管理資訊

好老板關(guān)心把重要的事情做完。杰出的老板關(guān)心他們的員工。好老板擁有強(qiáng)大的管理技能。好老板有堅(jiān)實(shí)的決策技巧。好老板把重要的事情做完。杰出的老板做所有上述事情——而且他們還做更多事情。當(dāng)然，他們關(guān)心他們的公...[繼續(xù)閱讀]

好老板總是會(huì)盡力讓手下專注于工作……他們樂(lè)于出面化解或承擔(dān)來(lái)自公司內(nèi)外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的小事兒，他們還會(huì)與那些刁難手下人的愚見(jiàn)和輕侮斗爭(zhēng)。一個(gè)好老板總是會(huì)盡力讓手下專注于工作，不管他們是做...[繼續(xù)閱讀]

每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話，“愛(ài)出位”的員工，他們?cè)跁?huì)議上總是提出反對(duì)意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那個(gè)人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個(gè)為數(shù)不多的“不聽(tīng)話”愛(ài)出位的員工，說(shuō)他們是公司的“刺頭”吧，...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理其實(shí)并不難，難的是從中發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣，找到經(jīng)驗(yàn)，形成一種獨(dú)特的思路，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。人是需要有些新鮮感的，企業(yè)經(jīng)管也是如此。筆者告訴您，從最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的角度入手，將復(fù)雜的管理問(wèn)題簡(jiǎn)單化，...[繼續(xù)閱讀]

如果說(shuō)金錢(qián)是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對(duì)于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價(jià)。很多職場(chǎng)成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早創(chuàng)新一步、早行動(dòng)一步——早一步計(jì)劃，早...[繼續(xù)閱讀]

目前各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相對(duì)透明，想到之間對(duì)手已經(jīng)知道各自手中王牌，但是我們卻不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)的決策者還是停留在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式上，主要還是以單純的做生意上去運(yùn)作品牌，最后會(huì)出現(xiàn)兩難狀況，品牌與客戶...[繼續(xù)閱讀]

有一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)有零食專柜，例如Google、facebook、豌豆莢等等。設(shè)立零食專柜是公司希望能給員工們打造家庭化的工作體驗(yàn)，提升員工對(duì)公司歸屬感的一種方式�；蛟S大多數(shù)公司都覺(jué)得零食只是一個(gè)浪費(fèi)金錢(qián)的...[繼續(xù)閱讀]

人本管理是與物本管理相對(duì)的概念。是以人為本，還是以物為本？決定著企業(yè)的價(jià)值取向，決定管理方式和方法的選擇。譚小芳老師對(duì)人本管理的理解就是遵從人心人性，按照多數(shù)人的意志和愿望進(jìn)行管理。這里至少包含二個(gè)方...[繼續(xù)閱讀]

張總終于住院了！壓力、忙碌與無(wú)奈，使其接手營(yíng)銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了！作為一個(gè)快速消費(fèi)品企業(yè)的營(yíng)銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語(yǔ)，已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)打擊得滿地找牙！所謂的規(guī)劃與改革，基本沒(méi)有推動(dòng)，基本還...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)案例：通過(guò)市場(chǎng)部對(duì)客戶的研究，美國(guó)銀行發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)却龝r(shí)間超過(guò)3分鐘，客戶的心理等待時(shí)間與實(shí)際等待時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)偏差。比如，如果客戶實(shí)際等了2分鐘，那他的心理感受就是2分鐘，但是如果客戶等了5分鐘，那他會(huì)感覺(jué)...[繼續(xù)閱讀]

下面是一些輕松管理編外員工的小貼士，告訴你什么該做，什么不該做當(dāng)需要招聘一些人來(lái)你的公司的時(shí)候，你很可能希望他們是全職員工。但是有的時(shí)候有些工作最好是由獨(dú)立的承包人來(lái)完成，比如以前的或是中斷的計(jì)劃、圖...[繼續(xù)閱讀]

如果你為如何處理和員工之間的關(guān)系而苦惱，如果你想知道和雇員間的關(guān)系能“恰到好處”，那么千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)這篇精彩的文章，因?yàn)樵谶@里經(jīng)驗(yàn)豐富的商業(yè)人士會(huì)針對(duì)最困惑你的問(wèn)題，提供一些最具幫助性的技巧，讓你輕松實(shí)...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)業(yè)公司每時(shí)每刻都要面臨很多問(wèn)題，比如思考項(xiàng)目能不能盈利，投資人還愿不愿意繼續(xù)投資。公司要怎么轉(zhuǎn)變才能走上正確的軌道，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)……其中最大的一個(gè)問(wèn)題就是如何找到合適的，核心的，肯一心一意跟著自己的...[繼續(xù)閱讀]

在人才管理方面，如果說(shuō)一個(gè)成熟型公司還有某個(gè)新的戰(zhàn)略領(lǐng)域未觸及，可能不大有人相信。因?yàn)檫@樣的公司看起來(lái)好像已將所有重要的人才管理領(lǐng)域都打理好了，也就是說(shuō)他們擁有全職的領(lǐng)導(dǎo)者、書(shū)面發(fā)展計(jì)劃、長(zhǎng)期穩(wěn)定的團(tuán)...[繼續(xù)閱讀]

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、績(jī)效管理這些傳統(tǒng)的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系?如何將HR職能有機(jī)地嵌入到總體戰(zhàn)略之中，繼而形成系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)管理總是對(duì)系統(tǒng)而言的，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)考察企業(yè)和管理企業(yè)，有助于提高企業(yè)的效率，使各個(gè)系統(tǒng)和有關(guān)部門(mén)的相互聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)更清楚．更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。那么，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而進(jìn)行的一系列行動(dòng)，就...[繼續(xù)閱讀]

道現(xiàn)今企業(yè)管理，多為策略手段論之，而隨著社會(huì)時(shí)代發(fā)展，壓力與物欲多樣復(fù)雜性，致以人員心態(tài)之變化莫測(cè)，企業(yè)行為中浮燥多為見(jiàn)之，而如此，策略與手段能否解之，非也，近期國(guó)學(xué)研究遍及南北，為眾企業(yè)家所青睞，而...[繼續(xù)閱讀]

成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是管理者追尋的境界�，F(xiàn)實(shí)中管理者不要做“晁蓋”，而要學(xué)“宋江”。要贏得人心；要成就對(duì)方同時(shí)成就自己；要為自己及下屬提供表演和成長(zhǎng)的舞臺(tái)；領(lǐng)導(dǎo)者要成為下屬的導(dǎo)師、教練、朋友的綜合。要強(qiáng)調(diào)...[繼續(xù)閱讀]

西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個(gè)階段。古典管理學(xué)主要認(rèn)為員工是經(jīng)濟(jì)人，管理的核心就是圍繞金錢(qián)和制度來(lái)進(jìn)行的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和員工數(shù)量的增加，古典管理學(xué)已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)管理的需求，靠...[繼續(xù)閱讀]

“在商業(yè)社會(huì)中，不論是一個(gè)公司或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他結(jié)合起來(lái)。這樣公司既擁有了志愿者，又不是自以為是的人�！苯鼛啄辏�盡管慈善組織在中國(guó)的信譽(yù)備受各方質(zhì)疑...[繼續(xù)閱讀]