絲麗雅成就馮濤：一位企業(yè)領(lǐng)軍人的快意十年

馮濤儒雅睿智，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上，總能以科學(xué)的態(tài)度找到最合適的辦法。在絲麗雅集團(tuán)黨委書記、董事長的位置上凡事鏗鏘有力、擲地有聲，讓人很容易想到那句“書生意氣，揮斥方遒”。
　　
　　十年之前，任職絲麗雅之前的馮濤什么樣？馮濤如是形容：“年輕的知識(shí)青年（川大經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士），長江紙廠銳意改革的小角色”。這兩個(gè)特質(zhì)讓馮濤脫穎而出，讓是年33歲的他成為當(dāng)時(shí)的宜賓化學(xué)纖維廠的掌門人，和5個(gè)全是大學(xué)以上文化、平均年齡35歲的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搭建起了一個(gè)新班子。
　　
　　1997年的的宜賓化纖廠在全國同類企業(yè)中，有三個(gè)不光彩的“倒數(shù)第一”——產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，虧損負(fù)債率高達(dá)96%。10年之后，脫胎化纖廠的絲麗雅卻完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身，儼然行業(yè)龍頭，手握出口創(chuàng)匯行業(yè)第一、成本最低行業(yè)第一等諸多籌碼，總資產(chǎn)已達(dá)30億元。
　　
　　偏偏這10年，是化纖行業(yè)這個(gè)江湖最腥風(fēng)血雨、拼殺慘烈的10年。全國13個(gè)同類企業(yè)，6家破產(chǎn)重組，國外70%的同行轟然倒下，專業(yè)數(shù)據(jù)是，由于資源、人力、出口退稅政策、匯率等等因素，2007年的經(jīng)營成本已經(jīng)比1997年高出了5.4億。
　　
　　這10年，絲麗雅何以成為最大的贏家，從一介弱小躍至獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷？
　　
　　馮濤有最足夠的發(fā)言權(quán)。受命于危難之時(shí)，雖然接手時(shí)的任務(wù)只是“讓化纖廠不倒，讓工人有飯吃”，但馮濤從沒讓自己的目標(biāo)定位于此�！扒Ы镏�?fù)?dān)之下只能咬牙，不能流淚”的個(gè)性，讓馮濤和他的同僚們把困難視作市場(chǎng)信號(hào)，把信號(hào)變成危機(jī)感，把危機(jī)感延伸為一種合理的機(jī)制，把機(jī)制最終成為創(chuàng)造盈利的新條件。于是，絲麗雅習(xí)慣了在逆境中創(chuàng)業(yè)，涅磐重生。
　　
　　新班子有了，對(duì)困難的態(tài)度有了，但還需要更多可以支撐企業(yè)發(fā)展的東西，比如：企業(yè)文化。
　　
　　馮濤認(rèn)為，企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，并且是駕馭其他生產(chǎn)要素的靈魂，有著獨(dú)特文化的企業(yè)，讓員工樂于其中，與企業(yè)的發(fā)展自覺互動(dòng)，這樣的企業(yè)才是有生命力、創(chuàng)造力的。絲麗雅走的是文化優(yōu)先之路。10年來，伴隨著企業(yè)發(fā)展，絲麗雅的企業(yè)文化也諸多變遷：1997年、1998年初提出“更高、更細(xì)、更美”，隨后一年多時(shí)間里提出學(xué)吉化、學(xué)海爾；1999年更名為絲麗雅集團(tuán)后，提出企業(yè)文化核心理念，“大志有為，以智治企”；2004年遇國內(nèi)外行業(yè)大變化，行業(yè)處于低迷期，提出“變革有為，以智圖強(qiáng)”核心文化理念；2005年，突出以人為本，將“美麗、魅力、快樂”提升為核心人文文化。
　　
　　馮濤酷愛讀書，每讀好書，必向職工推薦。現(xiàn)在他推薦給員工的是江篤誠的《思路決定出路》。因?yàn)�，“有什么樣的思想，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的�?xí)慣；有什么樣的習(xí)慣，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，就有什么樣的命運(yùn)�！辈贿^，思路決定出路說起簡單，做起難。思路從何而來，馮濤強(qiáng)調(diào)：依靠知識(shí)的力量，依靠知識(shí)提高群體素質(zhì)素養(yǎng)，因?yàn)�，“知識(shí)總能找到打開困局的鑰匙”，要“以智圖強(qiáng)”。
　　
　　對(duì)還算成功的掌門10年，馮濤說自己受益于很多人：一批真誠地幫助、關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)；一批有真知灼見的教授、老師；一批知名的企業(yè)家，象柳傳志、王國春。他們給予他“大信任”、“大智慧”，讓他和他的團(tuán)隊(duì)可以乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。所以卸任之后，馮濤也想能做個(gè)老師，傳道、授業(yè)、解惑，把自己的經(jīng)歷、理論與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，亦愿有人能從中受益，共享知識(shí)與智慧的快樂。
　　
　　1997-2007，絲麗雅成就了馮濤，馮濤也成就了絲麗雅。不過馮濤很清醒，雖然走過了10年圖強(qiáng)路，但絲麗雅現(xiàn)在仍然只是成長初期，企業(yè)的綜合競爭力還有待提高，要加快邁向資本市場(chǎng)的步伐，除了做好主業(yè)，還必須有新的產(chǎn)業(yè)。在他的計(jì)劃里，要在10年內(nèi)達(dá)到“百億”目標(biāo)，其中，粘較長絲30億，產(chǎn)業(yè)鏈延伸20億，房地產(chǎn)20億，新產(chǎn)業(yè)30億。
　　
　　2017年的絲麗雅會(huì)是什么樣？馮濤心中，是對(duì)外“全國知名、效益突出、規(guī)模顯著”，對(duì)內(nèi)“文化優(yōu)秀、實(shí)力充分”。為了絲麗雅，他仍繼續(xù)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)、公司全員奮斗在路上。
　　
　　馮濤，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；現(xiàn)任中國化纖工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長；宜賓絲麗雅集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁；曾被評(píng)為“全國勞動(dòng)模范”、“全國紡織工業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”、“全國技術(shù)改造先進(jìn)工作者”、“四川省十大杰出青年廠長(經(jīng)理)”、獲得“第六屆中國青年科技創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　
　　在他的帶領(lǐng)下，絲麗雅保持了連續(xù)7年35%以上的高增長。公司現(xiàn)已形成年生產(chǎn)純棉維卡纖維系列產(chǎn)品5萬噸、棉漿粕10萬噸的能力，利稅由1100萬元增長到近2.4億元，并創(chuàng)造出30多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。目前，公司國際市場(chǎng)占有率達(dá)15%、國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)25%以上、產(chǎn)品出口量占全國同行業(yè)總量的1/3。