馬云辭任CEO:從領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖

5月10日，對(duì)于阿里巴巴而言，是一個(gè)特殊的日子。10年前的這一天，2003年5月10日，淘寶網(wǎng)成立。彼時(shí)，誰也不會(huì)想到，這個(gè)網(wǎng)上小賣店的大雜燴，能夠在今天徹底顛覆中國的商業(yè)生態(tài)。當(dāng)然，這個(gè)日子對(duì)阿里而言則更為具象和溫暖：每年的5月10日，是阿里巴巴集團(tuán)一年一度的“阿里日”。每年的這一天，公司都會(huì)有各種慶�；顒�(dòng)，如舉行集體婚禮；開放公司，讓阿里人的親屬和朋友走近阿里巴巴、感受阿里精神等等。
　　
　　今年的5月10日，是淘寶10周年的生日。如果不出意外的話，這一天的“阿里日”會(huì)更為隆重和盛大，但是主體內(nèi)容不會(huì)有太大的變化。不過，“善變”的馬云像一位詭異絕倫的導(dǎo)演一樣，絕不會(huì)讓觀眾們猜出下一步劇情。
　　
　　一封信引發(fā)一片嘩然
　　
　　1月15日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云向員工發(fā)出信件，宣布將于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，辭任CEO之后，將全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的工作。
　　
　　馬云在給員工的信中寫道：“從心底里，我佩服今天的年輕人。互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。因?yàn)�，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力�?chuàng)造明天。”
　　
　　馬云表示，在接下來的幾年內(nèi)，他將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，“并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)”。至于新任CEO是誰，馬云表示將在5月10日公布。
　　
　　馬云在信中還寫道：“做自己開心，做自己能做的，配合好比我強(qiáng)的人的工作是今天的我最應(yīng)該做的正確事”。
　　
　　馬云生于1964年10月15日，1999年35歲時(shí)創(chuàng)辦阿里巴巴集團(tuán)。到今年5月10日，馬云還不到49歲。而同為知名企業(yè)家的柳傳志，40歲時(shí)開始創(chuàng)辦聯(lián)想，宗慶后44歲時(shí)開始創(chuàng)辦娃哈哈。從個(gè)人履歷縱向看，阿里巴巴集團(tuán)爆發(fā)式成長也就在這幾年，好日子剛剛開始沒多久；從企業(yè)家群體橫向看，以馬云48歲的年齡，絕對(duì)稱得上是少帥，若論退休，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)輪不到他，況且馬云的兒子剛剛20出頭，馬云也從未露出過“交棒”的跡象。
　　
　　對(duì)于馬云毫無征兆的激流勇退，拍案叫絕者有之，扼腕嘆息者有之，心存疑竇者更不在少數(shù)。但不論怎樣，如果把馬云視為一位導(dǎo)演的話，他對(duì)劇情的設(shè)計(jì)絕對(duì)要?jiǎng)儆隈T小剛。
　　
　　對(duì)于馮小剛的電影《一九四二》沒有收獲預(yù)期票房，馬云曾給馮小剛發(fā)短信以示安慰：“電影公司不應(yīng)該只看一年兩年的成敗，電影也不應(yīng)該只看票房，我經(jīng)常說，一部片子票房不好，sowhat？”
　　
　　相比馮氏電影票房的起伏不定，馬氏的“票房”卻一路摧城拔寨：2012年“雙十一”大促，天貓、淘寶1天成交額達(dá)到191億元。11月底，阿里巴巴成交額突破1萬億元，相當(dāng)于GDP2%。
　　
　　如此令人艷羨的數(shù)字足以說明，以阿里為主要代表的電商時(shí)代的隆重登場(chǎng)�！半娚滩粫�(huì)取代傳統(tǒng)商業(yè)，但會(huì)基本取代。因?yàn)樗�不是模式�?chuàng)新，而是生活方式的變革”，在2012年中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，馬云與王建立打賭時(shí)表示。
　　
　　九大行星圍繞光頭馬云
　　
　　一個(gè)長期處于風(fēng)口浪尖的人物，突然要離開戰(zhàn)場(chǎng)一線，這樣的劇情的確有些跌宕。因此，關(guān)于馬云此舉意欲如何的猜想也有了無數(shù)版本。
