心得資訊

成功之人之所以能成功，并不是偶然因素所為，而是有其必然的成功體系、原則，并且始終堅持著，董事長及其領(lǐng)導(dǎo)力的形成當(dāng)然也不例外。董事長是公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人、股東利益的最高代表、企業(yè)集團(tuán)的決策團(tuán)隊的核心...[繼續(xù)閱讀]

道家學(xué)派的老子說：“不出戶，知天下�！庇腥苏f，老子剛愎自用，沒有出門怎么知道外面發(fā)生了什么事情。其實是他沒讀懂老子，老子講的是大小一理，研究透了一個人，就研究透了其文化圈內(nèi)的一群人。人同此心，心同此理...[繼續(xù)閱讀]

演講與口才的能力，對一個人的成才有很大的幫助。有一位西方哲人說過這樣一句話：“世界上有一種成就，可以使人很快完成偉業(yè)。并獲得世人的認(rèn)識，那就是講話令人喜悅的能力。”在現(xiàn)代社會，演講與口才已成為決定一個...[繼續(xù)閱讀]

人力資源管理中企業(yè)的薪酬管理問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用。一家珠三角制造性企業(yè)由八十年代初的私營小廠靠“三來一補(bǔ)"積蓄實力發(fā)展到九十年代發(fā)展成幾千人的大型制造廠，其發(fā)展勢頭是令人稱贊的，但其在長...[繼續(xù)閱讀]

員工是否存在薪酬不公平感是管理者必須高度關(guān)注的問題。如果企業(yè)的員工存在薪酬不公平感，員工滿意度會降低，影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價值，進(jìn)...[繼續(xù)閱讀]

從事人力資源管理咨詢和培訓(xùn)近十年，關(guān)于績效管理的課程講過無數(shù)編，而聽企業(yè)家、人事經(jīng)理談績效管理的是是非非，則更多�？冃Ч芾�，聽起來更像來自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千萬家企業(yè)都在做，都在采用不同...[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)濟(jì)似乎有觸底回升的跡象，越來越多的公司正摩拳擦掌，希望復(fù)蘇的發(fā)令槍一響，便能健步如飛、先發(fā)制人。在這個階段，優(yōu)秀的員工無疑是各家企業(yè)激烈爭搶的對象。但處在仍以規(guī)避風(fēng)險為主的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們是否需要花...[繼續(xù)閱讀]

1.當(dāng)前我國中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀現(xiàn)代企業(yè)管理理論告訴我們，企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即以最小的投入獲取最大的收益，反映在企業(yè)的資金管理方面，就是把企業(yè)的綜合資金成本降到最低，來實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期投資...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)的產(chǎn)生、生存及發(fā)展均離不開投資與融資活動。隨著我國加入WTO組織，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，金融市場的快速發(fā)展，投資與融資效率也越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于中小型企業(yè)而言，應(yīng)要根據(jù)自身發(fā)展需求，認(rèn)真考...[繼續(xù)閱讀]

民營科技企業(yè)的主要融資方式主要分為內(nèi)源融資與外源融資。內(nèi)源融資是指某一特定企業(yè)或經(jīng)濟(jì)單位所需投資是通過該企業(yè)內(nèi)部積累（留存收益和折舊基金等）提供資金的融資方式。外源融資是指企業(yè)或經(jīng)濟(jì)單位通過外部金融市...[繼續(xù)閱讀]

話說“好的越好、差的越差、強(qiáng)的越強(qiáng)、弱的越弱”，取自《圣經(jīng)?馬太福音》的這句話似乎倒是目前中國家紡行業(yè)的最真實寫照。在群雄逐鹿的競爭大背景下，家紡企業(yè)的生態(tài)環(huán)境可以用六個字來概括——大行業(yè)、小企業(yè)，行業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

近幾年來，家紡行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是，家紡行業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中，卻深陷同質(zhì)化競爭的泥淖中不可自拔，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一、產(chǎn)品同質(zhì)化。眾所周知，家紡產(chǎn)品科技含...[繼續(xù)閱讀]

在企業(yè)浸淫多年，現(xiàn)從事營銷策劃咨詢行業(yè)，也經(jīng)常以局外人、第三者的角度去看待服務(wù)的企業(yè)與客戶。最近，給一家大型的家居建材企業(yè)做培訓(xùn)，臺下坐著該企業(yè)所有的營銷團(tuán)隊——近120多人，筆者毫不意外的發(fā)現(xiàn)，在座的只...[繼續(xù)閱讀]

在A企業(yè)已供職多年的小林，此時雙手托腮陷入思考當(dāng)中，內(nèi)心已處在郁悶當(dāng)中。對“我是一個好員工嗎？”，在心里已經(jīng)打了一個深深的問號。已經(jīng)連續(xù)5年都是公司的“先進(jìn)”，難道這還說明不了問題？可為什么升職加薪卻總...[繼續(xù)閱讀]

左看甄選方法要正確；右看工作目標(biāo)要匹配所有的公司都在投入更多的資源招募員工，重新設(shè)計工作和薪酬計劃以吸引更多的應(yīng)聘者，以及投入更多精力挽留現(xiàn)有的員工。這類變化大多數(shù)都是對員工管理有益的。我們很難反對公...[繼續(xù)閱讀]

公司越小，雇傭合適的人選就越重要。當(dāng)?shù)?00號員工最終是一個災(zāi)難的時候，他對公司的影響比較小，而且影響通常局限于一小群員工。當(dāng)?shù)?號員工是災(zāi)難的時候，一切就都?xì)Я�。態(tài)度決定一切。你可以教授技能但是你很難教...[繼續(xù)閱讀]

一般的主管經(jīng)常只是很單純地認(rèn)為，管理一個部門就等同于管理一群人，主管的職責(zé)就是不斷地分派、指示工作與計劃。而部門內(nèi)的成員，則是一次又一次被動地接受所分配到的工作，然后加以執(zhí)行；如果遇到問題無法解決，便...[繼續(xù)閱讀]

前言：管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。在快速擴(kuò)張的大潮中，通過兼并和收購，將優(yōu)秀的商業(yè)模式復(fù)制到新的企業(yè)，成為很多企業(yè)做大做強(qiáng)歷程中的...[繼續(xù)閱讀]

在一個投資者的眼中，他們希望看到的是自己所投資的項目能夠有一個好的商業(yè)模式。實際上，很多創(chuàng)業(yè)者并不知道真正的商業(yè)模式是什么？只知道自己的擁有好的產(chǎn)品，正如很多企業(yè)家一樣，成功之后才會總結(jié)出來企業(yè)商業(yè)的...[繼續(xù)閱讀]

目前最具影響力戰(zhàn)略定位理論有三種。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰(zhàn)略營銷模式，即市場細(xì)分（Segmentation）、目標(biāo)市場選擇（Targeting）和定位（Positioning）。這種定位理念是把市場細(xì)分作為基礎(chǔ)，往往著眼于...[繼續(xù)閱讀]