林國(guó)芳捐七千萬(wàn)成立富安娜基金

　　近日，中國(guó)著名家紡企業(yè)富安娜董事長(zhǎng)林國(guó)芳宣布捐款７０００萬(wàn)元成立富安娜慈善基金。

　　當(dāng)富人為富不仁的指責(zé)不絕于耳，當(dāng)創(chuàng)業(yè)板被譏諷為造富板時(shí)，當(dāng)貧富分化加劇引起人們的不安時(shí)，來(lái)自富人群體的另一種聲音令人歡欣。近日，巴菲特在美國(guó)倡議億萬(wàn)富翁捐出一半資產(chǎn)用于慈善；同樣是近日，中國(guó)著名家紡企業(yè)富安娜董事長(zhǎng)林國(guó)芳鄭重承諾，他們夫婦兩人名下的富安娜股份未來(lái)每年分紅全部捐給慈善事業(yè)。上市首年兩人共分紅3000多萬(wàn)元，加上過(guò)往積累資金，首批捐款7000萬(wàn)元已成立富安娜慈善基金，主要投入家鄉(xiāng)廣東省陸豐市文化中心和陸豐市潭西鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。

　　在6月16日陸豐市文化中心奠基儀式上，林國(guó)芳致辭時(shí)引用了著名慈善家瑪格里物·米德的名言：“永遠(yuǎn)不要懷疑一小群用心執(zhí)著的人可以改變這個(gè)世界�！币源吮磉_(dá)致力于慈善的決心。林國(guó)芳夫婦的承諾，猶如一股清風(fēng)襲來(lái)，令人感動(dòng)。日前，記者就此事專訪林國(guó)芳。

　　我太太和家族成員都喜歡做慈善

　　記者：有的上市公司是每年拿出一定比例的利潤(rùn)做慈善，而你們夫婦是用個(gè)人資產(chǎn)捐款，這是出于什么考慮？

　　林國(guó)芳：作為上市公司，按照規(guī)定每一筆捐款都應(yīng)該通過(guò)董事會(huì)同意，萬(wàn)一股東意見(jiàn)不一致，就會(huì)很麻煩。

　　記者：你這是公開承諾以后每年的分紅都要捐出來(lái)，不會(huì)有壓力嗎？現(xiàn)在上市公司不進(jìn)行現(xiàn)金分紅是家常便飯，如果不分紅，慈善資金的可持續(xù)性如何保證？

　　林國(guó)芳：我是發(fā)自內(nèi)心要做慈善，我不會(huì)覺(jué)得有壓力。資金不成問(wèn)題，就是不分紅，我們的股份解禁后套現(xiàn)的錢也會(huì)捐出來(lái)。

　　我做慈善是受我父親影響。我小時(shí)候家里很窮，從小就喜歡上學(xué)、喜歡看書，那時(shí)書都是借來(lái)的，借來(lái)的書都很破舊。我還喜歡音樂(lè)，我的二胡是用田雞皮蒙上竹桶自己做的。那時(shí)過(guò)年過(guò)節(jié)鄰居條件好一點(diǎn)，都會(huì)給我家一個(gè)菜煲。我記得父親這么對(duì)我們說(shuō)：“孩子，如果過(guò)年過(guò)節(jié)我們能送人這樣的菜煲多好”。這句話我記得很深，他的意思是能幫別人好過(guò)被人幫。幾年前，我們?cè)诩亦l(xiāng)捐款修一條公路，我父親不放心，怕施工的人偷工減料，天天盯著工程進(jìn)度和質(zhì)量，直到病倒了。我們把他接來(lái)深圳醫(yī)院看，不過(guò)已經(jīng)晚了，不久父親病逝。我母親經(jīng)常從我們這兒拿錢，送被子送錢給鄉(xiāng)親。我弟弟也在深圳，他最近也捐了２０００多萬(wàn)元。