　　
　　隨著阿里的如日中天，天天在聚光燈下的馬云早已疲憊不堪，其多次公開透露，“體能大不如前”。除了體能之外，面對(duì)諸多誤解，馬云還必須“動(dòng)心忍性”，顯然，這并不符合馬云的風(fēng)格。換言之，馬云過得并不開心。
　　
　　那么，辭任CEO之后，馬云的壓力就會(huì)小了嗎？其實(shí)也不盡然。畢竟，馬云還掛著董事長之職。無論新任CEO是誰，阿里巴巴都只能和馬云劃上等號(hào)。即便哪一天馬云連董事長都辭去，這個(gè)等式依然不會(huì)變。就像曾經(jīng)柳傳志也曾辭任聯(lián)想集團(tuán)董事長一樣，誰也不會(huì)因此而認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)自此姓楊（元慶）。
　　
　　從另一個(gè)角度而言，新任CEO的職權(quán)也遠(yuǎn)比馬云所辭任的CEO的職權(quán)要小。1月10日，阿里集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行了創(chuàng)建14年來最大規(guī)模的調(diào)整，劃分為25個(gè)事業(yè)部，分別由各事業(yè)部總裁負(fù)責(zé)，而這25個(gè)事業(yè)部又分別歸屬姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅(jiān)等9人負(fù)責(zé)�？梢哉f，這些“封疆大吏”擁有足夠的自主權(quán)，而這也是馬云所希望的。
　　
　　馬云在給員工的信中表示：“把大公司拆成小公司運(yùn)營，我們給市場(chǎng)，給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機(jī)會(huì)，同樣是給我們自己機(jī)會(huì)。我們永遠(yuǎn)堅(jiān)持，各事業(yè)部以客戶和用戶利益最大化為目標(biāo)，因?yàn)橹挥兴麄兊睦�益最大化，才有我們自己的利益和存在的價(jià)值，這次的拆分，我們希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報(bào)給誰以及權(quán)力有多大不重要，但人和事，熱愛和責(zé)任，信任和協(xié)同顯得越來越重要。我們希望阿里人一起努力把他們個(gè)個(gè)變成小而美、對(duì)生態(tài)發(fā)展有重大作用的群體�！�
　　
　　如果可做比喻的話，這樣的結(jié)構(gòu)，很有些類似于九大行星圍繞著光頭馬云（馬云最近剛剛剃了一個(gè)光頭）。當(dāng)然，這九大行星也不會(huì)是一直不變的，比如冥王星在2006年就被從太陽系中九大行星中除名。比照阿里，馬云也在信中表示：“今天我們宣布的組織變革只是我們這幾年來變革完善的一部分�！�
　　
　　從領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖
　　
　　如何讓自己成為江湖中的傳說，最好的辦法就是從江湖中消失。諳熟武俠的馬云應(yīng)該是無意于讓自己變成神，但是隨著他未來的逐漸淡出，他也無法阻止別人對(duì)他的神化。
　　
　　因而，馬云此番辭任CEO，其實(shí)很大程度上，不論馬云是否承認(rèn)，他都是走上了一條從“領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖”的道路。
　　
　　而一旦成為精神領(lǐng)袖之后，可以更多的去談理想以至夢(mèng)想，而不會(huì)被日常的瑣事所羈絆。馬云熟讀毛選，他自然深知“退”的玄妙，“這是部活教材，這是部非常好的教材。沒有人是perfect。你只有收手，及早收手才能做到perfect，”馬云如是說。
　　
　　“我自己覺得，中國的企業(yè)家很多都沒有好的下場(chǎng)，事實(shí)也是，歷史也是。歷史不會(huì)因?yàn)榻裉於�改變，�?huì)有僅存僥幸的人，畢竟不多。這并不是悲觀，知天命者才能樂觀。知道結(jié)局的人才能真正樂觀。跟年輕人講沒有用，只有到一定年齡閱歷的人你才能講這句話。我馬云已經(jīng)知道自己的結(jié)局了，所以我很樂觀的看待這些。干唄，反正最壞也就是這個(gè)結(jié)局嘛。這才是真正的樂觀主義。你不知道結(jié)局的樂觀，那是盲目的樂觀。我們要樂觀但不能盲目樂觀。所謂知天命就是你看到了結(jié)局，仍為之。何為無為而治，無為，無乃空也，仍為之，這才是人生。知道結(jié)局很悲觀，還要去干，才是高手，那才叫境界。這是我的理解。”