李嘉誠
李嘉誠 長江實業(yè)創(chuàng)始人董事局主席
李嘉誠，漢族，長江實業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局主席。
1928年生于廣東潮州，1940年為躲避日本侵略者，全家逃難到香港。1958年開始投資地產(chǎn)。1979年購入老牌英資商行“和記黃埔”，成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選“香港風(fēng)云人物”和太平紳士、1989年獲英國女王頒發(fā)的CBE勛銜、1992年被聘為港事顧問、1993年度香港風(fēng)云人物、1995年至1997年任特區(qū)籌備委員會委員、1999年亞洲首富、2011年工夫茶傳奇故事入選國家孔子學(xué)院漢語外教文章。
2013年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，李嘉誠以310億美元凈資產(chǎn)位列全球第8名。并蟬聯(lián)全球華人首富、亞洲首富。
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明年中國各行業(yè)將洗牌
2014-11-18作為一個擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國經(jīng)濟(jì)無疑稱得上是個“大國經(jīng)濟(jì)”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，一個“大國經(jīng)濟(jì)”所發(fā)生的變化會對世界上的其他經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生不可忽視的影響。這在過去十多年中已經(jīng)反映的很清楚。當(dāng)...[繼續(xù)閱讀] -
如何才能有效掌控企業(yè)的現(xiàn)金流
2014-8-20
當(dāng)前，在中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場份額，但并購之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財務(wù)黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現(xiàn)金流至關(guān)重要。而李嘉誠與郭廣昌的投...[繼續(xù)閱讀] -
秦穆公寬容對管理的啟示
2014-2-19管理的實質(zhì)就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)非常重要，一個管理者一定要用自身的言行給員工樹立一個做人和做事的典范，這樣才能樹立威信，才能有安人的資本，管理學(xué)上叫自我管理。華人商界...[繼續(xù)閱讀] -
電商繁榮下的國內(nèi)實體零售仍有無限機(jī)會
2014-2-8很多人都有不切實際的期望，以為電商了，大數(shù)據(jù)了，業(yè)績就會爆增，這種急功近利的想法最終換來的將是失望，因為這些東西不是靈丹妙藥，更不是萬能的，它可以錦上添花，但未必能雪中送炭。在電商發(fā)展上，一味地抵觸、...[繼續(xù)閱讀] -
老板應(yīng)認(rèn)清得與失
2014-1-3中國人特別講究對與錯。古來就有：“名不正則言不順�！贝嗽挼囊馑季褪钦f人生做事，錯與對最為關(guān)鍵，什么事情都首先要分清對錯，不能沒有道理。三國時，劉備因姓劉，自己努力去尋找正統(tǒng)傳人的根，故排來排去，排出個...[繼續(xù)閱讀] -
蘇東坡談管理之道
2014-1-3中國企業(yè)家都會面臨一個重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對紛繁復(fù)雜的管理事物，如何找到適合自己的企業(yè)且行之有效的管理方法，這些問題一直困擾著中國企業(yè)。翻閱近代...[繼續(xù)閱讀] -
管理挑戰(zhàn)“愛出位”員工
2014-1-2每個企業(yè)里總有那么幾個不十分聽話，“愛出位”的員工，他們在會議上總是提出反對意見，這個方案不完整，那個人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個為數(shù)不多的“不聽話”愛出位的員工，說他們是公司的“刺頭”吧，...[繼續(xù)閱讀] -
快樂營銷——塑造正能量
2013-12-31人活著是為什么？答案是林林種種，也可以說是千回百轉(zhuǎn)的！所謂“歸流”就是殊途同歸，那就是為了快樂，怎么理解快樂、這是學(xué)問！不同的人就有不同的理解？達(dá)成目的是快樂！經(jīng)歷過程也快樂，平衡需要是快樂！分解開來...[繼續(xù)閱讀] -
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李嘉誠如何成為商界歷久不衰的不倒翁
2013-12-2
香港媒體發(fā)表評論稱，上星期國內(nèi)《南方周末報》登刊專訪李嘉誠長文，成為全港及國內(nèi)爭相談?wù)摰脑掝}。香港的評論和報道大多探討，為什么李嘉誠讓國內(nèi)民間報刊獨家做訪問？為什么李嘉誠高調(diào)否定和黃撤資香港及國內(nèi)的傳...[繼續(xù)閱讀] -
