心得資訊

投資者在剛加入一個(gè)新的行業(yè)的時(shí)候多多少少都會(huì)遇到一些困難，可能是由于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，也可能是哪個(gè)方面的細(xì)節(jié)被忽略掉了，家紡加盟同樣如此。羅曼羅蘭家紡作為家紡加盟品牌，品牌的店面督導(dǎo)根據(jù)自己多年...[繼續(xù)閱讀]

面對(duì)價(jià)格較為敏感的大客戶(hù)，產(chǎn)品的降價(jià)處理往往從一開(kāi)始提及價(jià)格到最后簽約都會(huì)被不斷提出，面對(duì)這一類(lèi)型的大客戶(hù)，預(yù)防和解決該類(lèi)客戶(hù)的降價(jià)處理，自然可以促進(jìn)銷(xiāo)售的成功。銷(xiāo)售人員或者談判人員可以從以下四個(gè)方面...[繼續(xù)閱讀]

前段時(shí)間應(yīng)朋友之邀，參加了一個(gè)中國(guó)茶企的座談會(huì)，當(dāng)時(shí)來(lái)了很多專(zhuān)家及媒體朋友，其中不乏中國(guó)著名咨詢(xún)公司的大佬，當(dāng)時(shí)企業(yè)似乎很希望我們能夠給他提供一些經(jīng)營(yíng)建議，并很客氣的向我們請(qǐng)教怎么做品牌，于是我們便各...[繼續(xù)閱讀]

國(guó)產(chǎn)品牌之所以會(huì)出現(xiàn)像這兩位兄弟所說(shuō)的今天一式，明天一型，后天一個(gè)樣，其實(shí)最根本的原因不在于中國(guó)人不懂什么叫事物的系統(tǒng)性和連續(xù)性，而在于大多數(shù)中國(guó)人的傳統(tǒng)劣根性的思維方式?jīng)Q定的。首先，從歐美大品牌的發(fā)...[繼續(xù)閱讀]

一項(xiàng)針對(duì)18歲以上的企業(yè)二代的調(diào)查結(jié)果顯示，有46.4%的企業(yè)二代選擇自主創(chuàng)業(yè)，23.9%的企業(yè)二代處于待業(yè)或無(wú)業(yè)狀態(tài)。同時(shí)，有37.7%的企業(yè)二代不愿意接手家族企業(yè)；而在接班后的企業(yè)二代中，有39%的受訪者認(rèn)為與父輩經(jīng)...[繼續(xù)閱讀]

很多年前就知道愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“復(fù)利的力量比原子彈的威力還大。”其實(shí)我一直很好奇，這位20世紀(jì)最偉大的科學(xué)家是在什么樣的情況下，說(shuō)出這樣看似與他的科學(xué)專(zhuān)長(zhǎng)不相干的論述。最近,有個(gè)好朋友因理財(cái)投資賺錢(qián)請(qǐng)...[繼續(xù)閱讀]

有這樣一個(gè)大家熟知故事，講的是一位老太太買(mǎi)李子所遭遇的不同經(jīng)歷，故事概要如下：第一個(gè)小商販，得知老太太要買(mǎi)李子后，就不亦樂(lè)乎地忙著向老太太推薦他那“又大又紅又甜的李子”，而老太太卻搖了搖頭，毫不感興趣...[繼續(xù)閱讀]

如果閣下的企業(yè)已經(jīng)是廣州“萬(wàn)達(dá)”、“恒大”級(jí)別的高富帥，請(qǐng)關(guān)閉網(wǎng)頁(yè)，因?yàn)槟�不是本文的目�?biāo)受眾。此類(lèi)企業(yè)是人人仰慕的真土豪——萬(wàn)達(dá)一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式就可以請(qǐng)萊昂納多、妮可基德曼、澤塔瓊斯、章子怡、李連杰...[繼續(xù)閱讀]

心理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)人在面對(duì)陌生人或事物時(shí)都會(huì)心存疑慮�？蛻�(hù)的購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候，很多熱也持有這樣的心理。是否購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，猶豫不決，或者尋找各種理解來(lái)解決。其實(shí)，這些理由并不全表示拒絕，而是一種心理暗示：“我不...[繼續(xù)閱讀]

案例一：美嘉是一個(gè)連鎖品牌的區(qū)域經(jīng)理，經(jīng)常免不了在各地奔波。有一年，她在濟(jì)南出差，因臨時(shí)鞋子出了點(diǎn)問(wèn)題，趕緊到鄰近的一家百貨商場(chǎng)去買(mǎi)鞋應(yīng)急。記得當(dāng)時(shí)是下雨天，商場(chǎng)的人不多。美嘉剛上到商場(chǎng)的鞋服樓層，就...[繼續(xù)閱讀]

