孫偉挺：有夢想的企業(yè)家

　　有人說他擅長資本運作，也有人說他精于品牌營銷，而他自己卻說：“17年來我只做了一件事——把色紡紗做成了一個新興產(chǎn)業(yè)�！�

孫偉挺

　　1993年，時年30歲的孫偉挺已然是紹興市越城區(qū)的一位副區(qū)長了。然而就在那一年，他卻放棄了這個“紅領”公務員的安穩(wěn)工作，走上了一條白手起家的創(chuàng)業(yè)之路。如今，17年過去，作為華孚色紡股份有限公司的董事長，他的企業(yè)已經(jīng)昂首走在國際色紡紗行業(yè)之前列。

　　孫偉挺的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并不離奇玄妙，卻似水到渠成。1993年4月13日，華孚在深圳創(chuàng)立；1994年，正式注冊華孚品牌，進入色紡紗行業(yè)；1995年至2000年，華孚先后開拓華南、香港、華東、國際貿(mào)易色紡紗市場；2000年，正式進入色紡紗制造業(yè)；2004年，興建4000多㎡研發(fā)中心，初步形成開發(fā)設計和新技術創(chuàng)新平臺；2008年12月，“華孚色紡”板塊成功借殼“飛亞股份”，將旗下色紡紗生產(chǎn)、銷售業(yè)務置入，原上市公司更名為“華孚色紡股份有限公司”，這是華孚發(fā)展史上又一新里程碑……
　　
　　近兩年，在孫偉挺的帶領下，華孚在資本市場與品牌市場上連出“妙手”，被業(yè)界喻為“財智兼?zhèn)�、投研并重”的典范�?BR>　　
　　在資本市場上，華孚成為目前效益最好、股價最高的紡織類上市公司。2010年非公開定向增發(fā)的成功，將有力推動華孚的產(chǎn)業(yè)轉移和產(chǎn)業(yè)升級，持續(xù)增強盈利能力。大勢所趨，華孚正在布局未來。
　　
　　2010年，華孚在產(chǎn)業(yè)并購方面又有大動作，發(fā)力新疆成為今年并購的一項重要舉措。9月14日，華孚在新疆產(chǎn)業(yè)布局的又一個色紡紗項目——新疆六孚色紡工業(yè)園一期12萬錠色紡項目在新疆舉行了開工奠基典禮……
　　
　　2010年3月份，孫偉挺曾做過題為“華孚色紡的并購之路”的主題演講，其中有這樣一段總結：2000～2010年的10年間，華孚色紡共并購企業(yè)12家，經(jīng)歷了“吃‘休克魚’，建立生產(chǎn)基地”、“蛇吞象，顛覆競爭格局”、“行業(yè)整合，吸收企業(yè)家人才”、“并購飛亞，躍上資本運作平臺”、“產(chǎn)業(yè)轉移，發(fā)力新疆”五個階段，這可謂華孚十年并購的精彩總結。
　　
　　在品牌市場，華孚提出“華孚色紡，時尚源動力”之品牌主張，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游高調(diào)掀起華孚的色紡時尚大潮。2010年，華孚攜手中國服裝設計師協(xié)會舉辦色紡時尚設計大賽，首次以色紡紗產(chǎn)品為載體，開啟了色紡時尚設計先河。在華孚的努力下，“顛倒產(chǎn)業(yè)流程、混和時尚色彩、打破行業(yè)邊界”的色紡紗已經(jīng)成為一個新興產(chǎn)業(yè)，色紡產(chǎn)品以其環(huán)保、時尚、科技特性，正在獲得越來越多消費者的認知、購買和推崇。
　　
　　無論是資本市場上的“長袖善舞”，還是對色紡時尚話語權的不懈追求，孫偉挺心中的夢想就是要讓華孚成為像萊卡一樣的品牌，讓世界重視色紡紗行業(yè)！