續(xù)閱讀]
  • 店鋪營銷:加強(qiáng)坪效增加單店贏利

    2013-5-7
    單體店鋪的經(jīng)營中,內(nèi)部營業(yè)系統(tǒng)梳理是增進(jìn)店面贏利的一項(xiàng)重要方式,除了員工培訓(xùn)與營銷推廣外,做好店面坪效優(yōu)化也是經(jīng)營者必須做好的工作。坪效指的的是單店?duì)I業(yè)面積內(nèi)每平方面積上每天所創(chuàng)造的銷售額,以公式來換...[繼續(xù)閱讀]
  • 免費(fèi)營銷——皆大歡喜的盛宴

    2013-5-7
    如今商家都在絞盡腦汁去思考怎樣獲取利潤最大化,如提高商品價(jià)格、壓縮成本等,但是,越是想掏空消費(fèi)者的口袋,消費(fèi)者則越是捂緊口袋,同商家展開貓捉老鼠的游戲,這個(gè)過程中商家消耗了大量的營銷費(fèi)用,而收益卻并不...[繼續(xù)閱讀]
  • 小老板真正缺的是什么?

    2013-5-7
    在接觸了眾多的國內(nèi)中小型企業(yè)之后,深刻體會到這些中小型的老板們是最繁忙、最辛苦的一族。企業(yè)的生產(chǎn),銷售,采購以及與政府各職能部門的共同關(guān)系,事無巨細(xì),事必躬親。每天忙得焦頭爛耳,食寢難安。國內(nèi)存活五年...[繼續(xù)閱讀]
  • 70%的顧客是這樣流失的!

    2013-5-7
    最近想換一部新款的手機(jī),抽空去幾個(gè)電器賣場和手機(jī)賣場逛了一陣,大概因?yàn)槭切驴畹氖謾C(jī)的緣故,不是沒有現(xiàn)貨就是品種顏色不齊;要不就只有樣機(jī)。本來,一開始也不能怪促銷員或店員,畢竟是賣場在貨源安排上出了問題...[繼續(xù)閱讀]
  • 開店要了解顧客的真正需求

    2013-5-7
    很多朋友喜歡向我炫耀他們的iPhone手機(jī),看多了心癢難耐,自己也有了一支。只是,我很納悶,現(xiàn)在不是強(qiáng)調(diào)少量多樣與客制化嗎?為什么iPhone只有一種款式,卻能夠賣到全世界?一樣產(chǎn)品賣到全世界的例子其實(shí)很多,像是...[繼續(xù)閱讀]
  • 掌握經(jīng)營技巧 提高店鋪盈利

    2013-5-7
    許多店鋪在經(jīng)營中,處于不贏利或負(fù)贏利狀況,而經(jīng)營者不知該從何處進(jìn)行整改,請的廣告公司或所謂的專業(yè)咨詢公司,由于缺乏科學(xué)的門店經(jīng)營指導(dǎo)方式,在做了沒有根據(jù)性、參考性的市調(diào)后,基本就是千篇一律的搞一些毫無...[繼續(xù)閱讀]
  • 單店銷售600萬元背后的秘密

    2013-5-7
    2004年爽秋,來自浙江的商人李總攜皮鞋品牌R開始進(jìn)駐陜北W縣。W縣,紅色革命的落腳點(diǎn),這個(gè)人口還不到三萬的小縣城,僅有的一條商業(yè)街(中街),鞋類品牌專賣店一家挨著一家,可以想象得出當(dāng)時(shí)鞋業(yè)混戰(zhàn)的激烈和殘酷。...[繼續(xù)閱讀]
  • 溫州商人怎樣跟著大牌賺錢

    2013-5-7
    任何一種商業(yè)模式都可以在一定程度上被人復(fù)制,而成功與失敗在于是單純的模仿還是跟隨著創(chuàng)新。善于經(jīng)營的溫州商人深諳其道。記者就此采寫的幾個(gè)案例,均屬有關(guān)跟隨戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)案例,讓我們來看吧,最聰明的辦法是怎樣...[繼續(xù)閱讀]
  • 給顧客驚艷的感覺 從五點(diǎn)著手

    2013-5-7
    發(fā)出“哇!”驚嘆聲的購物經(jīng)驗(yàn)?zāi)阌羞^么?知名學(xué)府沃頓商學(xué)院在網(wǎng)絡(luò)上問卷調(diào)查了1000多位住在北美的消費(fèi)者。調(diào)查結(jié)果顯示,過去半年來,有35%的消費(fèi)者曾經(jīng)有過“哇!”購物經(jīng)驗(yàn)。五分之四的消費(fèi)者在經(jīng)歷“哇!”購物經(jīng)...[繼續(xù)閱讀]
  • 開店要“一”鳴驚人

    2013-5-7
    在商戰(zhàn)中:“一”的營銷法則無處不在“一”就是一流的資源“一”是競爭的速度“一”是領(lǐng)先的優(yōu)勢“一”就是市場的地位“一”就是暴利空間的掠奪戰(zhàn)!這是一個(gè)產(chǎn)品過剩的時(shí)代,沒有“一”的思維,你只能做跟隨者,沒有...[繼續(xù)閱讀]
  • 三位時(shí)尚創(chuàng)業(yè)老板難念之經(jīng)

    2013-5-7
    在這個(gè)追求財(cái)富,追求自我價(jià)值的時(shí)代,越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)的行列,在艱辛的打拼中體味激情,接受挑戰(zhàn)。許多人都想當(dāng)老板,可當(dāng)老板的個(gè)個(gè)都有一本難念的經(jīng)。本期,我們選擇了3位不同類型的創(chuàng)業(yè)者,從他們的創(chuàng)業(yè)難...[繼續(xù)閱讀]

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