這個(gè)夏天可口可樂(lè)在包裝上的小小改變，讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)瞬變成了“白富美”、“夢(mèng)想家”、“快樂(lè)帝”……昵稱(chēng)瓶將簡(jiǎn)單的可樂(lè)變成伙伴間分享的、具有趣味性的玩具。這個(gè)冬天可口可樂(lè)又不安分了，在圣誕來(lái)臨之際，駕著馴鹿馬...[繼續(xù)閱讀]

“和什么樣的人在一起，決定了你最終會(huì)成為怎樣的人。而要想成功，就要與成功者同行”這是一條被很多人信奉為真理的定律。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的人員來(lái)說(shuō)，對(duì)投資者成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒是必不可少的。今天我們將給大家介紹創(chuàng)業(yè)者...[繼續(xù)閱讀]

話(huà)說(shuō)“好的越好、差的越差、強(qiáng)的越強(qiáng)、弱的越弱”，取自圣經(jīng)馬太福音的這句話(huà)似乎倒是目前中國(guó)家紡行業(yè)的最真實(shí)寫(xiě)照。在群雄逐鹿的競(jìng)爭(zhēng)大背景下，家紡企業(yè)的生態(tài)環(huán)境可以用六個(gè)字來(lái)概括--大行業(yè)、小企業(yè)，行業(yè)洗牌一...[繼續(xù)閱讀]

有家世界著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資總監(jiān)找到我，希望投資中國(guó)家紡行業(yè)，見(jiàn)面后，他拿出了一長(zhǎng)串家紡品牌的名單，其最困惑的是：“到底哪一個(gè)品牌才最具投資價(jià)值？”。這是他向我提出的第一個(gè)問(wèn)題，我順手就把這個(gè)問(wèn)題打...[繼續(xù)閱讀]

很多企業(yè)問(wèn)筆者，企業(yè)找到立鈞世紀(jì)時(shí)，我是否會(huì)馬上答應(yīng)提供營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)？我說(shuō)，做企業(yè)沒(méi)有不喜歡來(lái)客戶(hù)的，有業(yè)務(wù)不做那是有點(diǎn)兒二了，但我會(huì)跟企業(yè)說(shuō)，無(wú)論企業(yè)有多急，都必須待我考察完企業(yè)之后，我們?cè)僮�下�?lái)談...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)只會(huì)賣(mài)價(jià)格的銷(xiāo)售人員充其量只是個(gè)銷(xiāo)售人員，一個(gè)賣(mài)產(chǎn)品價(jià)值的銷(xiāo)售人員絕不僅僅是個(gè)銷(xiāo)售人員。市場(chǎng)上的銷(xiāo)售人員成群結(jié)隊(duì)，號(hào)稱(chēng)省區(qū)、大區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總的大有人在，但真正能去賣(mài)產(chǎn)品價(jià)值的人少之又少。不...[繼續(xù)閱讀]

年末的時(shí)候，你的待辦事項(xiàng)列表是不是越來(lái)越長(zhǎng)了？不過(guò)在圣誕假期里，你終于可以有時(shí)間整理一下這張表，然后看看哪些事情需要在新的一年優(yōu)先完成。筆者詢(xún)問(wèn)了12個(gè)來(lái)自青年創(chuàng)業(yè)委員會(huì)(YEC)的成功企業(yè)創(chuàng)始人，看看他們?cè)?..[繼續(xù)閱讀]

在動(dòng)蕩時(shí)代，應(yīng)付外部問(wèn)題已經(jīng)很困難了。而人們和企業(yè)往往會(huì)因?yàn)樽陨淼男袆?dòng)，讓問(wèn)題更加惡化。自我挫敗行為可能會(huì)使任何情況雪上加霜。以下五種行為一定不能做。要求在越來(lái)越小的餅中分到較大的份額領(lǐng)導(dǎo)者在別人受苦...[繼續(xù)閱讀]

如果你問(wèn)一個(gè)成績(jī)斐然的銷(xiāo)售人員，“是什么讓你不同于一般的銷(xiāo)售人員？”你很可能會(huì)得到一個(gè)語(yǔ)焉不詳?shù)幕卮�，甚至得不到任何答案。坦白說(shuō)，他自己可能也對(duì)真正的答案不甚了了，因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)成功的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，他...[繼續(xù)閱讀]

用成績(jī)證明自己初到一個(gè)公司工作，你可能因?yàn)椤安皇煜ぁ崩锩娴墓ぷ鳁l件、人際關(guān)系，做什么事情都不順手，很難贏得上司的青睞，所以你開(kāi)始尋找準(zhǔn)備離開(kāi)的借口。但我們要說(shuō)：要想在公司中干出一番事業(yè)，你一定要學(xué)會(huì)用...[繼續(xù)閱讀]