從趣味看營銷杠桿

     說起營銷，不乏有諸多理論和實踐。當(dāng)我目睹了一個個產(chǎn)品都在瘋狂的打著價格戰(zhàn)的時候，總是有些失落。低級的競爭手段、乏味的促銷活動。難道企業(yè)發(fā)展和生存的寶就全部押在價格上了么。我們還能如何與競爭對手進(jìn)行差異化競爭呢？這里我僅從體驗營銷的一個細(xì)類“趣味營銷”的角度簡單分析，目的在于拋磚引玉，引起同行的重視和思考。
　　
　　趣味營銷就是在整個營銷過程中，通過在與客戶接觸的各個節(jié)點上，通過一些有趣的方法引起顧客興趣和參與并產(chǎn)生話題的營銷手段。他的最大優(yōu)點在于，客戶會在參與度和傳播力度上較其他方式有明顯的優(yōu)勢。
　　
　　一、有趣味最大
　　
　　在營銷的過程中，我們經(jīng)常反復(fù)強(qiáng)調(diào)價值，認(rèn)為價值是消費者最為關(guān)心的點。這里我不是說這樣不對，只是，在產(chǎn)品同質(zhì)化如此嚴(yán)重的時代，除過價值還有什么能夠讓消費者情不自禁的買單呢。
　　
　　我們在一個項目的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)這樣一個有趣的現(xiàn)象。從福州、北京、西安、成都抽樣調(diào)研的300名消費者中，有近200人用了類似這樣的話來描述他們的生活，“每天做著同樣的工作，期待著趕快結(jié)束這無聊的一天�！蔽覀儾浑y想象，他們對于驚喜的渴望程度之高。誰能讓他們的生活不無聊，誰就可以向他們輕易的進(jìn)行推銷。
　　
　　西安某電子鞋柜廠出品了一款全自動清潔除臭鞋柜，這款鞋柜從科技角度看，已經(jīng)是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二。于是廠家根據(jù)經(jīng)驗將產(chǎn)品的外觀設(shè)計和技術(shù)指標(biāo)都進(jìn)行了仔細(xì)的包裝，并且在西安的7大家具賣場同步開展了上市活動。整個活動按照計劃推行了。廠家還特別為經(jīng)銷商進(jìn)行了有關(guān)培訓(xùn)，希望一炮打響，并且將這一上市策略復(fù)制到全國其他地區(qū)。但是，事與愿違。上市30天過去，銷售并沒有什么起色，消費者似乎對這些也不感冒。大家對于這些技術(shù)參數(shù)已經(jīng)感到麻木了，好壞很難區(qū)分，也懶得聽導(dǎo)購去詳細(xì)闡述。設(shè)計的話國內(nèi)家具大都山寨國外，差異也并不大。如何是好？針對這個問題，經(jīng)過仔細(xì)的分析，在于難以引起消費者的關(guān)注，不關(guān)注，哪里有機(jī)會和他去講道理說明產(chǎn)品的優(yōu)勢呢？因此，該企業(yè)鎖定方向，決定大膽的嘗試一次趣味營銷。我們建議將促銷主題改為：“你的鞋子有毒么？”。這一主題頗具爭議。但是在銷量的壓力下，還是按照這一主題進(jìn)行�；顒悠鋵嵑芎唵�，通過一個簡單的小設(shè)備，防止在這款新鞋柜內(nèi)，用以估測鞋柜消毒的消耗量，然后計算出一個有毒指數(shù)。呵呵。然后在顧客參與活動的時候，我們安排其查看資料，和導(dǎo)購進(jìn)行溝通。消費者覺得有趣而參與，通過參與了解了產(chǎn)品的好處，然后產(chǎn)生購買。這樣一個看似簡單的活動，卻為該產(chǎn)品的上市掃清了障礙。
　　
　　該廠負(fù)責(zé)人李總在現(xiàn)場欣慰的說：“看來還是有趣最大�。　�。
　　
　　二、有趣不等于惡俗
　　
　　很多大公司不敢使用非常有趣味的營銷手段，他們擔(dān)心，趣味會導(dǎo)致他們的品牌缺乏內(nèi)涵，缺乏價值感，甚至傷害到品牌的現(xiàn)有用戶。但從多年的工作研究來看，不同品牌、產(chǎn)品都可以采用趣味營銷，只是不同客戶群的趣味點不同而已。不是不能用，而是不敢用或者不會用。這也是拜很多膚淺的同行所賜。他們?yōu)榱烁�加吸引眼球，將有趣和惡俗�?lián)系了起來。對品牌和消費者產(chǎn)生了巨大的傷害。
　　
　　美國的哈雷摩托在這一領(lǐng)域做的相當(dāng)不錯，他通過組建自己的會員俱樂部，利用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對會員進(jìn)行深刻理解，哈雷意識到哈雷摩托車的車主，都有一種渴望自由、激情展示自我的情感表達(dá)意愿，而這體現(xiàn)在這些會員生活的每個細(xì)節(jié)。
　　
　　哈雷召集了盡可能多的會員，開展了一系列非常有趣的活動，例如，911事件后，哈雷組織了他們的會員在車的尾部插上兩面星條旗，從美國的西北、西南、中南和東北四個方向分四路駕車駛向哈雷的家鄉(xiāng)密爾沃基。在到達(dá)了目的地后，又舉行了3天的瘋狂派對。有些人會認(rèn)為這些行為荒誕無聊，但哈雷的車主認(rèn)為這是一次非常有趣的活動。這次營銷實踐明顯推動了哈雷在美國以及其他地區(qū)的哈雷熱的升溫。不同地區(qū)分別接到了銷量飆升的喜報，就連中國也引起了不小的哈雷熱。
　　
　　哈雷懂得什么是他的顧客需要的趣味，也理解這種趣味對他們意味著什么。而反觀國內(nèi)一些品牌，則反其道而行。利用一些惡俗的趣味來迎合消費者，前些年一款不知名的網(wǎng)絡(luò)游戲就犯了這樣的錯誤。