做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，為感受生活而設(shè)計(jì)

　2007-6-20

 

 

　　由于消費(fèi)已日益從“物”的消費(fèi)轉(zhuǎn)向“感受”的消費(fèi)，日益傾向于感性、品位、心理滿意等抽象的標(biāo)準(zhǔn)，所以，產(chǎn)品附加值在市場(chǎng)上的地位就越來越高了，它與產(chǎn)品賣點(diǎn)難以分割，日益溶融一體了。為了競爭，企業(yè)只有靠品牌競爭，品牌才有附加值．面對(duì)越來越多的小資消費(fèi)群，我們將家紡品牌定位于追求北歐風(fēng)情追求時(shí)尚，說起北歐風(fēng)格，很多消費(fèi)者都知道這種風(fēng)格簡潔、現(xiàn)代，符合年輕人的口味。但什么是原汁原味的北歐風(fēng)格，許多人卻說不出個(gè)所以然。所謂北歐風(fēng)格，是指歐洲北部五國挪威、丹麥、瑞典、芬蘭和冰島的設(shè)計(jì)風(fēng)格。由于這五個(gè)國家靠近北極，氣候寒冷，森林資源豐富，因此形成了獨(dú)特風(fēng)格。為感受而設(shè)計(jì)成為艾萊依家紡的奮斗目標(biāo)，差異化讓艾萊依家紡在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

 

　　品牌是個(gè)系統(tǒng)工程，無論是產(chǎn)品，形象，目標(biāo)消費(fèi)群等都是成長道路上需要考慮的。如今知識(shí)產(chǎn)權(quán)困擾著艾萊依，版權(quán)抄襲像腐蝕劑一樣讓好不容易做起來的品牌遍體鱗傷，由于中國法律無服裝版權(quán)相關(guān)法律，很多企業(yè)鉆了法律空子，每年我們要打很多官司。所以我們專門設(shè)立了品牌策劃部， 法務(wù)部門來制約這種現(xiàn)象保護(hù)自己。

 

 

 

　　人才戰(zhàn)略是艾萊依發(fā)展的基本戰(zhàn)略，我們深刻意識(shí)到“企業(yè)競爭的根本是人才競爭�！比瞬刨Y源始終是企業(yè)第一資源，所以我們要培養(yǎng)和留住人才。員工的創(chuàng)造力是艾萊依過去，現(xiàn)在以及未來發(fā)展的根本源泉。我們的發(fā)展目標(biāo)最好能與員工的理想同步發(fā)展，在我們企業(yè)中，最特殊的就是我們不設(shè)立“打鈴”制度，全部靠員工自覺準(zhǔn)時(shí)上下班。對(duì)于禮節(jié)禮儀方面，我們經(jīng)常培訓(xùn)員工，希望艾萊依的員工能提高整體素質(zhì)，成為一等一的社會(huì)有用之才。

 

 

　　一個(gè)企業(yè)往往是3年做產(chǎn)業(yè)，5年做品牌，10年做文化�，F(xiàn)在我們有穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有一個(gè)“中國名牌”，有著自己的文化遺產(chǎn)，我們?cè)谒茉煲粋�(gè)個(gè)性企業(yè)，時(shí)尚企業(yè)。企業(yè)好比人，企業(yè)的命運(yùn)好比人的命運(yùn)，是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。我們相信在二十一世紀(jì)的今天，文化必定是明天的經(jīng)濟(jì)，我們艾萊依將會(huì)在商業(yè)文化的滋潤下開枝散葉！