心得資訊

首先：談?wù)劄槭裁凑f相對高薪的企業(yè)，其實總體的人力成本并不比那些相對底薪的企業(yè)高？談及企業(yè)的總體人力成本，大多數(shù)人首先都會想到工資、獎金、社保等顯性的人力成本，但往往忽略了招聘成本、人員置換成本、學(xué)習(xí)培...[繼續(xù)閱讀]

時間：下午五點。地點：辦公室。因為速度夠快，你已經(jīng)完成了一天的工作，很想回家。但是，你的同事們一個個都還沒有走，所以，你又不得不在辦公室呆上一兩個小時，上上網(wǎng)，或者再重新讀讀郵件什么的。這樣…就沒人當(dāng)...[繼續(xù)閱讀]

A是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國某一兒童教育的品牌帶到了中國，他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過發(fā)展俱樂部會員制，推廣先進的教育理念，擴大該品牌在中國的影響力和知名度，最終擁有自己的特有的品牌產(chǎn)品以及傳...[繼續(xù)閱讀]

前不久，一起“90后實習(xí)生拒訂盒飯”事件在網(wǎng)上引發(fā)了熱議：在一次策劃會上，主任讓一名實習(xí)生幫忙給大家訂盒飯。結(jié)果，該實習(xí)生以“我是來實習(xí)導(dǎo)演的，這種事我不會做的”為由拒絕了。眾多網(wǎng)友從這一事件引申開去，...[繼續(xù)閱讀]

每年年初IBM的員工特別關(guān)心自己的工資卡，自己去年干得如何，通過工資漲幅可以體現(xiàn)得有零有整。IBM的薪金構(gòu)成很復(fù)雜，但里面不會有學(xué)歷工資和工齡工資，IBM員工的薪金跟員工的崗位、職務(wù)、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績有直接關(guān)...[繼續(xù)閱讀]

前言：現(xiàn)代企業(yè)競爭愈演愈烈，競爭到最后，就是人與人之間的競爭。說到底，企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終就是員工與員工的競爭。員工是企業(yè)系統(tǒng)的基石，更是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，所以提升企業(yè)沒一個員工的職業(yè)素養(yǎng)迫...[繼續(xù)閱讀]

漲薪，對于員工來說是一個喜訊，但對于企業(yè)的老板和人力資源部來說，卻往往是一個充滿技術(shù)和藝術(shù)的大課題。歸結(jié)起來，這個課題包括幾個方面，一是漲多少，二是給誰漲，三是漲薪的錢從哪來。一個讓人尷尬的事實是：漲...[繼續(xù)閱讀]

對于喜歡折騰的人來說，企業(yè)家精神是最后的避難所。——納塔莉·克利福德·巴尼（詩人、作家）企業(yè)家的個人成敗這個主題非常受歡迎，它能激發(fā)讀者的想象、引起讀者的共鳴，因為它能喚醒我們每個人身上都有的反叛精神...[繼續(xù)閱讀]

眼下的經(jīng)濟不景氣或許將成為一種新的常態(tài)，但企業(yè)關(guān)注人才、客戶等5大領(lǐng)域，加大投資，就一定能夠贏得回報，贏得未來。過去一年給予我們頗多啟示。因全球經(jīng)濟低迷而舉步維艱的許多企業(yè)已經(jīng)開始認識到一個無情的事實，...[繼續(xù)閱讀]

組織內(nèi)大團隊的目標(biāo)分解到部門的小團隊目標(biāo)后難以統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)小團隊目標(biāo)之間的相互沖突。往往組織的大目標(biāo)不能有效分解到組織內(nèi)部的小團隊，小團隊100%完成目標(biāo)后，大團隊目標(biāo)完成不了。大的團隊文化氛圍沒形成，...[繼續(xù)閱讀]

前言：開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。那些高高在上，卻無人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無法領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。領(lǐng)導(dǎo)力并非“與生俱來”，連最“原始”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都可以后天力得。確保他人完成工作是管...[繼續(xù)閱讀]

前言：現(xiàn)代市場競爭瞬息萬變，謀略縱橫，險象叢生，企業(yè)要在群雄角逐中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備超凡的運籌能力和決策能力。決策能力建基于對事情的風(fēng)險控制和對承擔(dān)感上.如何增強對公司可...[繼續(xù)閱讀]

中外專家給企業(yè)文化定義的很多，但無論怎么定義，企業(yè)文化也脫離不了習(xí)慣和氛圍這幾個字。企業(yè)文化的實質(zhì)其實就是一群人聚在一個組織內(nèi)由于環(huán)境、經(jīng)歷、行為、感覺和思維的共同性長時間的形成了共同的習(xí)慣和氛圍，從...[繼續(xù)閱讀]

在這里，我要提醒大家思考一個問題。自從中國70年代末改革開放以來，中國企業(yè)，還有中國企業(yè)家，一直是我們中國經(jīng)濟快速增長的一個發(fā)動機，為中國經(jīng)濟發(fā)展做出了很多貢獻。但是，為什么這幾年企業(yè)家的整體形象和聲譽...[繼續(xù)閱讀]

前幾天在微博上看到一個小故事：顧客在海底撈吃過飯，買過單說完發(fā)票抬頭后，服務(wù)員贈送的果盤圖盤竟然拼成了顧客公司的LOGO，當(dāng)時整個現(xiàn)場的顧客都為海底撈精細化服務(wù)感動，海底撈員工卓越的服務(wù)能力得到了完美的體...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)治理講求以人為本。不管什么文化類型的企業(yè)，沒有反對“以人為本”的。“以人為本”是為數(shù)眾多的管理公理之一—不須驗證，難以質(zhì)疑。但是具體到實際的做法，以人為本的涵義卻是完全不同。以人為本，顧名思義，就...[繼續(xù)閱讀]

前言：在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現(xiàn)實中，很多中層都抱怨，自己是“成績看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，也可以通過修煉陽光心態(tài)、提...[繼續(xù)閱讀]

前言：人生與弈棋、賽球并無二致。只要入局，就會是一場志在必得的激烈爭斗。社會競爭的殘酷，時代發(fā)展的迅猛，知識、科技的飛躍，幾乎所有的人都感覺到了沉重的壓力。2008年10月，很多新聞媒體都在對一項說法爭論不...[繼續(xù)閱讀]

從小時候以來，一直喜歡看經(jīng)濟信息聯(lián)播，看里面的各種商業(yè)經(jīng)濟信息。稍微有一點大之后，喜歡看一些企業(yè)家傳記，看一些企業(yè)發(fā)展的簡史。當(dāng)看到一些企業(yè)從無到有的崛起之后，心里是非常的激動。但是也有一些不明白的就...[繼續(xù)閱讀]

她是山東省東營市豪盛巾品世家竹纖維家紡的加盟商陳玲，曾經(jīng)是國營單位的中層管理人員，1997年下海經(jīng)營餐廳，開化妝品公司，期間曾經(jīng)使用過竹纖維毛巾，因為喜歡竹纖維的親膚性能及易清潔的特性，感覺比傳統(tǒng)的棉毛巾...[繼續(xù)閱讀]