馬云：喜歡太極拳不喜歡太集權(quán)

      喜歡太極拳不喜歡太集權(quán)
      馬云一直在打太極拳，至于精進(jìn)到什么程度，按他的說法是，經(jīng)常不自覺的冒出一兩個(gè)術(shù)語，讓部下們聽得一頭霧水。
      在最近一次的接受采訪中，馬云透露出，其體能不如從前了。對于這個(gè)相當(dāng)抗壓的小個(gè)子而言，能對外界透露這個(gè)信息，應(yīng)該說，馬云是“累”得夠嗆了，體能已經(jīng)相當(dāng)透支。
      而甚于體能透支之外的是，馬云在精神上也難以找到借力之物了，尤其是經(jīng)歷了2011年的那么多動蕩�！澳嵌螘r(shí)間確實(shí)是，剛好又是淘寶商城，又是支付寶，又是我自己的事情。幾件事情交織在一起，波動很正常。你不是神，你不是計(jì)算機(jī)，你是人腦。今天為止我還沒有完全恢復(fù)過來。我指的沒恢復(fù)過來，是指我的體能。我覺得是年齡的關(guān)系，以及我們在進(jìn)入到一個(gè)新的空間，這個(gè)新的空間是沒有力可借的。相當(dāng)于爬上 8000米以后，你沒上去過啊，沒有歷史記載過這個(gè)事情應(yīng)該怎么做。這不是悲觀。再往上走，聽說 8000米以上，每上100米，都是生命的極限開始，都開始出一點(diǎn)點(diǎn)問題，這個(gè)你就要問自己，你可不可以。”
      如果按照這個(gè)邏輯，馬云下一步的動作就很容易理解了。
      1月10日，馬云宣布，阿里集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁負(fù)責(zé)。就在這個(gè)消息爆出后還沒來得及充分發(fā)酵，1月15日，馬云又宣布，從5月10日起，將辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO之職，只保留董事長之職。新任CEO將在日后公布。
      難道是馬云還沒有選定新任CEO嗎？其實(shí)未必，擅長太極和圍棋的馬云，參悟最深的或許就是“時(shí)機(jī)”二字，連他自己都承認(rèn)，阿里的成功很大程度上歸功于此二字�！拔矣X得太極拳帶給我最大的是哲學(xué)上的思考。陰和陽，物極必反，什么時(shí)候該收，什么時(shí)候該放，什么時(shí)候該化，什么時(shí)候該聚”，馬云如是說，“你要想活得好，你得運(yùn)動。你要想活得長，你得不運(yùn)動。那你怎樣能夠既要活得長又要活得好，那就是慢中的運(yùn)動和運(yùn)動中的慢。太極拳就很有道理，一個(gè)企業(yè)也是這樣。你要控制節(jié)奏，懂得什么時(shí)候該動，什么時(shí)候不該動”。
      洗白支付寶外資身份、回購阿里集團(tuán)股權(quán)、阿里B2B退市、阿里集團(tuán)分拆再分拆、辭任CEO……馬云的一步步，看似空中劃弧，實(shí)則暗中運(yùn)勁，尋機(jī)絕殺。
      現(xiàn)實(shí)中的馬云，習(xí)練太極拳，一個(gè)重要的目的則是為了調(diào)養(yǎng)生息。因?yàn)樯硖?000米以上，再要沖刺，沒有好的身體是萬萬不能的。而作為一個(gè)企業(yè)家，好的體能不僅來自于身體鍛煉，很大程度上來自于好的管理，具體而言，就是完善合理的授權(quán)。其實(shí)，所謂管理，簡言之，就是讓別人做自己想做的事。
     “本次組織變革的一個(gè)方向是把公司拆成更多小事業(yè)部運(yùn)營，我們希望給更多年輕阿里領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會。我們不僅僅需要看見相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和他們團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的成長，更希望看到他們通過各自的小事業(yè)部的努力，可以把我們的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加透明，開放，協(xié)同，分享，更加美好”。對于此次分拆的目的，馬云如此解釋。
      而對于辭任CEO，馬云則解釋稱，基于阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)成型的接班人體系。他對未來的管理團(tuán)隊(duì)充滿信心，“阿里的業(yè)績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨(dú)特的文化造就了大批獨(dú)特魅力的阿里人”。
