山東如意集團(tuán)總裁邱棟專訪

　　“目前，行業(yè)里還沒(méi)有處于壟斷地位的品牌，這樣的品牌無(wú)疑需要具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈以保證產(chǎn)品品質(zhì)�！�

　　采訪山東如意集團(tuán)總裁邱棟的這天，他正在與一家英國(guó)百貨公司負(fù)責(zé)人接洽，商討合作事宜。當(dāng)問(wèn)及是否因?yàn)閲?guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有進(jìn)一步拓展國(guó)際渠道之意，邱棟表示拓展渠道、控制渠道資源已從去年開始實(shí)行，但是他否定了國(guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的說(shuō)法。“我從事紡織行業(yè)已有30余年，可以說(shuō)在紡織成品里，家紡產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是最弱的，家紡行業(yè)僅有十余年的發(fā)展歷史，而且隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)一步深化，家紡市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間�！彼�繼續(xù)說(shuō)道，“目前，行業(yè)里還沒(méi)有處于壟斷地位的品牌，這樣的品牌無(wú)疑需要具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈以保證產(chǎn)品品質(zhì)。”

　　拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈兩端

　　邱棟表示，2010年是真正大舉拓展渠道、打通終端的一年。很多企業(yè)還處在金融危機(jī)的陰影下，如意集團(tuán)相繼控股或并購(gòu)了日本和英國(guó)的兩家百貨公司企業(yè)，還收購(gòu)了一家意大利的服裝品牌，從而控制了終端資源，還引入意大利的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和高超工藝。

　　“我們之所以這么做，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)終端拉動(dòng)不了生產(chǎn)銷售。如意做家紡品牌的時(shí)間并不算長(zhǎng)，但是根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們深知渠道的重要性，金融危機(jī)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，對(duì)勤奮的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)或許更多的是一個(gè)發(fā)展時(shí)機(jī)。”邱棟這樣說(shuō)。至此，如意集團(tuán)已經(jīng)建立了一條收購(gòu)渠道，建立更多品牌門店，直接把控終端渠道，最終更好地打開市場(chǎng)的通途。

　　既然具備了國(guó)外的渠道資源，就意味著具有掌控品牌調(diào)配的能力，當(dāng)問(wèn)道如意是否打算利用手中的資源帶動(dòng)一批品牌走出國(guó)門時(shí)，邱棟的答案是肯定的�！拔覀兊膽�(zhàn)略目標(biāo)是‘走出去’和‘帶出去’，將好品牌帶出去，和大家一起走出去。我們不要單打獨(dú)斗，而是希望聯(lián)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)共同打開歐美終端市場(chǎng)。”

　　“不僅如此，我們還決定拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的前端——原料�！边@句話道出了如意家紡今年的發(fā)展重點(diǎn)，即收購(gòu)并購(gòu)原料企業(yè)，控制原料資源。

　　邱棟說(shuō)：“原料保證不了，對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)會(huì)造成很大影響�！比ツ觊_始的原料危機(jī)給很多企業(yè)這樣的啟示，但是由于資金不足、實(shí)力不雄厚，大部分企業(yè)只能望洋興嘆，而對(duì)于如意，這正是體現(xiàn)資本運(yùn)作、資源整合實(shí)力的時(shí)候。

　　今年中旬，如意集團(tuán)收購(gòu)了一個(gè)澳洲的牧場(chǎng)，該牧場(chǎng)為全球十大牧場(chǎng)，占地面積約為9600平方公里，此外該集團(tuán)還收購(gòu)了新疆“八一”羊毛基地。對(duì)此，邱棟說(shuō)：“毛紡在家紡產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用很大，市場(chǎng)需求也很大。去年的家紡展上，我們就嘗試展出了羊絨家紡產(chǎn)品，今年如意家紡旗下的中高端品牌路易斯曼將把羊絨套件產(chǎn)品帶到展會(huì)上�！北旧砭途邆涿媪蟽�(yōu)勢(shì)的如意家紡，如今又新添了原料纖維優(yōu)勢(shì)，這正是“從戰(zhàn)略定位企業(yè)未來(lái)”的具體方針，用邱棟的話說(shuō)，“自己控制資源，不擔(dān)憂國(guó)際市場(chǎng)變化”。