李嘉誠不賺“最后一個銅板”的警示
2013-12-2
最近，外界關(guān)于李嘉誠從中國內(nèi)地及香港“撤資”的傳言四起，李嘉誠28日回應(yīng)撤資傳聞，再次強(qiáng)調(diào)是正常的商業(yè)行為。筆者曾經(jīng)撰文指出，李嘉誠先生頻頻賣出內(nèi)地和香港房產(chǎn)物業(yè)完全是經(jīng)濟(jì)因素；是對包括商業(yè)地產(chǎn)未來前景...[繼續(xù)閱讀] -
李嘉誠：建立在尊重之上的商業(yè)帝國
2013-12-2
早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。相比他內(nèi)心的隱秘世界，普通人更感興趣的是他的財富帝國。一個地產(chǎn)商告訴南方周末記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在...[繼續(xù)閱讀] -
李嘉誠：工廠是最好的課堂
2013-12-2
對李嘉誠來說，早期的工廠經(jīng)歷，是他最好的課堂。對做一個塑料花，原料怎么來的，怎么出口，怎么辦手續(xù)，他了如指掌，而其對世界經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)識，最早也來自這里。而從某種程度上而言，李做生意的原則，也形成于此時...[繼續(xù)閱讀] -
李嘉誠：如何從失敗教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)財富
2013-11-26
據(jù)說，李嘉誠曾因電影《阿甘正傳》而潸然淚下，雖然比起命運如羽毛般隨風(fēng)飄蕩的阿甘，世情練達(dá)的李嘉誠選擇命運的意識和能力都強(qiáng)出太多，但其成功的基礎(chǔ)，也是對于一系列樸素價值觀的反復(fù)實踐，這與阿甘在懵懂之間履...[繼續(xù)閱讀] -
現(xiàn)代經(jīng)銷商與機(jī)制創(chuàng)新
2013-10-23馬云曾說過：李嘉誠時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代。其實，經(jīng)銷商還是在市場經(jīng)濟(jì)中扮演主角。渠道為王，決勝終端的格局還占主導(dǎo)地位。現(xiàn)代經(jīng)銷商如何在經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地？目前企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系的現(xiàn)狀由于企業(yè)...[繼續(xù)閱讀] -
“老超人”李嘉誠的離港之路
2013-10-2385歲的長江集團(tuán)主席李嘉誠，20年來首次未出現(xiàn)在長和系的中期業(yè)績記者會上。這被外界解讀，華人首富正試圖逐漸離開公眾視線，并將權(quán)力移交給長子、長和系副主席李澤鉅。關(guān)于退休后的生活安排，這位自1950年創(chuàng)業(yè)、超過...[繼續(xù)閱讀] -
李嘉誠為何永遠(yuǎn)在賺錢？
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許多人以為“超人”投資眼光精準(zhǔn)從不出錯，其實過去十年和黃僅投資3G業(yè)務(wù)就虧損上千億港元，換作別人早就倒閉了，但是和黃不但沒有倒閉，甚至一直保持盈利。首富李嘉誠過去兩個月連環(huán)傳出售賣香港和內(nèi)地資產(chǎn)，不斷惹...[繼續(xù)閱讀] -
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2013-9-5儒商興業(yè)靠三大法寶：第一是人才，因為商道的本質(zhì)就是投資于人，這里的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是時機(jī)；第三是“仁”。意思是：懂得經(jīng)商的人，要善于選擇人才和選擇時機(jī)，有了這兩個因素，再加上足夠的...[繼續(xù)閱讀] -
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2013-8-16方案一開店最麻煩的事情有二件：一是就是如何來選好店鋪地址；二是選到合意的地址后，又擔(dān)心自己是否能看得準(zhǔn)該地段的生意如何。因為對開店的來講，地段是相當(dāng)重要的一個因素，套用李嘉誠的一句話說，地段，地段，還...[繼續(xù)閱讀] -
商業(yè)模式與盈利模式:思維、價值及價值觀
2013-7-24看了會計視野一篇關(guān)于商業(yè)模式和盈利模式之爭的精華貼，確實是好貼，發(fā)貼者總結(jié)的觀點是好的商業(yè)模式一定是要有好的盈利模式。這里面帶出了一個問題，好的商業(yè)模式一定就是好的盈利模式嗎或好的盈利模式才是好的商業(yè)...[繼續(xù)閱讀]
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