心得資訊

張嘉倪日前，央視大型勵志真人秀《超級減肥王》在京舉行“體驗賽”�！白狭狻睆埣文呋�身俠女亮相現(xiàn)場，透露自己的減肥秘招：養(yǎng)狗�！拔颐看纬酝觑埗疾粫�坐著，而是到處走走。我還養(yǎng)了三條狗，基本上每天都會去遛狗。...[繼續(xù)閱讀]

筆者（佟天佑）在“可持續(xù)見效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽不同的意見；讓管理者了解自己必須進行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進角色...[繼續(xù)閱讀]

很多老板，做了多年企業(yè)，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老板在發(fā)現(xiàn)問題時，熱衷于學習國外的洋知識，洋道理，殊不知，中國5000年文明中，其實早已有大智慧隱藏于文字間。今天，我們試著僅從“老板”兩字...[繼續(xù)閱讀]

諸葛亮有句傳世名言，“淡泊以明智，寧靜以致遠�！逼鋵�，關(guān)于這個觀點，老子早就告誡過我們：“重為輕根，靜為躁君。是以圣人終日行不離輜重。雖有榮觀，燕處超然。奈何萬乘之主，而以身輕天下？輕則失根，躁則失君...[繼續(xù)閱讀]

以前自己在系里當群眾的時候，常常喜歡靜觀每個系主任的行事作風，久而久之就有了一些有趣的發(fā)現(xiàn)。其中一個比較顯著的就是每個人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得過且過。另一個是他們溝通風格的區(qū)別：不僅...[繼續(xù)閱讀]

一個成功的領(lǐng)導者需要具備什么樣的素質(zhì)？對照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強勢、有掌控力。其實這...[繼續(xù)閱讀]

所謂正能量，就是一種健康樂觀、積極向上、催人奮進的力量。當正能量一詞成為社會熱詞時，足以說明社會公眾對正能量強烈的渴求。弘揚正能量，傳遞正能量，需要社會各階層的努力，更需要各級領(lǐng)導者的身體力行、倡導弘...[繼續(xù)閱讀]

女主管除了與男性一樣背負業(yè)績壓力、協(xié)調(diào)繁雜專案和激勵部屬的角色，還多負了更多的家庭責任以及社會懷疑的眼光，因此面對的挑戰(zhàn)更大。所以說，做主管難，做女主管更難，要做出色的女主管，則是難上加難!不論是《穿著...[繼續(xù)閱讀]

我將零售業(yè)管理人員成功的習慣歸結(jié)為以下八個方面：自我驅(qū)動、長遠眼光、把握關(guān)鍵、律己成全、感同身受、整合效應、總結(jié)提升、理想牽引。（本文主要闡述前兩方面）在前面的“店長成長規(guī)劃”系列文章中，靜陽寫了“門...[繼續(xù)閱讀]

很多老板，做了多年企業(yè)，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老板在發(fā)現(xiàn)問題時，熱衷于學習國外的洋知識，洋道理，殊不知，中國5000年文明中，其實早已有大智慧隱藏于文字間。今天，我們試著僅從“老板”兩字...[繼續(xù)閱讀]

在企業(yè)里，越是基層的管理者越是容易又忙又亂。造成這個現(xiàn)狀的原因，我們不能推說是基層管理者能力太弱，因為很多時候他們也是無能為力，企業(yè)里出現(xiàn)的不少狀況本質(zhì)上是由企業(yè)的管理制度、管理水平、企業(yè)文化決定的。...[繼續(xù)閱讀]

有這樣一個故事，一天一位游泳冠軍跟著他的一群朋友到海邊去玩。他發(fā)現(xiàn)在離岸一公里左右的地方有一塊很大的礁石，他突然迸發(fā)出了想要游到那里征服那塊礁石的想法。于是經(jīng)過多次努力，前前后后扣花了一個多小時，他終...[繼續(xù)閱讀]

筆者（佟天佑）在“可持續(xù)見效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽不同的意見；讓管理者了解自己必須進行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進角色...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)管理的事兒，說來不少是流于形式，或者說生搬硬套，許許多多過猶不及的管理困惑，或多或少在束縛著企業(yè)的發(fā)展，這種情況的存在使許多老板暈頭轉(zhuǎn)向，就拿授權(quán)來說，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授權(quán)，更不知道...[繼續(xù)閱讀]

在當今這個競爭激勵的市場經(jīng)濟社會中，如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者？日常企業(yè)管理者所面臨那些問題呢？我個人在此將自己的想法和思想寫了出來，忘能供大家分享，給有需要的朋友帶來幫助，也希望有緣看到的專家、學...[繼續(xù)閱讀]

第一，“門檻低，對手多”單一經(jīng)營的“門檻”相對較低，所需資本投入較少，經(jīng)營規(guī)模較小，易于掌控操作，眾多的競爭者可能會認識到單一經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式，造成在一個相對較小的細分市場里，趨之若鶩...[繼續(xù)閱讀]

第一、“挖井挖得夠深才能出水”單一經(jīng)營面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的有限資源進行競爭，運用某種專項技術(shù)生產(chǎn)某種專用產(chǎn)品并推向某個細分市場。該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)在這個特定領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢，有利于壟斷...[繼續(xù)閱讀]

在快速消費品行業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都必須借助經(jīng)銷商的力量才能實現(xiàn)產(chǎn)品從廠家到消費者的轉(zhuǎn)移，進而實現(xiàn)銷量與創(chuàng)造利潤。一般來說，從產(chǎn)品到消費者要經(jīng)過如下幾個環(huán)節(jié)：產(chǎn)品—經(jīng)銷商—(分銷商)—終端—消費者。簡單的...[繼續(xù)閱讀]

利潤在市場而不是在工廠，很多的經(jīng)銷商搞不清這個關(guān)系，在他的腦海里一切都是上游的問題，他們幻想自己代理的品牌力度大，廣告炸，價格低，政策好，返點高，禮品多，售后少這些都是一些意想天開的老板幻想的美夢，其...[繼續(xù)閱讀]

近日，南方寢飾組織全國各專賣店的優(yōu)秀店長代表參加了系統(tǒng)而專業(yè)的終端陳列和銷售技巧培訓。此次培訓旨在提高終端的團隊協(xié)作能力，營造終端門店干凈、舒適的購物環(huán)境，從而進一步提升終端的綜合管理水平，增強品牌的...[繼續(xù)閱讀]