珍惜人才 留住人才
2013-12-24
知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全球性人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)是一場(chǎng)回避不了的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。本文討論了全球性的人才短缺危機(jī)和西方國家的人才掠奪政策,提出了我國應(yīng)采取的對(duì)策措施。
1引言
經(jīng)濟(jì)繁榮靠科技,科技發(fā)展靠人才。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的根本。一個(gè)國家,一個(gè)地區(qū),一個(gè)部門,一個(gè)行業(yè),一個(gè)單位,得才而興,失才而衰,古今中外,概莫能外。
2全球性的人才短缺危機(jī)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為知識(shí)載體的高素質(zhì)、高智力的優(yōu)秀人才尤其具有決定性的作用。實(shí)質(zhì)上,知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)。在新世紀(jì)到來之際,無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,都必須面對(duì)人才短缺的嚴(yán)重危機(jī)。
美國信息技術(shù)協(xié)會(huì)的資料表明,目前全世界軟件技術(shù)人才的缺口已達(dá)40多萬,其中美國缺少19萬人。據(jù)美國勞動(dòng)部估計(jì),1998-2005年,美國每年需要9.5萬名電腦專家、系統(tǒng)分析師和程序編制員。這些職位的空缺已經(jīng)給美國造成了巨大的損失。
據(jù)歐洲信息技術(shù)觀察組織預(yù)測(cè),今后五年內(nèi),歐洲需要增加50萬到200萬名IT人才。
由于發(fā)展中國家自身在人才培養(yǎng)上的“造血”功能不強(qiáng),同時(shí)又不得不承受人才流失的巨大壓力。因此,發(fā)展中國家人才短缺的危機(jī)更為嚴(yán)重。
在我國,不少重點(diǎn)高校由于缺乏新一代優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人,許多傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科正在失去昔日的風(fēng)采。一些有抱負(fù)、有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)者由于學(xué)科梯隊(duì)后繼乏人而憂心忡忡。作為人才搖籃的高等學(xué)校尚且如此,企業(yè)界的人才荒更不待言。
我國西部地區(qū)資源豐富,國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略,資金投入自然要向西部傾斜。有資源、有資金,西部大開發(fā)能否成功,關(guān)鍵還在人才。當(dāng)那些習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,囿于傳統(tǒng)思維方式的人熱衷于跑資金、跑項(xiàng)目時(shí),另一些反應(yīng)靈敏的領(lǐng)導(dǎo)者卻已開始籌劃如何延攬人才,可謂計(jì)高一籌。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)既然是人才經(jīng)濟(jì),人才短缺就必然成為與知識(shí)經(jīng)濟(jì)共生的永恒話題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,誰能夠解決人才危機(jī)這一難題,誰就能牢牢控制制高點(diǎn),從而穩(wěn)操勝券。
3西方的人才掠奪愈演愈烈
3.1“托福──一樁不耕耘、只收獲的買賣
美國對(duì)全世界尖子人才的掠奪由來已久。美國人在經(jīng)濟(jì)上的成功在很大程度上得益于他們善于搶奪人才。第二次世界大戰(zhàn)期間,美國人最得意的“戰(zhàn)利品”是它搶來了一大批優(yōu)秀的科學(xué)家和工程師。這筆十分寶貴的“財(cái)富”很快在美國本土上開花結(jié)果,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)財(cái)富。
對(duì)全世界的非英語國家,美國人設(shè)置了一個(gè)被人稱為“教育成果收割器”的“托!笨荚嚒V灰隳芸汲鲞B美國青年也望塵莫及的成績,美國人就給你提供一筆“獎(jiǎng)學(xué)金”,讓你到美國去留學(xué)。