      事實(shí)上，阿里巴巴是中國IT企業(yè)中為數(shù)不多的具有鮮明企業(yè)文化的公司，而越是這樣的企業(yè)，越容易誕生出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。馬云手下的諸多大將們，早已可以獨(dú)當(dāng)一面。硬幣的另一面則是，企業(yè)文化鮮明的公司，盡管優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人層出不窮，很卻難誕生出創(chuàng)業(yè)者，比如聯(lián)想、360，也包括阿里。不過，這已經(jīng)另外一個(gè)層面的問題了。對于馬云而言，他只需要繼續(xù)太極拳，繼續(xù)不太集權(quán)。不論是心態(tài)還是生態(tài)，都會更加美好。
      在忽悠與理想之間
      在趙本山《賣拐》小品風(fēng)靡全國之前，對于馬云那極富激情和“煽動性”的演講和言論，一直找不到更為簡潔的詞語來形容。當(dāng)“忽悠”一詞從東北黑土地刮遍全中國后，能言善辯的馬云也就被列為相當(dāng)能“忽悠”的名人之列，而且排位絕對不出前三名。
      在這個(gè)急功近利的年代，如果一個(gè)人老跟你談理想，談為別人服務(wù)，談100年后的事情，這算不算“忽悠”？你是不信呢，還是不信呢？不管你信不信，反正他 信了。在2012年中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎典禮上，萬達(dá)董事長王健林稱，馬云忽悠的功夫比本山厲害多了。而馬云則辯解道，“忽悠是自己不相信讓別人相信，我 們是自己都相信，希望人家也相信”。
      馬云就是這樣一個(gè)人，他整日里不僅與上萬的阿里員工大談理想，而且不斷地向公眾輸出著自己的理想； 口口聲聲大談為別人服務(wù)，而且真就不斷地為成千上萬的年輕人創(chuàng)造著就業(yè)和致富的機(jī)會；不厭其煩地大講阿里巴巴基業(yè)長青活到102年，而且真的讓人感覺那個(gè) 時(shí)候他可以等得到……
      從阿里巴巴誕生至今14年，馬云高調(diào)釋放出的一個(gè)個(gè)愿景，總是讓人匪夷所思。但是，這個(gè)“ET”(外星人)還真就 一個(gè)個(gè)的給實(shí)現(xiàn)了，讓地球人的眼鏡不斷被跌破——現(xiàn)在很多人都只戴眼鏡框了。如今的馬云，還在不遺余力地談著理想，盡管人們還是將信將疑，不過，“反正也 看不懂他，讓那個(gè)家伙去做就是了”。
      馬云喜好武俠人盡皆知，俠之大者，為國為民。從這個(gè)角度而言，馬云的確堪稱俠中之大。大俠做到一定 程度，談的就不是武功了，而變成“坐以論道”了。不過，論道這件事，要么很多人是不容易進(jìn)去，要么是進(jìn)去了不容易出來。以馬云超凡的“小宇宙”，他已然可 以出入自由，靜若處子時(shí)可以閉關(guān)多日不發(fā)一言，動如脫兔時(shí)可以瞬間口吐蓮花縱橫捭闔。
      其實(shí)每個(gè)人骨子里都是一個(gè)哲人，但是經(jīng)過大風(fēng)大浪的人，其所感悟更有穿透力。盡管人們無法讀懂馬云，或許馬云自己也無法讀懂自己。但是，這并不妨礙在此重溫一下近期馬云談話中的“道”理。48歲的馬云，想法變了沒有？
“我還沒想好要做什么，但我決定要享受生意之外的其他樂趣。我想告訴人們，如果創(chuàng)始人不能離開公司，這家公司是不健康的。沒人能夠綁架一家公司，公司也 不應(yīng)該被任何人所綁架。一家公司應(yīng)該由一代代年輕人、優(yōu)秀的人去經(jīng)營。去年雖然遇到了那么多麻煩，我還是站在幕后。我告訴年輕人，去解決問題。如果人們指 責(zé)馬云，那很好，你們?nèi)ソ鉀Q問題�！�2012年6月馬云接受《彭博商業(yè)周刊》專訪時(shí)如是說。
      “像我們這種人身上都是毛病。從小到大我爸 看我身上都是毛病。喜歡我的人說我這人不錯。討厭我的人怎么看都是討厭的。我們公司那幫人就覺得，馬云還可以。百分之九十以上的員工，不敢說百分之百，都 會覺得馬云啊，還可以。但是肯定，恨我的人……社會上至少一半一半吧，討厭我的人也很多”，2012年10月馬云與《時(shí)尚先生》對話時(shí)如是說，“以后，我 想跟大家的交流會越來越少，我也有自己的家人……”
      “一個(gè)人到了這個(gè)年齡，最大的樂趣已經(jīng)不是自己的理想，最大的理想就是幾百萬開店小姑娘小男孩他們在這里實(shí)現(xiàn)理想，一點(diǎn)點(diǎn)做起來。這種樂趣才是我們能夠堅(jiān)持的原因�！�2013年1月4日馬云在中國傳媒大學(xué)和周星馳對話時(shí)如是說。
