以法治人、以人治人

　　四、員工的選擇
　　
　　這里面所說的兩類員工：“精明”的員工和“聰明”的員工，是構(gòu)筑企業(yè)員工體系的兩個重要組成部分。先讓我們來看一下對這兩類員工的描述：
　　
　　“精明”的員工，以個人利益為重，業(yè)務(wù)能力一般或較弱，為人缺乏坦誠、習(xí)慣逢迎領(lǐng)導(dǎo)，對權(quán)力（利）的敏感度較高，盡可能的逃避責(zé)任；
　　
　　“聰明”的員工，以組織利益為重，業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)造性強或較強，為人坦誠，不習(xí)慣于逢迎領(lǐng)導(dǎo)，對權(quán)力（利）敏感度一般或較低，敢于承擔(dān)責(zé)任；
　　
　　還是回過頭來看公司內(nèi)部的各個部門、各個員工，這樣的人是很明顯的兩類人。每個人領(lǐng)導(dǎo)人都喜歡贊美和逢迎，需要一些無理由的贊成來緩解壓力，因而“精明”的員工不可或缺。但是，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大計，則需要盡量多的“聰明”員工來予以支撐，盡管這些人不會說好聽的、太耿直不招人喜歡。就如同乾隆皇帝、和珅、紀曉嵐3人之間的故事。乾隆皇帝這個最大的領(lǐng)導(dǎo)者，面對和珅這樣的“精明”員工的阿諛奉承樂此不疲，也非常不喜歡紀曉嵐這位“聰明”員工的忠言逆耳。但是，乾隆皇帝很清楚，遇到什么棘手難辦的事情，出于對國家和人民的利益還是會義無反顧的讓紀曉嵐辦理，雖然和珅會這樣那樣的搗亂！心里這桿秤不能亂，非則是天下大亂！
　　
　　不難看出，只要企業(yè)組織存在一天，兩者員工就必然會存在，兩方面的斗法就不會停下了。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要做的就是要盡量避免將“精明”員工放到重要崗位上“誤國誤民”，而是盡可能的提拔重要“聰明”的員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻力量。我們管理者心中的這桿秤也同樣不能沒有原則，不能亂，否則是公司大亂��！所以，“精明”的員工和“聰明”的員工不是個人形成的，是組織習(xí)慣和環(huán)境造就出來的，也就是領(lǐng)導(dǎo)者的個人喜好和習(xí)慣造就出來。這一點很關(guān)鍵，務(wù)必審視、慎重！
　　
　　五、領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　
　　最后說一下領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題。領(lǐng)導(dǎo)力看不見摸不著，是領(lǐng)導(dǎo)者綜合能力的體現(xiàn)。一個企業(yè)有沒有一個甚至幾個有強大領(lǐng)導(dǎo)力的中高層，是企業(yè)能否具備強大發(fā)展前景的關(guān)鍵。從《組織行為學(xué)》給我們列舉的兩類完美領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)，讓我們對領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)有了一個更新、更全面的認識。
　　
　　潑辣果斷VS深思熟慮
　　
　　豁達大度VS富有心計
　　
　　和藹可親VS個性鮮明
　　
　　高瞻遠矚VS嚴謹務(wù)實
　　
　　威風(fēng)凜凜VS謙虛謹慎
　　
　　無論是左邊的看似容易讓員工接受、得到擁戴的親民性領(lǐng)導(dǎo)，還是右邊看似優(yōu)柔寡斷、缺乏遠見不讓人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，其實各自都有自身的優(yōu)勢。左邊的領(lǐng)導(dǎo)易做出錯誤的決策，對組織的長遠發(fā)展不利；而右邊看似很難得到人們擁護、推崇和尊敬的人，但是卻易做出正確的決策，對組織的長遠發(fā)展有利。
　　
　　雖然上面說的兩類領(lǐng)導(dǎo)者都是比較完美的人，全部做到很難。但是我們可以套在我們的身上，好好斟酌一下我們在公司的組織管理體系中處于一個什么樣狀態(tài)。這也是我們不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)力修為的一個重要參考。