確保高質(zhì)產(chǎn)品 保持穩(wěn)健發(fā)展

　　中外合資江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司成立于1995年，公司在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品牌建立、市場營銷方面實(shí)行一體化策略，總部位于中國紡織基地—江蘇南通。紫羅蘭公司下屬分設(shè)四個部門，分別是營銷中心、國貿(mào)中心、生產(chǎn)中心及管理中心。共有員工1500余人，其中質(zhì)量及管理人員占25％。2005年“紫羅蘭”銷售達(dá)2.8億元人民幣。

　　在產(chǎn)品特色上，紫羅蘭以清新淡雅的特色繡花、提花、印花床品為主，每年推出的幾百種花型系列床品在國內(nèi)、國際市場都取得了很高的美譽(yù)度，產(chǎn)品涵蓋套件、四件套、被子、枕芯等十大系列二百多款。用料講究，款式新穎，做工精良，價(jià)格適中。產(chǎn)品設(shè)計(jì)將中國文化與近代法國文化相結(jié)合，其時(shí)尚的生活理念深得顧客青睞，并為同行所難效仿。紫羅蘭用優(yōu)秀的品牌文化和高品質(zhì)的產(chǎn)品倡導(dǎo)全新的生活理念；以生活溫情、親民高尚、健康身心為品牌傳播核心定位理念，以期在消費(fèi)者心目中形成親切溫暖健康的品牌形象。2008年7月7日上午10：00，陳永兵董事長接受了記者的采訪。

　　記者：陳董事長，您好，很高興您能夠接受我們的采訪！對于家紡企業(yè)來說，一款產(chǎn)品能否得到市場的認(rèn)可，除布料的質(zhì)量外，關(guān)鍵還在于款式和花型，這就需要我們的家紡企業(yè)有自己的設(shè)計(jì)部門和設(shè)計(jì)人員。然而，許多中小家紡企業(yè)由于資金、規(guī)模的制約，往往是從市場上購得自己所需的花型設(shè)計(jì)。紫羅蘭又是怎么做的呢？

　　陳永兵：產(chǎn)品設(shè)計(jì)這一塊，其實(shí)紫羅蘭是從三個方面來著手的：一個是經(jīng)過多年來的經(jīng)驗(yàn)積累，我們會意識到消費(fèi)者明后年的產(chǎn)品需要，根據(jù)自己的判斷在原有產(chǎn)品上做改進(jìn)和改良；另一方面，我們每年都參加國際上的法蘭克福家紡展，還有歐洲和美國都有一些未來新流行趨勢發(fā)布會，參加這種流行趨勢發(fā)布會我們就能感受到未來市場上哪些設(shè)計(jì)是流行的；第三，在國內(nèi)市場根據(jù)不同消費(fèi)人群和對社會流行的趨勢做一個判斷，把流行元素提煉出來再自己設(shè)計(jì)，這部分占了70%。也有到供應(yīng)商那邊做一些挑選，這個產(chǎn)品如果符合我們的風(fēng)格定位、產(chǎn)品定位，以及符合我們消費(fèi)人群的，那么我們就做一些采購和改良。

　　記者：家紡行業(yè)在國內(nèi)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，“大家紡”的概念已經(jīng)形成，您怎樣看待最近幾年家紡行業(yè)提出的“大家紡”概念？

　　陳永兵：大家紡這個概念，最早是由楊東輝會長提出來的。由于房地產(chǎn)行業(yè)和家居行業(yè)的快速發(fā)展，人們對生活的要求越來越高，對生活質(zhì)量也越來越講究�，F(xiàn)在消費(fèi)者買一個產(chǎn)品放到家里，關(guān)鍵看這個產(chǎn)品和整個家里的氛圍是不是協(xié)調(diào)和配套的，能不能把氛圍營造起來而給家里人帶來舒適的感受。作為一個設(shè)計(jì)師來說就要關(guān)注全局，不能只關(guān)注一個產(chǎn)品，這就慢慢形成了人對設(shè)計(jì)的要求越來越高，這樣大家紡的概念就形成了。作為我們這樣十幾年走過來的企業(yè)，只要消費(fèi)者有潛在需求，那我們就理所當(dāng)然要把大家紡做起來，因?yàn)槟菢痈�能美化人的生活。所以大家紡在未來的市場很大，就像我們對服裝的要求，從單一的功能性和需求性到時(shí)尚性和美觀性，都有一個發(fā)展歷程。家紡前十年僅僅是滿足功能需要，后面才滿足漂亮、舒適性，以后滿足的是整體概念設(shè)計(jì)，結(jié)合生活水平以及整個房間氛圍的營造，再下一步就向品牌發(fā)展了，哪個品牌更適合高檔人群，哪個品牌更適合中檔人群，有時(shí)候我們買便宜的東西，但是也希望能買到好的漂亮的東西，所以家紡的潛在市場是很大的。尤其是這兩年老房子裝修、新房子裝修，所以實(shí)際上大家紡的潛力是很大的。