　　許多年前我就有捐款做慈善的念頭。陸豐市文化中心項(xiàng)目談了四年終于確定下來(lái)�，F(xiàn)在和家鄉(xiāng)潭西鎮(zhèn)的合作也已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，計(jì)劃在２０００畝的山地上建一座新鎮(zhèn)，水電、道路、學(xué)校等設(shè)施全部是新規(guī)劃，由我個(gè)人無(wú)償捐贈(zèng)建設(shè)，這個(gè)項(xiàng)目談了很久。

　　記者：你做慈善家人支持嗎？

　　林國(guó)芳：我太太也很愛(ài)做慈善事業(yè)。這次我們回老家舉行陸豐文化中心及潭西鎮(zhèn)衛(wèi)生院的奠基儀式。家鄉(xiāng)的人對(duì)我太太說(shuō)，“感謝嫂嫂，沒(méi)有嫂嫂的支持這件事肯定做不成的。”

　　捐款不留名更能體現(xiàn)美

　　記者：你們個(gè)人捐款卻用富安娜的名字成立了慈善基金，是怎么考慮的？

　　林國(guó)芳：富安娜慈善基金只是一個(gè)平臺(tái)，以后無(wú)論是企業(yè)捐款、員工捐款，包括我的朋友捐款做善事，都可以通過(guò)個(gè)慈善基金運(yùn)作。這個(gè)基金設(shè)在廣東省慈善總會(huì)下面，也便于第三方監(jiān)督和管理善款的使用。

　　記者：個(gè)人資產(chǎn)捐贈(zèng)的項(xiàng)目為什么不用個(gè)人名字命名？

　　林國(guó)芳：我們所捐的項(xiàng)目除了陸豐潭西鎮(zhèn)上一所學(xué)校教學(xué)樓用了我父親的名字（林色河教學(xué)樓），其他都沒(méi)有用。我主要考慮品位問(wèn)題。我是做藝術(shù)家紡的，我個(gè)人在審美上有天賦。我不想僅留給大家一所建筑，我還想把美傳遞給家鄉(xiāng)。陸豐市文化中心由圖書館、博物館、文化館組成，是請(qǐng)深圳設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，建成后應(yīng)該會(huì)成為陸豐的標(biāo)志性建筑。

　　“擁巨富而死者恥辱”

　　記者：作為一個(gè)企業(yè)家，你如何理解企業(yè)家社會(huì)責(zé)任？

　　林國(guó)芳：我個(gè)人有三個(gè)追求，第一是持續(xù)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，第二，良好的勞工關(guān)系，第三，必要的社會(huì)責(zé)任。這其實(shí)也是我對(duì)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的理解。從創(chuàng)辦富安娜到現(xiàn)在，我影響了一批兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的員工，擁有共同的目標(biāo)做企業(yè)。人是人，物是物，人死了肉體會(huì)腐爛，物質(zhì)帶不走，財(cái)富總有一天要回歸社會(huì)。財(cái)富越大社會(huì)責(zé)任越大。多年前，我看到卡內(nèi)基那本書《財(cái)富的福音》，書中有一句話“擁巨富而死者恥辱”，對(duì)我觸動(dòng)很大。一個(gè)人死了，究竟應(yīng)該給社會(huì)留下什么？做善事也不要等到老的時(shí)候才去做，來(lái)不及了。

　　從另一個(gè)角度講，員工也在看老板怎么花錢，如果員工看老板天天想著買飛機(jī)，揮霍金錢，員工會(huì)怎么看自己的老板？員工看老板把錢都花在慈善上，心理感受就會(huì)不一樣。

　　影響員工提高追求境界

　　記者：把錢用于改善員工福利不更好嗎？

　　林國(guó)芳：?jiǎn)T工可以輕易拿到錢，不是不需要認(rèn)真做事了？！比如我們對(duì)貧困地區(qū)的支持，從來(lái)不是發(fā)錢給他們，都是幫助他們提高技能或提供致富的平臺(tái)，輸血不如造血，這是一樣的道理。我這樣做，還有一個(gè)想法就是影響、帶動(dòng)大家別只想自己，把人生的追求定得高一些。這次陸豐兩個(gè)慈善項(xiàng)目的奠基儀式，公司高管都去了，看到當(dāng)?shù)芈浜蟮臓顩r，當(dāng)時(shí)就有高管表示要向我們夫婦學(xué)習(xí)。如果只想自己，富安娜的１０９個(gè)持股員工，一批百萬(wàn)富翁，到時(shí)一套現(xiàn)都跑了，去享受了，怎么對(duì)股東交代？除了財(cái)富，人應(yīng)該有更高境界的追求。

