馬云過冬論一石三鳥

二是給競爭對手放煙霧彈。馬云比誰都聰明，“高筑墻廣積糧”的古訓(xùn)他不可能不知道，而事實上他也是這么做的�！叭ツ陮ι鲜腥谫Y機會的把握，又讓我們具備了二十多億美金的過冬現(xiàn)金儲備。集團年初‘深挖洞，廣積糧，做好做強不做大’的策略已經(jīng)開始在各子公司得到堅決的實施�！卑⒗锇桶鸵呀�(jīng)為自己儲備了20多億美元的現(xiàn)金，洞已經(jīng)挖得夠深、糧食也已經(jīng)攢的夠多了。

 

　　還是引用那句“非洲沙漠上餓死的只有大象和獅子而沒有螞蟻”，阿里巴巴服務(wù)的客戶以成千上萬的中小企業(yè)為主，盡管美國次貸危機引發(fā)全球經(jīng)濟衰退，盡管中國奧運之年多災(zāi)多難，盡管福建浙江沿海諸多中小企業(yè)如履薄冰，但我們應(yīng)該堅信，可能會有一批中小企業(yè)因此而倒掉，但是卻又會有另一批更適應(yīng)市場的新的中小企業(yè)誕生、壯大。因為中小企業(yè)不可能倒下，政府也不容許他們倒下。說股市是中國經(jīng)濟的晴雨表那是瞎扯，成千上萬中小企業(yè)的發(fā)展壯大，才是中國未來經(jīng)濟的晴雨表。你看馬云準(zhǔn)備的那20多億美金，不正好派上用場嗎？危難時刻見真情，相信經(jīng)過了這場風(fēng)雨的考驗，阿里巴巴的營業(yè)額將可能直線上升。

 

　　如此說來，馬云之過冬論略有煙霧彈之嫌，自稱進入冬天日子不好過讓競爭對手放松警惕，一如康熙之迷惑鰲拜而苦練內(nèi)功一舉殲之�，F(xiàn)如今。阿里巴巴或許沒有強有力的對手，然而市場模仿與細(xì)分愈加激烈，盡管馬云說過“你可以拷貝的模式但不能拷貝我的苦難”，但是模式拷貝走了再加一點點創(chuàng)新，總是能分割走很大一塊市場。淘寶、支付寶、阿里媽媽、口碑網(wǎng)，表面上不能復(fù)制實際上都可以復(fù)制。

 

　　像股價的下跌，大可不必作為“過冬論”最重要的依據(jù)。影響股價波動的因素太多了，盡管股價是一個上市公司發(fā)展動態(tài)的晴雨表，但是絕不可依此來判斷公司的好壞，君不見多少藍(lán)籌股橫盤震蕩要死不活，君不見多少垃圾股扶搖直上一飛沖天？