從富二代到創(chuàng)二代的潘楚文

　　時(shí)代造就了英雄抑或是英雄改變了時(shí)代，這似乎已經(jīng)沒(méi)有爭(zhēng)論的必要，風(fēng)云際會(huì)，因時(shí)而成，英雄與時(shí)代相互輝映，相互成就。每個(gè)時(shí)代都有自己的英雄，改革開(kāi)放30多年在許許多多的行業(yè)成就了無(wú)數(shù)的商業(yè)領(lǐng)袖，他們無(wú)愧于作為這個(gè)時(shí)代的英雄，如地產(chǎn)行業(yè)的萬(wàn)科王石、IT行業(yè)的聯(lián)想柳傳志、家電行業(yè)的海爾張瑞敏、電商的馬云等等等，如果大家有興趣，可以把這名單繼續(xù)列下去。

　　經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)內(nèi)衣行業(yè)也從無(wú)到有，從給國(guó)外品牌做加工到創(chuàng)立自己的品牌，內(nèi)衣行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，也從中涌現(xiàn)了一大批的行業(yè)領(lǐng)袖，如來(lái)自香港的安莉芳品牌的鄭敏泰、愛(ài)慕品牌的老板張榮明。而鹽步內(nèi)衣作為一個(gè)行業(yè)集群的典范，之所以有今日的行業(yè)地位，也與鹽步內(nèi)衣的第一代的創(chuàng)業(yè)者們的打拼密不可分，正是由于他們當(dāng)年的摸索、敢闖的創(chuàng)業(yè)精神才為鹽步內(nèi)衣的整體發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，鹽步內(nèi)衣的第一代創(chuàng)業(yè)者們無(wú)愧于他們的時(shí)代。

　　整個(gè)內(nèi)衣行業(yè)的第一代的創(chuàng)業(yè)者們，憑借著自己一手一腳在最有限的空間里打拼出了國(guó)內(nèi)內(nèi)衣行業(yè)的最靚麗的時(shí)尚事業(yè)，他們?yōu)槠髽I(yè)為品牌的創(chuàng)建、生存、發(fā)展壯大嘔盡心血，30年過(guò)去了，當(dāng)青春的臉龐被歲月刻上光輝的痕跡，和其他行業(yè)一樣，內(nèi)衣行業(yè)的第一代企業(yè)家們也都面臨著交班的考驗(yàn)。其間，無(wú)數(shù)企業(yè)演繹了不同版本的中國(guó)式交班，內(nèi)衣行業(yè)雖然沒(méi)有像其他行業(yè)那樣因?yàn)榻话嗟膯?wèn)題而爆出許多戲劇性故事，但圍繞交班而產(chǎn)生的故事卻同樣精彩。

　　這個(gè)故事要從姐妹花品牌的交班說(shuō)起。

　　一、標(biāo)簽化人生

　　潘楚文給人的第一印象很謙遜、溫文爾雅、說(shuō)話(huà)很有邏輯，而且充滿(mǎn)激情，對(duì)品牌未來(lái)的發(fā)展樂(lè)觀、自信且有很強(qiáng)的企圖心，更為難得的是，這種謙遜、自信和激情一直貫穿在整個(gè)談話(huà)之中。

　　但潘楚文是典型的富二代，這也是他身上的第一個(gè)標(biāo)簽，雖然富二代在國(guó)內(nèi)已經(jīng)是一個(gè)很負(fù)面的貶義詞，但潘楚文卻毫不掩飾自己的富二代的背景，也不打算和貼在自己身上的這個(gè)富二代的標(biāo)簽做刻意的切割，因?yàn)樗�說(shuō)：富二代這個(gè)標(biāo)簽對(duì)于他來(lái)說(shuō)本身就是一個(gè)事實(shí)，刻意回避就顯得很做作，而這點(diǎn)恰恰是他不喜歡的。他愿意用自己的努力去改變別人的看法。

　　潘楚文選擇出國(guó)留學(xué)深造，在留學(xué)的時(shí)候，同時(shí)打十幾分工，一方面是養(yǎng)活自己，另一方面是對(duì)自己進(jìn)行自我提升。雖然潘楚文從國(guó)外學(xué)成歸來(lái)之后，有了第二個(gè)更顯眼的標(biāo)簽：海歸，但沒(méi)人知道這個(gè)鮮亮的海歸標(biāo)簽背后是經(jīng)過(guò)了多少了艱難的歷練。

