馬云：把握每一次危機(jī)

　　張狂、幽默、富有煽動(dòng)性和親和力、鼓動(dòng)著一代年輕人的創(chuàng)業(yè)理想的馬云，不僅是阿里巴巴內(nèi)部員工膜拜的“教主”，更是中國眾多年輕創(chuàng)業(yè)者的新偶像
　　盛夏八月，杭州舉辦的第二屆亞太中小企業(yè)峰會(huì)上，馬云和軟銀創(chuàng)始人孫正義坐在了一起。這兩位互聯(lián)網(wǎng)的傳奇企業(yè)家回憶了九年前的那一幕——當(dāng)時(shí)，孫正義只用了6分鐘時(shí)間，就決定投資2000萬美元給正值互聯(lián)網(wǎng)寒冬的馬云的阿里巴巴。
　　“九年前我見到你的時(shí)候，你一無所有，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也僅僅是剛起步。但是，你的雙眼冒光，閃爍著夢(mèng)想和激情。我覺得你和楊致遠(yuǎn)一樣瘋狂，所以，我決定投資你的公司。”孫正義回憶說。
　　馬云的激情來自于其創(chuàng)立的阿里巴巴商業(yè)模式，至今，這一原創(chuàng)的商業(yè)模式對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)而言，意義非凡。
　　阿里巴巴借助于互聯(lián)網(wǎng)，為中國乃至全世界的中小企業(yè)做了兩件事，一是向全球買家展示中國企業(yè)；二是向中國企業(yè)提供國際買家，將中國企業(yè)迅速地向網(wǎng)絡(luò)商務(wù)靠攏，并得以提高自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而為海外企業(yè)所熟悉。
　　作為第一個(gè)真正由中國人自己創(chuàng)造的商業(yè)模式，阿里巴巴獲得了全球商業(yè)界以及資本市場(chǎng)的熱捧。
　　2007年底，成立僅8年的阿里巴巴B2B網(wǎng)站在香港成功上市，因?yàn)橥顿Y者狂熱追捧，阿里巴巴不僅成功融資17億美元，瞬間創(chuàng)下全球互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最，刷新了Google此前的記錄，也創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值之最。
　　應(yīng)該承認(rèn)的是，如果沒有馬云及其追隨者們當(dāng)年的堅(jiān)持，阿里巴巴的命運(yùn)極有可能在殘酷的互聯(lián)網(wǎng)中夭折。如今，張狂、幽默、富有煽動(dòng)性和親和力、鼓動(dòng)著一代年輕人的創(chuàng)業(yè)理想的馬云，不僅是阿里巴巴內(nèi)部員工膜拜的教主，更是中國眾多年輕創(chuàng)業(yè)者的新偶像。
　　如果單單就個(gè)人財(cái)富而言，相比高達(dá)幾百億美元身價(jià)的蓋茨，僅持有阿里巴巴不足5%股份的馬云，不足百億元港幣的個(gè)人資產(chǎn)實(shí)在是杯水車薪。
　　在“胡潤(rùn)百富榜”發(fā)布的“2007胡潤(rùn)IT富豪榜”上，百度的李彥宏、巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱、騰訊的馬化騰分別以180億元、135億元、120億元人民幣身價(jià)名列三甲，而馬云則以50億元人民幣身價(jià)位居第8位。
　　但是，以影響力而言，馬云似乎更勝一籌。事實(shí)上，早在2006年6月，美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《Business2.0》公布“全球50位最具影響力商界人士排行榜”時(shí)，作為中國大陸地區(qū)唯一入選的企業(yè)家馬云，排名第15位，而同時(shí)入選的比爾蓋茨排名第21位。
　　“把握每一次危機(jī)”
　　創(chuàng)立阿里巴巴之前，馬云的個(gè)人經(jīng)歷頗為曲折。
　　從小學(xué)到中學(xué)，馬云屢被數(shù)學(xué)拖后腿，但英語卻出奇的好。打架、做小生意占據(jù)了少年馬云的大部分時(shí)間。他應(yīng)聘過酒店服務(wù)員、警察等很多職業(yè)，但都沒有人要他。
　　據(jù)說，當(dāng)年馬云和表弟一起到酒店應(yīng)聘，筆試他比表弟高16分，表弟在他后面，但酒店選擇了他表弟，而沒有選他，理由是他沒有他表弟長(zhǎng)得高。
　　隨后，經(jīng)歷了三次高考之后的馬云考上了杭州師范大學(xué)外語系，并最終留校當(dāng)了一位英語教師。但他最終還是從學(xué)校走了出來，辦了一家翻譯社，利用一次去美國的機(jī)會(huì)第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。
