凱盛家紡：危機(jī)中孕育機(jī)遇

　　2012這個(gè)所謂的“家紡危機(jī)年”即將走過(guò)，在這一年中，家紡企業(yè)也為此做出了很多調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)。凱盛家紡品牌拓展中心副總監(jiān)李剛接受了記者的采訪，并為大家詳細(xì)講述凱盛家紡在品牌拓展工作方面這一年所做的工作和轉(zhuǎn)變。

凱盛家紡品牌拓展中心副總監(jiān)李剛

      凱盛家紡第六代形象全面推廣
　　
　　2012年可以說(shuō)是凱盛的創(chuàng)新年，首先體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上。來(lái)自"清華、北大、魯院"等名校畢業(yè)生組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)與凱盛家紡風(fēng)格的磨合與融入，經(jīng)過(guò)前幾年循序漸進(jìn)式的成長(zhǎng)，終打造出特色鮮明的產(chǎn)品，尤其是花卉系列和威尼斯系列的優(yōu)勢(shì)日益明顯，以上幾大系列已經(jīng)成為凱盛獨(dú)樹(shù)一幟的標(biāo)志性產(chǎn)品。
　　
　　隨著第六代終端形象的推出，凱盛以新面貌示人，并在全國(guó)門店進(jìn)行推廣改造，預(yù)計(jì)明年5月前即可全部完成，為大家?guī)��?lái)的全新形象更能體現(xiàn)凱盛品牌時(shí)尚、優(yōu)雅、經(jīng)典的鮮明風(fēng)格。
　　
　　自如應(yīng)對(duì)危機(jī)提出4條積極措施
　　
　　2012年7月30日，為落實(shí)公司整體戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，更好發(fā)揮“系統(tǒng)化品牌戰(zhàn)略”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，凱盛家紡成立品牌拓展中心，帶領(lǐng)同事為有志加盟凱盛家紡的人士提供全方位協(xié)助，從而拓展品牌渠道和規(guī)模。將從前獨(dú)立分開(kāi)招商的凱盛、魅可、迪尼詩(shī)等品牌進(jìn)行整合，集中招商。這樣不僅提升了招商效果，也有效增加了成功率。
　　
　　勤修內(nèi)功的同時(shí)，凱盛家紡也注重提高新加盟商的質(zhì)量。針對(duì)新加盟店每月定期在公司總部開(kāi)辦針對(duì)加盟商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)的“新加盟店特訓(xùn)營(yíng)”培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)工藝、流程、面料基本知識(shí)、公司文化、導(dǎo)購(gòu)技巧、門店運(yùn)營(yíng)管理等多方面，針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)不同的課程。這種集中性、針對(duì)性的培訓(xùn)很大程度的提升了新店的運(yùn)營(yíng)能力和存活率。因?yàn)橹挥辛私饧壹彉I(yè)，了解自己經(jīng)營(yíng)的品牌，才能夠更好地經(jīng)營(yíng)。
　　
　　“360°管家式”服務(wù)在新店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成效顯著，新加盟商很多都是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的“外行”之所以選擇凱盛品牌就是看中凱盛“360°管家式”的全方面服務(wù)，從選址、談租金、裝修、陳列、招人、培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)以及后期的運(yùn)營(yíng)等全方面的給予新客戶指導(dǎo)，大大降低了新加盟商的經(jīng)營(yíng)難度。全面提升了新加盟商的盈利能力！
　　
　　針對(duì)要開(kāi)200平米以上的加盟商，凱盛新推出了“凱盛家居館”概念。也就是結(jié)合凱盛旗下子品牌，提出一個(gè)大家居概念。多品牌運(yùn)營(yíng)可以兼顧各個(gè)層面、各個(gè)價(jià)位、各個(gè)風(fēng)格消費(fèi)者的口味。這種全新的家居館模式已經(jīng)全國(guó)推廣實(shí)行，已有多個(gè)樣板店在籌備開(kāi)業(yè)。