　　當(dāng)很多人以為以海歸身份亮相姐妹花的潘楚文會(huì)順理成章的很安逸接過(guò)父親的事業(yè)，但他做出的決定出乎所有人的意料。

　　2008年，潘楚文完成海外研究生的生涯回到國(guó)內(nèi)之時(shí)，正是姐妹花品牌經(jīng)歷的第一次市場(chǎng)危機(jī)，姐妹花品牌從2004之后就一直年銷(xiāo)售超過(guò)四五千萬(wàn)，突然下滑到兩千萬(wàn)左右，從和嘉莉詩(shī)、奧麗儂、依之妮、依曼麗、美思這些鹽步內(nèi)衣領(lǐng)頭羊并駕齊驅(qū)到被他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，姐妹花遇到了發(fā)展的瓶頸，用潘楚文的話(huà)說(shuō)就是姐妹花在2008年的時(shí)候幾乎倒閉。

　　但就是在這個(gè)時(shí)候，在這個(gè)多事之秋，潘楚文毫不猶豫的接過(guò)了振興姐妹花的大旗，可以說(shuō)潘楚文是受任于市場(chǎng)萎縮之際，奉命于發(fā)展危難之間，但他還是以一個(gè)爺們的勇敢和擔(dān)當(dāng)扛起了姐妹花的旗幟，因?yàn)樗�有�?mèng)想。

　　但他用了一個(gè)幾乎所有人都意外的方式來(lái)接手姐妹花品牌，他說(shuō)：當(dāng)時(shí)姐妹花年銷(xiāo)售2000多萬(wàn)，就和父親說(shuō)，我要買(mǎi)下姐妹花，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，父親答應(yīng)了，但開(kāi)口要5000萬(wàn)，我也咬咬牙接受。等于我向他借了5000萬(wàn)，分10年還給他，但姐妹花品牌是我的，從此，是虧是賺，是生是死都由我負(fù)責(zé)。

　　潘楚文沒(méi)有被富二代、海歸這樣的標(biāo)簽所束縛，也沒(méi)有被姐妹花當(dāng)時(shí)的困境所嚇倒，而是在別人的質(zhì)疑的眼光里選擇腳踏實(shí)地的做事，用行動(dòng)作答，用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。當(dāng)現(xiàn)在回過(guò)頭去看那時(shí)候發(fā)生的一切，潘楚文的臉上依然顯得很平靜，經(jīng)過(guò)這些年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的摔打、碰撞和磨練，潘楚文顯得成熟而內(nèi)斂。從2008年接手時(shí)的年銷(xiāo)售2000多萬(wàn)，到現(xiàn)在的接近一個(gè)億的年銷(xiāo)售，潘楚文帶領(lǐng)年輕的姐妹花團(tuán)隊(duì)交出了一份合格的成績(jī)單。可以說(shuō)，這5年也是潘楚文個(gè)人的一次考試，憑借對(duì)內(nèi)衣市場(chǎng)趨勢(shì)的把握和品牌營(yíng)銷(xiāo)的深刻洞察，潘楚文做到了超越了，順利畢業(yè)。

　　潘楚文為帶領(lǐng)姐妹花走出危機(jī)，走出發(fā)展的低谷所付出的努力和辛苦，外人很難知曉，個(gè)中甘苦，只有親歷者最能品味。如今的潘楚文和姐妹花都可以用成功來(lái)形容，但潘楚文依然每天都在忙碌，而且很多工作都是親自抓，異常繁忙。這種繁忙的狀態(tài)到和他身上的一個(gè)新的標(biāo)簽很切合：創(chuàng)二代。

　　從富二代到海歸，再到現(xiàn)在的創(chuàng)二代，這三個(gè)標(biāo)簽精準(zhǔn)而簡(jiǎn)練的反應(yīng)了潘楚文一路走來(lái)的蛻變歷程，從坦然面對(duì)富二代，到放下海歸身段腳踏實(shí)地的做事，到如今面對(duì)大家送上來(lái)的創(chuàng)二代的帽子，他顯得更為從容和淡定。這種身份標(biāo)簽變換的背后，是潘楚文對(duì)自己和姐妹花提出的更高的發(fā)展要求，創(chuàng)二代的這個(gè)新的身份標(biāo)簽也說(shuō)明當(dāng)時(shí)的用購(gòu)買(mǎi)的方式接手姐妹花是多么的正確。

　　從2008年到2012年，在歐美金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)消費(fèi)環(huán)境改變的雙重影響的大背景下，國(guó)內(nèi)的品牌發(fā)展遭遇了前所未有的困難，但潘楚文心里很清楚，這還不是最壞的時(shí)候，社會(huì)化媒體所帶來(lái)的品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的改變和電商帶來(lái)的大眾化市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，將是一個(gè)品牌所要面對(duì)的最艱難的挑戰(zhàn)。

　　而戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的方法就是積極行動(dòng)。