一個(gè)尖子人才的成長十分不易,從幼兒園、小學(xué)、中學(xué)到大學(xué),需要20年的漫長歲月。在這期間,各國政府投入了巨額的教育經(jīng)費(fèi)。家長們更是省吃儉用,不惜血本。只要孩子能成才,把幾十年的家庭積累全花掉也在所不惜。美國人無需考慮你“前期培養(yǎng)”的艱辛,只是巧妙地設(shè)置一個(gè)“托!笨荚嚕ǘ翼毧忌约焊秾W(xué)費(fèi),自己交考試費(fèi)),再加上一筆助學(xué)金,就把全世界的尖子人才連同凝結(jié)在他身上的巨大教育投入一起收購走了。
據(jù)美國外國留學(xué)生協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),1998年,在美國學(xué)習(xí)的外國留學(xué)生有40多萬人,這些最具創(chuàng)造力的青年有相當(dāng)一部分會(huì)在美國落地生根,成為美國的財(cái)富。難怪有人說,“托!笔敲绹私(jīng)營的一樁最合算的買賣。
3.2政府──人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的急先鋒
飛速發(fā)展的信息革命加劇了全球性的人才短缺危機(jī),全球人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,西方各國政府扮演了急先鋒的角色。
美國首先在移民政策上做文章。1998年,美國國會(huì)通過一項(xiàng)法案,將特殊人才移民(H1-B)名額從原來的6.5萬人提高到11.5萬人。1999年6月初,當(dāng)年的11.5萬H1-B指標(biāo)已被用完。美國許多高科技公司紛紛要求政府增加H1-B名額。鑒于此,來自德克薩斯州的聯(lián)邦參議員格拉姆計(jì)劃向美國國會(huì)提出“經(jīng)濟(jì)增長新勞工法案”,提議將H1-B名額從11.5萬人增加到20萬人。如果格拉姆的法案通過,就意味著美國每年將從世界各地掠奪20萬高科技人才。而有資格申請(qǐng)H1-B的人員,一般須具有碩士以上學(xué)位。1998年,中國畢業(yè)研究生為4.7萬人,即使其中有2萬人從事高科技研究和開發(fā),也僅為美國每年所能引進(jìn)人才的十分之一,且不說其中不少人行將被“二次收割”。
日本也不甘落后,迅即在世界各地展開“搶人”作業(yè)部署。日本科技廳的報(bào)告稱,為了提升高科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在21世紀(jì)初,日本的外籍研究員將達(dá)到30%。
新加坡提出要采取“最大限度尊重知識(shí)和尊重人才”的政策。對(duì)于企業(yè)引進(jìn)的國外具有博士學(xué)位的人才,政府財(cái)政將給予補(bǔ)貼。
還有加拿大、澳大利亞、新西蘭等許多國家,近年來都大大放寬了技術(shù)人才移民的政策。
3.3跨國公司──把“搶人”的觸角伸向每一個(gè)角落
寡頭企業(yè)的搶人作業(yè)正象它的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一樣,一刻也沒有停止過。隨著全球性人才短缺危機(jī)的加劇,寡頭企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪也日趨白熱化。為了吸引、激勵(lì)和留住人才,許多企業(yè)“感情”、“事業(yè)”、“工資”、“福利”、“股權(quán)”多管齊下,可謂用心良苦。
掃一掃,轉(zhuǎn)到手機(jī)閱讀:
珍惜人才 留住人才
推薦家紡品牌
回復(fù) 265032 到 家紡網(wǎng) 微信
隨時(shí)隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
隨時(shí)隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
熱點(diǎn)資訊
熱點(diǎn)圖文
九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
管理者該如何做好授權(quán)呢?這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即,在向員工授權(quán)時(shí),既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍,給予員工足夠...
品牌,你夠個(gè)性么?
簡而言之,品牌就是一種聯(lián)想。身處大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們每天主動(dòng)或被動(dòng)得到的訊息并非不足,而是過量。那么,品牌信息或聯(lián)想的同質(zhì)化...
無印良品的美學(xué)啟示
在這個(gè)無處不品牌的時(shí)代,無印良品卻在“淡化品牌”!昂唵巍、“純樸”、“禪意美學(xué)”。品牌悖論的背后,卻贏得了無數(shù)擁躉。好...
解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾
很久以前各行各業(yè)提出“渠道為王”“決勝終端”的口號(hào),這充分體現(xiàn)渠道建設(shè)、服務(wù)終端的重要性。服裝企業(yè)如何做好渠道規(guī)劃、控制...