消費(fèi)疲軟呼喚營銷創(chuàng)新

　　
　　中國現(xiàn)有的社會(huì)階層分布對(duì)營銷造成了怎樣的影響呢？中低層消費(fèi)者有消費(fèi)意愿，卻無消費(fèi)能力；高端消費(fèi)群體有消費(fèi)能力，在國內(nèi)卻往往找不到符合其審美偏好的產(chǎn)品；而中間型品牌往往找不準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群。內(nèi)需市場(chǎng)的悲哀，恰在于此。
　　
　　那么，如何才能拉動(dòng)內(nèi)需呢？有人認(rèn)為，內(nèi)需不足就是因?yàn)槭杖氩蛔�，政府發(fā)放的代金券可以解決這種狀況。事實(shí)上，這種方式非但不會(huì)提升消費(fèi)，反倒會(huì)加劇通脹，使得人們手中的貨幣更加不值錢，從而進(jìn)一步令可支配收入縮水。
　　
　　今天，在人民幣升值、三大紅利（貨幣紅利、出口紅利、成本紅利）逐漸消弭的背景下我們?cè)撛趺崔k？繼續(xù)依靠追加投資嗎，這不啻為飲鴆止渴，單純?cè)黾油顿Y不的“擠出效應(yīng)”不僅會(huì)擠壓私人投資、內(nèi)需無法提振，還勢(shì)必造成過程產(chǎn)能，庫存積壓，令企業(yè)現(xiàn)金流枯竭。所以，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)必須同步實(shí)現(xiàn)的。
　　
　　供給方：營銷創(chuàng)新時(shí)不我待
　　
　　我們不妨將目光投向市場(chǎng)除需求另外一個(gè)方向——供給方。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一味強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大內(nèi)需是有益無害的，如前文所述，內(nèi)需升級(jí)必須和產(chǎn)業(yè)升級(jí)同步，對(duì)企業(yè)而言，在勞動(dòng)力成本重新估值的背景之下，基于消費(fèi)需求重新考慮自身的產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位、營銷策略才是走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也是中國經(jīng)濟(jì)跨越“中等收入陷阱”的不二法門，企業(yè)考慮如何利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行組合和價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)際上就是營銷創(chuàng)新。
　　
　　從單點(diǎn)突破到價(jià)值鏈創(chuàng)新
　　
　　值得注意的是，我們今天談營銷創(chuàng)新，已經(jīng)不只是過去的渠道、傳播等層面的創(chuàng)新。中國營銷的問題依靠單點(diǎn)突破已經(jīng)很難有大的進(jìn)步，我們今天更多需要從整個(gè)價(jià)值鏈條上創(chuàng)新。而要想在價(jià)值鏈上創(chuàng)新，必須化繁為簡，回歸營銷的基本面，從產(chǎn)品創(chuàng)新開始。
　　
　　凱迪拉克，其中5個(gè)為豪華品牌。營銷創(chuàng)新肇始于產(chǎn)品，毋庸置疑，我國是一個(gè)世界性的工業(yè)生產(chǎn)大國，制造業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模已占世界制造業(yè)產(chǎn)出總量的6%左右，但制造業(yè)研發(fā)投入僅占世界制造業(yè)研發(fā)投入的0.3%。在中國，像華為這樣的按照銷售額的10%投入研發(fā)的企業(yè)幾乎僅此一家。當(dāng)然，企業(yè)增加研發(fā)投入需求政府企業(yè)多方合力，方能實(shí)現(xiàn)。
　　
　　在經(jīng)濟(jì)下行的壓力之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借此機(jī)會(huì)，對(duì)外千方百計(jì)保持增長，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)和增長方式的轉(zhuǎn)變，因?yàn)椋�矛盾往往意味著機(jī)會(huì)，而經(jīng)濟(jì)疲軟本身也是一個(gè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過程。消費(fèi)疲軟固然給中國企業(yè)帶來許多困難，但壓力也是動(dòng)力，它將推動(dòng)中國企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。消費(fèi)疲軟呼喚中國企業(yè)營銷創(chuàng)新！
　　
　　中低層消費(fèi)者有消費(fèi)意愿，卻無消費(fèi)能力；高端消費(fèi)群體有消費(fèi)能力，在國內(nèi)卻往往找不到符合其審美偏好的產(chǎn)品；而中間型品牌往往找不準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群。這正是內(nèi)需市場(chǎng)疲軟的根源。