李建華：成長 與行業(yè)共享

　　不論是來自政府的指導，還是來自行業(yè)自身的醇化，已經到了該講規(guī)范的時候了，良莠不齊的事情太多�！耙�(guī)范”是對會展行業(yè)負責，只有這樣，參展企業(yè)才能尋找到比較優(yōu)秀的平臺。   ——李建華

    從無序到有序，是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，當然成長是需要條件的，在目前激烈競爭的市場環(huán)境中，資源整合的作用日益凸現；對于一個尚不完美，急需引領和規(guī)范的行業(yè)來說，協會的作用顯得至關重要；對于埋頭趕路的企業(yè)來說，榜樣的作用是顯而易見的；這是筆者與李建華交流近兩個小時后所得到的感受。

    憶當年———激活協會這潭靜水

    6年前，中紡協會成立，成立之初也存在與其他協會一樣的通病，都是退休人員進入協會工作，協會的工作氛圍與地方行業(yè)的聯系也不是很緊密，靠“經驗”吃飯，活動范圍和視力范圍都比較窄。如果一個行業(yè)協會都萎靡不振，又如何引領一個行業(yè)的發(fā)展？李建華說。

    就像人們常說的一句話：“工欲善其事，必先利其器�！眳f會想做好工作必須與市場和企業(yè)緊密結合起來，必須要激活協會這潭靜水。協會第四屆理事會后期李建華接手后，他從各專業(yè)院校引進了不少年輕優(yōu)秀人才。他們思想上容易轉變，容易接受新的事物，增加了協會的活力。

    接下來，李建華開始著手推進協會主辦的中國針棉織品交易會、中國勞保用品交易會的改革步伐，使兩個由計劃經濟時期延續(xù)下來的傳統(tǒng)展會在繼承的基礎上大膽創(chuàng)新，協會通過各種方式為會員建立平臺。協會充分利用每年的理事會、會員代表大會，更重要的是與市場結合的“中針會”和“勞保會”，從展覽平臺上聯系更多的企業(yè)。全國各地有名的紡織品大中小企業(yè)幾乎都在“中針會”上亮過相。有些品牌也是通過“中針會”建立的。這兩個展會立足國內，買家多，從計劃經濟就開始，“中針會”已經舉辦了89屆，“勞保會”已經舉辦了73屆，展會從內容上和計劃經濟時代完全不同。

    2003年下半年，中紡協會成立了由協會控股，行業(yè)內有一定影響和實力的企業(yè)共同參與的中紡聯(北京)會展服務有限公司，專門負責承辦“中針會”，從此“中針會”真正走上了專業(yè)化承辦的發(fā)展之路。有了專業(yè)會展公司，“中針會”不僅狠抓交易會的服務工作，把對展商和觀眾的服務從交易會期間延伸到會前、會中、會后，還統(tǒng)一設計了“中針會”的VI系統(tǒng)，建立了專業(yè)觀眾信息系統(tǒng)等，為“中針會”創(chuàng)品牌展會做了很多基礎性工作。這使“中針會”在同行業(yè)中、國內乃至亞洲的規(guī)模都處于領先地位。