      從馬云近期的言談中不難看出，馬云有些“累”了。48歲的人，已然擁有了84歲的看破，但也還擁有著18歲的血?dú)狻?BR>      馬云的理想，一直是為別人而活，不管你信不信，他是信的。那么，48歲之后的他，也許該為自己而活了，還有妻子，孩子。這，也許是他的新理想。
      先“臭”后“香”
      依靠免費(fèi)擠走易趣、借雅虎資金迅速壯大、先斬后奏洗白支付寶、回購雅虎持有的股權(quán)、將阿里B2B私有化、引入紅色資本、阿里分拆再分拆、辭任CEO……集團(tuán)整體上市……馬云的一步步，看似單擺浮擱，實(shí)則絲絲入扣。哪一步提前了也不行，哪一步落后了也不行。
      從馬云的“指東打西”、“指南打北”中，不難看出，馬云果真是圍棋高手。呼應(yīng)、騰挪的不著痕跡，直至最后的收官、絕殺，才讓對手和圍觀者恍然大悟。
      圍棋和象棋的一大區(qū)別就是，圍棋某一子的效力，很多并不是立竿見影，且很大程度上，還要由后續(xù)的落子所決定，其變化要遠(yuǎn)勝于象棋。因此，在公園、街邊， 多是能看到一群人在圍觀看象棋，而很少能看到一群人圍觀著看圍棋。這并未是說圍棋在國人中不普及，蓋因圍棋的局只在弈者心中，且步步生變，圍觀者既難以讀 懂，更難以“支招”。
      擅弈者馬云，就以“善變”著稱，其很多路數(shù)被形容為劍走偏鋒，為此沒少被詬病。事實(shí)上，如果以圍棋做比，開局時(shí)尚有定式，如果行至中盤，還死抱著定式來走的話，就只有死路一條了。馬云能夠走到今天，其實(shí)談不上劍走偏鋒，歸根到底就是遵循了一個(gè)字——“變”。
      如今，在馬云的推手下，阿里集團(tuán)迎來了史上最大的一次機(jī)構(gòu)重組，而馬云也即將把自己的CEO帽子變沒。對于這樣的變化，馬云也不敢確認(rèn)是一招好棋還是一招臭棋，他唯一能夠確認(rèn)的就是“變比不變好”。
      中國的成功者都愿意倒推，這也構(gòu)成了成功學(xué)的泛濫。只要一個(gè)人有了成功的“果”，之前所有的所作所為都會變成了“因”。不過，好在擅弈者馬云對于因果的 轉(zhuǎn)換看得還是比較清楚。一如馬云所言，“雖然我棋下得不好，但是我知道下了一步臭棋，就不要救，也許反過來看就是下了一步好棋。在阿里巴巴十年中，有人說 馬云你很厲害，從阿里巴巴到淘寶每一步都很準(zhǔn)，但其實(shí)一開始是臭棋，現(xiàn)在看來都是好棋，是靠自己一步一步的走，每天采取行動，去改變和調(diào)整”。
      縱觀馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，其實(shí)“臭棋”并不少，其中最知名的一步就是當(dāng)年收購雅虎中國。不僅喪失了大量股權(quán)，還和奇虎360董事長周鴻祎弄了個(gè)臉紅脖子粗。以至于阿里巴巴今天所做的很多輾轉(zhuǎn)騰挪，都是在為7年前的這步棋來買單。
      但是，商場如棋局，誰又能說當(dāng)年的那顆子就一定臭棋呢？如果沒有8年前雅虎給阿里巴巴10億美元的注資，往小了說，阿里巴巴很難成就今天的規(guī)模；往大了說，我們的生活方式都會大有不同，會失去淘寶之樂、之便宜，支付寶之便、之安全。
      而對于支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移之事，馬云也是背負(fù)了巨大的道德枷鎖。一個(gè)“誠信”二字，壓得他喘不過氣來�！昂茫�我馬云是個(gè)背信棄義的人，是違背契約精神的人。 但如果我能找到一個(gè)人，我總共投了三四千萬美金，但能夠拿回來150億美金的回報(bào)，那么，我很喜歡能找到這樣一個(gè)背信棄義的人來�！瘪R云如是說。如今回頭 來看，當(dāng)局者馬云、楊致遠(yuǎn)已經(jīng)冰釋前嫌。馬云當(dāng)時(shí)此舉，即便不是最優(yōu)選擇，也能算上次優(yōu)選擇。
      8年前收購雅虎中國，是馬云的“點(diǎn)三 三”，先保不死；6年前，阿里巴巴B2B上市，是馬云的“出頭”，長舒一口氣；去年，阿里巴巴B2B退市，是為了將來連成一片……事實(shí)上，馬云的阿里之局 已接近尾盤，相比開局，每個(gè)落子的功用也更加具象，更加明確。由此，圍觀也就有了可能，對于馬云而言，下一步最大的落子必是阿里巴巴整體上市無疑。
      其實(shí)，以今天來看，馬云已經(jīng)不再是下一盤棋了，因?yàn)槿粽搫儇?fù)，京東、蘇寧等還在忙于做眼求活，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在一個(gè)量級。馬云正如他所宣稱的，在營造一個(gè)生態(tài)——生生不息之態(tài)。他要讓自己的每個(gè)棋子，再變成一個(gè)棋盤，并不斷循環(huán)下去。
      不過，這已經(jīng)是毫無先例可循了，但愿最終的結(jié)果能夠證明，這是一步妙招。