　　“1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網(wǎng)搜索。就在那一年，我開始了自己的事業(yè)，我就像一個(gè)盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一無所知�！瘪R云說。
　　馬云回國以后，就立即請(qǐng)了24位朋友到家里商量，結(jié)果23位朋友表示反對(duì)，只有一位說可以試試，但是一夜未睡的馬云第二天就開始籌備自己的公司，他說，哪怕24個(gè)人全反對(duì)，我也要做。1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了2萬元錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”。
　　“對(duì)于大家都看好的東西，我相信很多人都會(huì)做得比我好；我選擇別人都不看好的事情�！瘪R云總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)秘訣，他說，別人喜歡研究成功的經(jīng)驗(yàn)，但他就喜歡總結(jié)失敗的教訓(xùn)。
　　盡管在那一段時(shí)間里，落魄的馬云頂著北京的烈日到處推銷其產(chǎn)品，始終無法敲開一扇門。但隨著中國的互聯(lián)網(wǎng)越來越熱，臨近杭州的上海也正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時(shí)候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤(rùn)。
　　當(dāng)時(shí)，制作一個(gè)主頁，中英文對(duì)照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價(jià)就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤(rùn)，并在國內(nèi)打開了知名度。
　　“把握每一次危機(jī)，危機(jī)來的時(shí)候，我就有一種莫名的興奮——我的機(jī)會(huì)來了�！�
　　1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì)、中國招商、網(wǎng)上廣交會(huì)、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級(jí)站點(diǎn)。
　　但是后來，由于在業(yè)務(wù)的方向是幫助中小企業(yè)還是大企業(yè)上出現(xiàn)分歧，使馬云無比苦惱，這次合作最終也以失敗告終，馬云回到了杭州。
　　1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)第一次浪潮達(dá)到了頂峰。當(dāng)時(shí)，搜狐、新浪、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站的興起把中國的互聯(lián)網(wǎng)推向了高潮。
　　在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)熱潮日見高漲的時(shí)候，習(xí)慣于逆向思維的馬云并沒有跟風(fēng)，而是準(zhǔn)確地把握住了電子商務(wù)這個(gè)當(dāng)時(shí)還是新生事物的領(lǐng)域。作為浙江人，受到浙商熏陶的馬云，明確了自己公司發(fā)展的方向是為中國的中小企業(yè)以及全球的商人建立一個(gè)網(wǎng)上商業(yè)信息和機(jī)會(huì)的交流站點(diǎn)，并取名為“阿里巴巴”。
　　結(jié)果，網(wǎng)站成立不久，就獲得了“芝麻開門”的效應(yīng)，過去受供求信息不平衡所困的買家和賣家，好像突然看到了一塊寶地。阿里巴巴很快便吸引了全世界商人的興趣。
　　從1999年3月成立到后一年多的時(shí)間里，阿里巴巴就擁有了超過200個(gè)國家和地區(qū)的25萬名會(huì)員，庫存買賣類商業(yè)信息達(dá)30萬條，每天更新的信息超過2000條。
　　后來，阿里巴巴連續(xù)獲得軟銀、雅虎的資金注入，業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。如今阿里巴巴已經(jīng)成為了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國。帝國版圖包括B2B、C2C、軟件服務(wù)、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告等六大領(lǐng)域，各領(lǐng)域唇齒相依，產(chǎn)業(yè)鏈之間配合密切，協(xié)同發(fā)展，其間始終圍繞著中小企業(yè)客戶的需求展開，從廣度到深度兩個(gè)方向不斷拓展。