如意櫻花集團董事長邱亞夫作客央視二套《對話》欄目

主持人：
    我們在規(guī)劃當中提到了兼并重組，通過這樣的一條路，有沒有可能比較快的達到你剛才想要達到的這個目標呢？

邱亞夫：
    在規(guī)劃當中提出，鼓勵我們企業(yè)搞，通過兼并重組走出去，來快速的實現(xiàn)我們品牌的提升和推動，我以為這個已經(jīng)，落實在一些部門的具體行動上，現(xiàn)在我們的商務部、我們的金融部門都在迅速地進入一些優(yōu)勢企業(yè)，在進行一些具體的支持。

杜鈺洲：
    在90年代，我們毛巾瞄準的目標是美國的大炮，美國大炮牌子是世界著名的品牌，那么現(xiàn)在大炮垮了，我們山東的亞光把它收購了，收購了以后，大炮的這個營銷渠道、設計人員、工廠管理、廠長都在我們亞光這個企業(yè)服務。中國的民族資本由于這樣的一個兼并，使它的品牌在第五大道開得很好，成了美國大概算是第四位的牌子。說明就是中國，現(xiàn)在這個創(chuàng)品牌，一個是我們要摸索，第二個我們要學習。第三是我們要利用各種機會來創(chuàng)造一種加速成長的，比如資本，通過資本的收購，把它的人才，把創(chuàng)造力收過來。

邱亞夫：
    你比如說我現(xiàn)在穿的這個衣服，是11年前意大利的一家企業(yè)給我做的一個合資，他的技術、他的管理、他的設計、我的面料。那么今天，經(jīng)過競爭，他們一大批企業(yè)倒了，現(xiàn)在反而成了我把他的這個企業(yè)都收購了，那這個企業(yè)收購以后，現(xiàn)在品牌也是我的了，廠子也是我的了，這就迅速，短時間實現(xiàn)了人才、技術、工藝、渠道，    市場銷售渠道的一個快速的銜接，這就縮短了我們大家期望的做高端的這樣一個時間。
    現(xiàn)在我就在策劃，因為如意，我這個牌子是最具中國特色的，吉祥如意，我們中國的，我就在想，是不是做一個頂級的如意的面料品牌，頂級的如意的服裝品牌，然后讓國外給我們做一個OEM洋打工。我想這一天是可以實現(xiàn)的。

主持人：
    換一下角色。

杜鈺洲：
    現(xiàn)在我們有些牌子是外國給中國牌子做，已經(jīng)有了�，F(xiàn)在我有一個數(shù)字，大家可以知道我們品牌的增長。我們今年面料展是1001戶品牌，1001個品牌，中國的品牌777個，外國的品牌是224個，中國品牌里面29%是以自己的牌子走上世界的。所以中國的品牌成長，中國品牌走出去不是號召出來的，是我們中國這個經(jīng)濟、這個產(chǎn)業(yè)，它必然要走出去。而政府就是促進，創(chuàng)造好的條件，因此我說這次規(guī)劃就是促進劑。

主持人：
    促進劑在這里又一次體現(xiàn)了出來，但是這個促進劑是不是真正能夠起到促進的作用，我們把時間交給觀察團。

馮雅（中央人民廣播電臺記者）：
    您從您這個企業(yè)來講，通過這個兼并重組來把這個企業(yè)做大做強，這是沒有問題的，但是如果說，我們具體到我們這個紡織，這個行業(yè)，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃來講呢，我覺得我們需要面對的，更多的是70%以上的小企業(yè)，我們這個兼并重組對他們來說有多大的幫助呢？

