孫瑞哲：紡織業(yè)目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展再定位

在剛剛結(jié)束的中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)論壇上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲給中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展做了幾個(gè)個(gè)性標(biāo)注：“高創(chuàng)意、高附加值、低污染、低消耗”，當(dāng)然，這幾個(gè)標(biāo)注是相對于傳統(tǒng)紡織行業(yè)的幾個(gè)標(biāo)簽做對比的，那幾個(gè)標(biāo)簽就是：“微利行業(yè)、汗水工廠、勞動(dòng)力密集型、低附加值”。孫瑞哲認(rèn)為，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，目前重要的目標(biāo)發(fā)展方向就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的再定位，這些都需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)對創(chuàng)意和設(shè)計(jì)等無形創(chuàng)新給予應(yīng)有的尊重與戰(zhàn)略資源傾斜，唯有時(shí)尚基因的塑造與風(fēng)格的凸顯，才能重構(gòu)差異化競爭優(yōu)勢，幫助品牌在日益高漲的要素成本面前，取得市場的話語權(quán)和不容討價(jià)還價(jià)的議價(jià)能力。
　　
　　那么，一個(gè)產(chǎn)業(yè)如何獲得新的個(gè)性標(biāo)注呢？復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院盧曉教授在本次論壇上對此作了深刻的解讀。
　　
　　某某地制造到底是什么意思？
　　
　　盧曉首先給大家舉了幾個(gè)例子，比如說日本制造、韓國制造可能以電子產(chǎn)品為主，德國制造可能是汽車行業(yè)為主，法國制造，我們想到的是非常具象的產(chǎn)品和公司，而意大利制造具象的東西就是意大利的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，意大利的紡織產(chǎn)業(yè)，并日益擴(kuò)大到整個(gè)生活方式的方方面面的各種產(chǎn)品種類，包括電子產(chǎn)品、汽車、紡織品、皮具、餐飲、食品，只要我們生活當(dāng)中的衣食住行都有可能成為世界性的公司，成為“某某地制造”的具體而且非常直接的代表。
　　
　　所有提“某某地制造”的這些國家、這些公司在推這個(gè)概念的時(shí)候都有一個(gè)前提，這個(gè)前提是在推“某某地制造”之前，他們的企業(yè)已經(jīng)完成了自身的品牌塑造，已經(jīng)完成了商業(yè)模式的全球化，已經(jīng)完成這個(gè)品牌在全球市場的直接進(jìn)入。直接的意思是你的品牌通過直營公司或者通過代理商的方式進(jìn)入國外其他的市場，最主流的商業(yè)渠道是用你自己的品牌和最核心的產(chǎn)品展現(xiàn)在全球消費(fèi)者面前，這叫全球化。
　　
　　所以，當(dāng)中國政府或者行業(yè)協(xié)會來推廣中國制造的時(shí)候，首先我們要知道推這個(gè)概念之前，我們需要有龐大的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，真正完成國際化或者全球化體系建立的這些集團(tuán)和企業(yè)品牌之后，我們才有可能把中國制造整體形象提升起來。
　　
　　什么叫做制造業(yè)強(qiáng)國
　　
　　制造業(yè)強(qiáng)國難道只是制作嗎？在全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌榜當(dāng)中，美國擁有53個(gè)，德國有9個(gè)，日本有7個(gè)，法國有7個(gè)，英國有4個(gè)，意大利3個(gè)，瑞士3個(gè)，韓國3個(gè)。這就看出來，基本上每個(gè)國家是不是制造業(yè)強(qiáng)國，跟它在持有或者擁有最高品牌價(jià)值的品牌數(shù)量上有非常高的相關(guān)性，為什么很多非常著名的美國企業(yè)家在講，雖然很多制造業(yè)轉(zhuǎn)移到別國，但是并沒有任何削弱美國成為制造業(yè)大國的趨勢。為什么呢？因?yàn)樗�掌握了制造業(yè)當(dāng)中最重要的品牌，商業(yè)模式的根本牢牢在美國企業(yè)家手中，美國作為制造業(yè)大國的地位不可能被撼動(dòng)。德國雖然是制造業(yè)大國，但相對美國的實(shí)力還是弱的，日本、法國也都在其次。一般來說，制造業(yè)比較強(qiáng)的國家都有共性，他們不管在哪個(gè)產(chǎn)品種類中，他們持有世界級水平的品牌都有相當(dāng)?shù)臄?shù)量。
