展勞模風(fēng)采 樹(shù)企業(yè)標(biāo)兵

　　作為凱盛家紡的一名基層管理人員，朱衛(wèi)華榮獲2007—2009年度海門(mén)市勞動(dòng)模范的光榮稱(chēng)號(hào)。獲此殊榮讓她感到無(wú)比激動(dòng)和萬(wàn)分榮耀，她說(shuō)這是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，以及社會(huì)對(duì)她十多年工作的肯定，也是她今后勤奮工作的動(dòng)力。這一光榮的稱(chēng)號(hào)，將時(shí)刻鞭策著她從普通逐步邁向卓越！

　　朱衛(wèi)華1996年加入凱盛，任職普通縫紉工。由于她對(duì)技術(shù)的鉆研和對(duì)自身素質(zhì)提高，從1998年起便開(kāi)始擔(dān)任車(chē)間管理工作。為培養(yǎng)出一支既具備高超技術(shù)素養(yǎng)，又有集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)，她主動(dòng)放棄了無(wú)數(shù)個(gè)節(jié)假日和休息日，手把手地教員工們操作技能，用心與員工們溝通交流，客觀實(shí)際地幫員工解決各種困難；在培養(yǎng)一批又一批高級(jí)工和特級(jí)工的同時(shí)，她還著重培養(yǎng)技術(shù)多面手，使大多數(shù)員工不僅是技術(shù)能手，還是一個(gè)多技術(shù)操作員。員工有了歸屬感，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)就穩(wěn)定和壯大了。如今，她所管理的生產(chǎn)部，無(wú)論是生產(chǎn)任務(wù)的完成率、員工的出勤率、各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，還是團(tuán)隊(duì)凝聚力，在凱盛公司都是首屈一指的。

　　一分耕耘一分收獲。十多年來(lái)，她在凱盛公司獲得的榮譽(yù)數(shù)不勝數(shù)。

    十多年來(lái)，她始終以感恩的心生活和工作著，感恩上蒼給了她健全的身體、感恩父母的養(yǎng)育、感恩凱盛的給予、更感恩秦總和陸總給了她學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)……

   “作為民營(yíng)企業(yè)的一名基層管理者，管理好自己的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，是我的本職；但作為一名勞模，怎樣給企業(yè)的員工樹(shù)立榜樣，將企業(yè)的管理更上一層樓，更是我今后追求的目標(biāo)。”談到以后的工作和責(zé)任時(shí)，朱衛(wèi)華認(rèn)真地說(shuō)。

    榮譽(yù)屬于過(guò)去，她要把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，時(shí)刻記住“責(zé)任”二字，發(fā)揮勞模導(dǎo)向作用，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為企業(yè)、為國(guó)家再作貢獻(xiàn)。