邱亞夫：
    我們?nèi)ツ晔召徏娌⒘艘粋�7000人的一個紡織廠，得到政府各方面的支持，現(xiàn)在7000人安定的上班，但是如果我們像這樣的企業(yè)，是更多的通過我們的技術的獲得，去行業(yè)全面推廣，來使得這些眾多的中小企業(yè)獲取技術，獲取新的一些設計的靈感，一些工藝的進步，來促使他自我完善、自我恢復。比如說我們?nèi)珖�搞了一個“如意紡”的嵌入式技術的全行業(yè)推廣會。應當說，按照市場規(guī)律哪一個企業(yè)不愿意去，拿這個專利技術去推廣，而我們，像如意，還有一大批這樣的企業(yè)，都是在紡織行業(yè)推廣的社會責任的這樣一個范疇內(nèi)，我們有50多家企業(yè)率先實施的，都是無償?shù)娜ツ贸鰜�，讓我們整個行業(yè)去分享這個技術。

馮雅：
    剛才您說到這兒，我剛好想問一下杜會長，其實剛才像邱總所說的中小企業(yè)，好多小企業(yè)，可能從您的兼并重組也好，或者是其它技術轉移方面，幫助也好，可能會獲得一些新生，但是畢竟他們是一個大量的，70%的這么一個程度，更多的這個小企業(yè)，他們怎么辦呢？

杜鈺洲：
    其實你提這個問題是我們規(guī)劃要解決的一個重點，對于一些大量的中小企業(yè)，要解決一個雪中送炭的問題，過去一直的概念就是扶優(yōu)扶強。現(xiàn)在對強要支持，這個是很明顯。但是更多的是扶弱濟貧，現(xiàn)在對于我們這個，占70%的企業(yè)來講呢，它的，它雖然也消化了大量的困難，但是它追究開發(fā)創(chuàng)新能力、企業(yè)的裝備的水平都是有限的。對于這些企業(yè)，我們這次規(guī)劃里重點是要強調公共服務，這種公共服務就是創(chuàng)造一種公共的環(huán)境，然后促進大企業(yè)和小企業(yè)鏈接，一個是兼并，我想大企業(yè)永遠兼并不完小企業(yè)。意大利300年了，還是小企業(yè)為主，怎么樣呢？從產(chǎn)業(yè)上，從市場上成立一種聯(lián)盟，大企業(yè)帶動小企業(yè)。比如我們還有一個品牌今天沒來，就是孚日家紡，它那個產(chǎn)業(yè)集群、那個小企業(yè)，基本上都是給它服務的，都是各自法人。那么現(xiàn)在金融危機困難了，資金困難，現(xiàn)在我們各地的大企業(yè)都在承擔為中小企業(yè)解決貸款擔保問題，比如山東的紀發(fā)，比如這個，我們常熟的，像波司登那個地方，它就是，地方也發(fā)揮著大企業(yè)的作用，解決一些，能解決一些貸款擔保，帶動小企業(yè)。

主持人：
    這個做法好像跟其它的行業(yè)不太一樣，因為在其它行業(yè)的振興規(guī)劃當中，他們都強調了一個要淘汰落后的產(chǎn)能，如果說我們是本著這種扶貧濟困的精神去幫扶這些可能70%的一些中小型的紡織企業(yè)的話，那會不會讓原來存在的一些散亂差的局面繼續(xù)下去？

杜鈺洲：
    這個小企業(yè)，它不一定都是用落后的東西，我們要公共服務，也就是要提升它們。即使設備是落后的，但是它的管理、它的技術、它的檢測，它研發(fā)這方面還可以上去，還可以給它服務。這些企業(yè)雖然小，但是它是民生的重要、就業(yè)的主體。現(xiàn)在不用說，我們不到三千美金的人均GDP，就是歐洲兩萬以上了，美國三萬以上了，他還為什么要和我們鬧摩擦呢，為什么要千方百計阻擋中國的企業(yè)產(chǎn)品進去呢，他要保護他的就業(yè)，其實美國的紡織在他的GDP已經(jīng)沒有什么意義了，但是他那個議員可以提出來，給中國貿(mào)易保護，而且總統(tǒng)就能接受，原因就是保護就業(yè)。中國離著兩萬美金的GDP人均，人均GDP，那還有很長的路要走。因此我們民生就是這次研究紡織振興規(guī)劃的，應該說是，支柱里的最重要的表現(xiàn)就是民生。