　　
　　在這種情況下，讓我們做一個(gè)對比。豐田汽車品牌價(jià)值313億美元，營業(yè)額2254億美元，利潤18億美元，員工30萬人。LV是奢侈品行業(yè)，有服裝服飾，也有各種各樣的配飾，品牌價(jià)值212億美元，營業(yè)額67億美元，利潤30億美元，全球員工2萬人。ZARA品牌價(jià)值68億美元，營業(yè)額比LV高，148億美元，利潤16億美元，員工全球9萬人。愛馬仕品牌價(jià)值46億美元，營業(yè)額26億美元，利潤10億美元，員工8000人。通過對比不難看出，其實(shí)，服裝行業(yè)是非常好的產(chǎn)業(yè)，并不是低附加值，也不是要被淘汰的制造業(yè)，這個(gè)行業(yè)平效非常高，就是說這個(gè)行業(yè)每單位人員創(chuàng)造出來的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它制造業(yè)。
　　
　　中國時(shí)尚服裝和紡織行業(yè)的出路在于我們要以品牌制造的概念代替原產(chǎn)地制造的概念，本身某某地制造是一個(gè)空的概念，但某某品牌制造是一個(gè)非常實(shí)的概念，是非常具象的，在消費(fèi)者心目中也是可以建立起信任關(guān)系，他認(rèn)可這個(gè)品牌，自然而然就認(rèn)可你的制造工藝，認(rèn)可你的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。所以我們一定要把以品牌為核心的商業(yè)模式建立起來，之后從根源上一步一步理順后面所有技術(shù)方面、市場方面、渠道方面各種各樣的問題。
　　
　　背景資料
　　
　　10月22日，2013第四屆中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)論壇在上海智慧啟幕。本屆論壇的主題為“擁抱改變，迎接時(shí)尚新挑戰(zhàn)”。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲，上海長寧區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，著名自媒體人羅振宇，IBM大中華區(qū)方案軟件集團(tuán)總經(jīng)理夏然，銀泰商業(yè)集團(tuán)CIO、銀泰網(wǎng)CEO廖斌，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授盧曉，英國皇家藝術(shù)學(xué)院客座教授DavidShah，潮流研究和時(shí)尚咨詢專家OrnellaBiggnami以及國內(nèi)一線知名服裝品牌的企業(yè)家代表參與了此次論壇，為梳理時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，尋找背后的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新時(shí)尚品牌運(yùn)營管理實(shí)踐提供了富有價(jià)值的多元視角。
　　
　　據(jù)悉，中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)論壇是在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會和上海市經(jīng)信委的領(lǐng)導(dǎo)下，由中國時(shí)尚同盟和上海市長寧區(qū)人民政府組織的時(shí)尚平臺，這個(gè)論壇協(xié)辦方是時(shí)尚和設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)非常著名的一所院�！�—東華大學(xué)，據(jù)中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)論壇主辦方中國時(shí)尚同盟的負(fù)責(zé)人表示：立足于上海這座時(shí)尚之都，中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)論壇旨在助推時(shí)尚品牌在跨界中整合優(yōu)質(zhì)資源，在專業(yè)中匯聚先鋒力量，在探索中領(lǐng)航行業(yè)發(fā)展，成就中國紡織服裝行業(yè)明星論壇最鮮明的風(fēng)格與特質(zhì)。