　　記者：富安娜員工薪酬待遇提高有計(jì)劃嗎？

　　林國(guó)芳：富安娜員工的薪酬水平在業(yè)內(nèi)不是最高，但是走在前面。員工有嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。除了第一批拿到股權(quán)的員工，下一步我們還會(huì)繼續(xù)考慮期權(quán)激勵(lì)。我認(rèn)為做企業(yè)，一定要將企業(yè)和員工結(jié)成利益共同體，這樣企業(yè)才能做好。除了物質(zhì)分享還應(yīng)該搞好員工培訓(xùn)。企業(yè)與員工的財(cái)富分享可以分三個(gè)層次：第一層次是對(duì)一般員工而言，主要是基于物質(zhì)財(cái)富的分享；第二層次是對(duì)中層經(jīng)理而言，必須是能力認(rèn)可與物質(zhì)分享的關(guān)系；第三層次對(duì)高層經(jīng)理而言，必須進(jìn)入價(jià)值觀層面。

　　股東永遠(yuǎn)排在第三位

　　記者：現(xiàn)在不少企業(yè)資金都困難，你卻在大手筆捐錢，是不是對(duì)富安娜的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)很樂(lè)觀？

　　林國(guó)芳：我認(rèn)為富安娜未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)已經(jīng)打好了。我們有幾大優(yōu)勢(shì)，一是充足的戰(zhàn)略儲(chǔ)備用地，可以滿足我們未來(lái)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的土地需求。二是強(qiáng)大而穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。我們?cè)谌珖?guó)建立了１４００多家的專賣店柜，具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是有業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的ＥＲＰ硬件管理ＳＡＰ系統(tǒng)支撐網(wǎng)絡(luò)及內(nèi)部管理，為公司快速?zèng)Q策和市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┯辛Φ谋Ｕ稀Ｋ氖俏覀儚?qiáng)大的研發(fā)及品牌優(yōu)勢(shì)有絕對(duì)的產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。富安娜的未來(lái)空間很大。

　　記者：富安娜以前也有做慈善，但上市后慈善投入力度明顯增大，為什么？

　　林國(guó)芳：沒(méi)有上市以前，積累資金主要用于企業(yè)發(fā)展�，F(xiàn)在企業(yè)上市了，只要企業(yè)做得好，資金問(wèn)題就可以通過(guò)再融資解決。因此我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)上市以后，更要注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。社會(huì)將財(cái)富資源托付給企業(yè)，如果企業(yè)不能或者沒(méi)有將這些資源轉(zhuǎn)化為實(shí)在成果并回饋社會(huì)，那就是浪費(fèi)社會(huì)資源，這樣做不僅對(duì)不起社會(huì)，甚至是對(duì)社會(huì)的一種傷害。有境界的企業(yè)家不會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的私有財(cái)產(chǎn)，企業(yè)和財(cái)富最終將屬于社會(huì)，來(lái)自社會(huì)的財(cái)富應(yīng)回報(bào)給社會(huì)，通過(guò)捐建學(xué)校、醫(yī)院、組建慈善基金會(huì)等多種形式幫助那些需要幫助的人。

　　記者：有些企業(yè)在談社會(huì)責(zé)任時(shí)會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)股東的回報(bào)你怎么看企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任與股東的關(guān)系

　　林國(guó)芳關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我的觀點(diǎn)很明確。股東一定是第三位的，第一位是客戶，第二位是員工。在富安娜上市前的路演中當(dāng)著許多基金經(jīng)理我也是這么說(shuō)的。客戶不買你的產(chǎn)品，企業(yè)就生存不下去，好產(chǎn)品是需要通過(guò)員工不懈的努力創(chuàng)造。因此，只要客戶滿意、員工滿意，排在第三的股東不可能收益不好。