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創(chuàng)業(yè)選項目,考察是重中之重，只有進(jìn)行多方位的考察，才可鑒定出項目的好壞優(yōu)劣，才可以放心大膽的去實(shí)施投資計劃。總的來說，對項目方的考察，主要應(yīng)從6個方面著手。如果沒有問題，一般來說，就可以判斷項目方?jīng)]有問...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)業(yè)法則一：掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢日本有一家企業(yè)，最近已經(jīng)排名《財富》500強(qiáng)的第八位、日本的第一位，這家公司不是松下不是索尼，而是NTT公司。NTT是做手機(jī)業(yè)務(wù)的在日本很多人用的都是...[繼續(xù)閱讀]

“你創(chuàng)業(yè)了嗎？”這句曾是美國硅谷人見面時的問候語，如今已成為部分中國人的常用語。創(chuàng)業(yè)，無疑是2004年最紅火的詞語。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國約有1億人在創(chuàng)業(yè)。但另一項統(tǒng)計顯示，我國68%的中小民營企業(yè)，其生命周...[繼續(xù)閱讀]

年輕人創(chuàng)業(yè)做自己的老板近一兩年已成為一股熱潮，如今越來越多的人開始選擇投資開店當(dāng)小老板。但是開店并非簡單的加減乘除，它要牽涉到選址、融資、進(jìn)貨、銷售等諸多環(huán)節(jié)。而對以零售為主的小店創(chuàng)業(yè)者來說，選址更是...[繼續(xù)閱讀]

對于第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，未來發(fā)生的很多事情是他們從來沒有經(jīng)歷過的。除了有創(chuàng)意和想法以外，有一些基本的商業(yè)規(guī)則，如果對于初創(chuàng)企業(yè)者事先了解的話，可以讓他們在創(chuàng)業(yè)的過程中，少走很多彎路。BrianHamilton是一個...[繼續(xù)閱讀]

就像你從事的任何活動一樣，居家(以家庭為基礎(chǔ)的)創(chuàng)業(yè)成功需要一些必要條件。想在公共道路上合法地駕駛交通工具，就必須有駕駛執(zhí)照;想在體育比賽中勝出，就必須經(jīng)過訓(xùn)練與練習(xí);想舒舒服服地退休，就必須成為見多識廣...[繼續(xù)閱讀]

對于創(chuàng)業(yè)者，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，成功與失敗的幾率幾乎是相等的。我本人作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，也是一位創(chuàng)業(yè)者，可以說已經(jīng)對這種情形是屢見不鮮了。此外，相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，初創(chuàng)企業(yè)在經(jīng)營前五年內(nèi)失敗倒閉的幾...[繼續(xù)閱讀]

5個創(chuàng)業(yè)失敗故事，教你如何反敗為勝，助你走出創(chuàng)業(yè)的陰霾——很多時候，轉(zhuǎn)換一下思路，失敗的創(chuàng)業(yè)還有反敗為勝的可能�！吧街厮畯�(fù)疑無路，柳暗花明又一村”。創(chuàng)業(yè)失敗了，可惜；把反敗為勝的機(jī)會丟掉了，更加可惜。因...[繼續(xù)閱讀]

1.一定要對項目進(jìn)行客觀，充分的論證;計算日均成本，可能的營業(yè)收入和利潤水平(這個要做客觀調(diào)查);了解預(yù)備上馬的項目的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什么水平，日均營業(yè)收入不得低于什么水平。2.根據(jù)第1條所得...[繼續(xù)閱讀]

做生意有什么能幫助賺錢的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)？如下的做生意賺錢的經(jīng)驗(yàn)希望能對創(chuàng)業(yè)做生意提供幫助。笫一：與人打交道要有警惕，不要過份的相信人。在生意場上的朋友僅僅是買賣關(guān)系的朋友，一旦買賣關(guān)系結(jié)束，這種朋友的感情也...[繼續(xù)閱讀]

09年2月14日是我們選定的新店開張日子，選這天的原因主要是大學(xué)新的學(xué)期剛開學(xué)，二者又是趕上了情人節(jié)，希望可以打個開門紅。在裝修好，選定開張的日子后，接下來的工作就是鋪貨，進(jìn)貨了。在大學(xué)城里，大學(xué)生在精品那...[繼續(xù)閱讀]

左撇子約占世界總?cè)丝诘?％，在我國至少有8000萬人！因?yàn)槲覀兊纳�活用具都是根�?jù)右手習(xí)慣設(shè)計的，所以生活在“右手世界”里的左撇子們倍感別扭。而一位“北漂”打工妹看準(zhǔn)了這塊市場空白—“左手生意”造就百萬富姐。...[繼續(xù)閱讀]

要想在以后激烈的競爭中奪得先機(jī)，必須占領(lǐng)人才的制高點(diǎn)。哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉詹母士在對職工的激勵研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏充分激勵的職工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%-30%，受到充分激勵的職工，潛力可以發(fā)揮到80-90%。如...[繼續(xù)閱讀]

在工作中，不能讓員工一味的為你工作而不提供讓他可以有激情繼續(xù)下去的理由。這時，作為上級領(lǐng)導(dǎo)，激勵，就是最有效的方法。一提起如何激勵下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的...[繼續(xù)閱讀]

例：說好人均薪資上調(diào)15%，執(zhí)行時卻只調(diào)整最低的基本工資;企業(yè)因?yàn)樵旒僭馑髻r，卻要從員工的互助基金賬戶支付;有了配股方案卻無一人能滿足持股條件;殊不知企業(yè)要想發(fā)展，必先讓自己員工賺到錢。老板工于算計，卻處處...[繼續(xù)閱讀]

首先明確一下，我所說的領(lǐng)導(dǎo)，不是指那些讓股價在半年里翻了一番的人;也不是那些能對當(dāng)?shù)卣�府施加影響，獲得政策優(yōu)惠的企業(yè)家們。當(dāng)然，以上提到的也是重要的領(lǐng)導(dǎo)力之一，但它們是不能持續(xù)的特殊領(lǐng)導(dǎo)力。我在此要講的...[繼續(xù)閱讀]

加雷·瓊斯可以幫助你在如何管理“聰明”人這個問題上變得聰明起來。他在2009年和羅布·戈菲合作出版了《聰明：領(lǐng)導(dǎo)你最聰明、最有創(chuàng)造力的人》。上周，瓊斯和我討論了為什么利用聰明員工的才能對公司如此重要。我們...[繼續(xù)閱讀]

新的生活小區(qū)，入住率比較高的，人氣已經(jīng)形成，可以開店。但是如果是新開盤的，那就不要考慮了，入住率不高，小店撐不了那么久的，沒等人住進(jìn)去，就已經(jīng)倒閉了。一般新的小區(qū)的年輕人比較多，大多上班族白領(lǐng)。我的第...[繼續(xù)閱讀]

小店鋪投資小、見效快！現(xiàn)在無論哪個行業(yè)，街面上的商業(yè)店鋪比比皆是，可謂八仙過海、各顯神通！但縱觀令人眼花繚亂的各類小店，其店鋪名稱普遍存在字號俗氣、意境淺薄、相互雷同及口碑傳播效應(yīng)差、消費(fèi)特征不明顯等...[繼續(xù)閱讀]

俗話說：“萬事開頭難”。每個企業(yè)申請人，都希望自己在茫茫商海中一帆風(fēng)順，立于不敗。因此，即便絞盡腦汁，也要給自己的企業(yè)起個好名字。一個“好”字涵蓋內(nèi)容可不少，要叫著響亮聽著大氣、要標(biāo)新立異，給人留下深...[繼續(xù)閱讀]