　　打造中國(guó)奢侈品牌

　　如意家紡旗下品牌分為3個(gè)檔次等級(jí)，分別為走大眾路線的櫻花家紡，中高端路線的路易斯曼以及正在打造的高端奢侈品牌如意。

　　邱棟表示，以前都是中國(guó)工廠給外國(guó)品牌做代工，現(xiàn)在如意旗下的高端產(chǎn)品都是由歐洲工廠生產(chǎn)，外國(guó)給中國(guó)做OEM。這樣的產(chǎn)品自然價(jià)格不菲，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)具備消費(fèi)奢侈家紡產(chǎn)品的能力了嗎？大部分中國(guó)消費(fèi)者還停留在消費(fèi)知名的國(guó)際奢侈品牌的階段，對(duì)于中國(guó)本土生產(chǎn)的價(jià)格昂貴的奢侈品能夠接受嗎？對(duì)此，邱棟表示：“現(xiàn)在中國(guó)的整體國(guó)力都在提升，中國(guó)消費(fèi)者的奢侈品消費(fèi)力引起了國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)注，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)心理發(fā)生了很大變化，越來(lái)越多的人將關(guān)注具有民族特色的本土奢侈品。就如中式家具及中式庭院風(fēng)格房屋的受眾群體都是具有一定消費(fèi)能力和品位的人，具有中國(guó)特色的奢侈家紡產(chǎn)品同樣會(huì)受到消費(fèi)者的青睞�！�

　　邱棟對(duì)中國(guó)式的奢侈品解讀讓人看到如意集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向，也更為理解如意打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的意圖。通常，奢侈品牌的文化價(jià)值大于實(shí)際產(chǎn)品價(jià)值，而為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，如意在背后付出的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值更是遠(yuǎn)超于文化價(jià)值和單一產(chǎn)品價(jià)值。“只有由自己生產(chǎn)的原料做成面料再加工而成家紡套件成品，才最能保證產(chǎn)品品質(zhì)�！鼻駰澾@樣說(shuō)。更重要的是，原來(lái)說(shuō)中國(guó)是奢侈品大國(guó)，指的是中國(guó)是引進(jìn)消化吸收奢侈品的大國(guó)，而以后，中國(guó)將成為創(chuàng)造奢侈品的大國(guó)，注重創(chuàng)立實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　既然如意旗下有奢侈品也有普通產(chǎn)品，那么不同檔次的產(chǎn)品具體區(qū)別在哪里？邱棟說(shuō)：“主要的區(qū)別還是設(shè)計(jì)與定位，對(duì)生活方式的引導(dǎo)不同�！彼�還向記者透露，無(wú)論是哪個(gè)檔次的品牌，如意集團(tuán)家紡產(chǎn)品的品質(zhì)應(yīng)該都是同級(jí)別品牌中最好的�！拔覀兊膹V告并不多，但是對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求卻非常高。我相信‘酒香不怕巷子深’，只要穩(wěn)扎穩(wěn)打，把好質(zhì)量關(guān)，客戶會(huì)自動(dòng)找上門來(lái)。如意集團(tuán)自己的技術(shù)檢測(cè)中心會(huì)對(duì)家紡生產(chǎn)的每一道工序進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題是最容易傷害品牌的因素，因此品質(zhì)是我們強(qiáng)調(diào)最多的內(nèi)容。”

　　既走高端路線，又走大眾市場(chǎng)，如意家紡似乎更重視全面覆蓋，而非專注單一市場(chǎng)。對(duì)此，邱棟搖搖頭表示，如意要專一而非單一。專一是指企業(yè)要集中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，找到適合的發(fā)展空間，做精做專。雖然如意家紡覆蓋了高中低三個(gè)層面，但是在每個(gè)層面中又找到了自己的定位，向深層次發(fā)展。