管理資訊

對于管理學理論，素有“叢林”之說，表示理論的流派眾多，觀點龐雜。然而，對于一位成功的實踐者而言，管理其實只需要常識。常識往往是最為可靠的規(guī)律。來源于實踐，反哺于實踐，并經(jīng)過廣泛實踐檢驗的經(jīng)驗性規(guī)律，才...[繼續(xù)閱讀]

如果說金錢是商品的價值尺度，那么時間就是效率的價值尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價。很多職場成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早創(chuàng)新一步、早行動一步——早一步計劃，早...[繼續(xù)閱讀]

一位年輕的企業(yè)家擁有并運營著一家欣欣向榮的公司。他的工作要承擔巨大的財務風險，對此他總是能夠自信甚至興奮地應對。然而，一想到他將與一位同事進行一次艱難談話，他就睡不著覺。事情是這樣的，他不得不告訴一位...[繼續(xù)閱讀]

從思想上真正做到把“以人為本”放在工作的首位，這個“人”字，不僅包括客戶、上司，還包括供應商，特別是公司員工。在企業(yè)中，未出現(xiàn)問題想不起員工，也不經(jīng)常鼓勵關心員工；出現(xiàn)問題時批評斥責員工，把問題推給員...[繼續(xù)閱讀]

看得見、摸得著，其實生產(chǎn)只占周轉周期的10%左右，90%的流程是工序間的等待和行政管理，即常說的“走流程”，從客戶角度講，這些流程并不增加任何價值現(xiàn)金流緊張、庫存高企時，老總就全民動員，開展降庫存運動。于是...[繼續(xù)閱讀]

西漢時期，有一次，宰相丙吉在吳國巡視的路上看到一群鄉(xiāng)民因打架而出人命。他沒有上前干涉，而是一直往前走，走了不遠，看到一頭牛大口喘氣，立即停下來詢問百姓其中之原由。這時，他的隨從十分不解地問：“大人，難...[繼續(xù)閱讀]

流程固然是保持公司運營穩(wěn)定的前提，但是如果把流程作為當下時代中的運營思想，恐怕弊端會更多一點。和層級一樣，績效是另一個一直以來被廣為詬病的管理學名詞，而績效在某種程度上還和層級有著天然的聯(lián)系。隨著組織...[繼續(xù)閱讀]

如何確保新進員工與老同事相處融洽，并與企業(yè)文化相融?紐約Cbx的管理合伙人格雷格·利普曼的座右銘是:“以自我為中心的人就不用申請工作了�！边@讓我們看到在Cbx公司中，合作精神是多么重要。和其他優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一樣...[繼續(xù)閱讀]

文化氛圍對企業(yè)成功的重要性或許會遠遠超出大部分創(chuàng)業(yè)者的預期。唐·瑞姆認為如何保持員工的工作積極性，讓他們致力于企業(yè)發(fā)展，也就是獻身工作，是當今需要解決的一個重要問題，但關于這方面的誤區(qū)大概也是最多的。...[繼續(xù)閱讀]

前幾天寫了關于培養(yǎng)人的話題，以屌絲之王@和菜頭為代表的反駁言論是：如果你的小企業(yè)，缺乏高增長，那么培養(yǎng)人就是為他人做嫁衣!好吧，我必須得說，這是個俺們屌絲創(chuàng)業(yè)界由來已久的“迷思”。首先我想，大家必須承認...[繼續(xù)閱讀]

“我國流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位，其中科學和工程領域滯留率平均達87％�！苯�日，中央人才工作協(xié)調小組辦公室負責人在接受《人民日報》采訪時說。其實，早在2006年，中國教育部公布的數(shù)據(jù)就顯示，中國出國留學總...[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)常會聽到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率？二、我是個員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個問題是典型的中國公司的特色...[繼續(xù)閱讀]

知識經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時代，全球性人才爭奪戰(zhàn)是一場回避不了的殘酷競爭。本文討論了全球性的人才短缺危機和西方國家的人才掠奪政策，提出了我國應采取的對策措施。1引言經(jīng)濟繁榮靠科技，科技發(fā)展靠人才。...[繼續(xù)閱讀]

俗話說，“強將手下無弱兵”，是指有本領的將領手下沒有懦弱的兵，比喻好的領導必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中，如果企業(yè)領導“強法”不對，必然會帶出一幫“弱兵”。我們給某企業(yè)集團做咨詢，訪談中得知，有一...[繼續(xù)閱讀]

西漢時期，有一次，宰相丙吉在吳國巡視的路上看到一群鄉(xiāng)民因打架而出人命。他沒有上前干涉，而是一直往前走，走了不遠，看到一頭牛大口喘氣，立即停下來詢問百姓其中之原由。這時，他的隨從十分不解地問：“大人，難...[繼續(xù)閱讀]

有時平凡之中才會見真章。例如，實際上企業(yè)家如何分配他們的時間？他們一整天都在干什么？有一點可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確...[繼續(xù)閱讀]

目前，大學生就業(yè)難的社會現(xiàn)象是整個社會關注的熱點；年輕一代急功近利的現(xiàn)象也成為了社會熱議的話題；尤其是新畢業(yè)的大學生進入企業(yè)后都普遍存在這樣一種現(xiàn)象，沒有動力，沒有理想，沒有追求，只是消極“混日子”的...[繼續(xù)閱讀]

做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失��？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧...[繼續(xù)閱讀]

改善管理質量和提供決策的水平，多聽不同的意見；讓管理者了解自己必須進行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進角色，管理需要創(chuàng)新，企業(yè)管理雖然是一項重復性很大的工作，但...[繼續(xù)閱讀]

面對競爭越來越激烈的市場格局，現(xiàn)代企業(yè)面臨著一系列的管理難題：很多老板對企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略不明確，常常處在進退維谷的狀態(tài)；隨著企業(yè)規(guī)模擴大，又會出現(xiàn)運營效率下降，無法適應外部市場需求的情況；企業(yè)總是處...[繼續(xù)閱讀]