企業(yè)如何實現(xiàn)共振營銷？

　　
　　失誤二：感性做營銷
　　
　　表現(xiàn)為兩點，一是經(jīng)驗主義型，看似理性實則感性。二是有目標無過程。寄目標希望和壓力于銷售團隊，喜歡喊口號，我們一定能怎么這么，而不注重過程指導和管控。
　　
　　營銷經(jīng)理人經(jīng)驗豐富是好事不是壞事，但如果僅憑經(jīng)驗拍腦袋決策就是壞事了。市場環(huán)境的變化就像一條時間帶，你的經(jīng)驗是時間帶的一部分。行動時要多問幾個為什么？毛主席說過，真正的英雄是人民群眾。市場環(huán)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)境在變，深入挖掘市場上促進銷售的閃光思路、群策群力，反復論證，做出的決策才能成功。否則，最終是拍腦袋決策、拍胸脯承諾、拍屁股走人。寄目標希望和壓力于銷售團隊的營銷經(jīng)理人，往往不認真分析，不正視現(xiàn)實。這種職業(yè)經(jīng)理人最喜歡喊口號，帶領他的銷售團隊高喊我們一定能怎么這么！給自己的不自信打打氣。
　　
　　軍事上有“兵棋推演”，推演者可充分運用統(tǒng)計學、概率論、博弈論等科學方法，對戰(zhàn)爭兵棋推演全過程進行仿真、模擬與推演，并按照兵棋規(guī)則研究和掌控戰(zhàn)爭局勢，以評估軍隊作戰(zhàn)前戰(zhàn)術可行性、勝敗、人員及裝備損害程度等。營銷也應該一樣，是一個非常理性的運作思路，如何贏得對手，是需要與競爭對手進行縱橫比較，尋找對手的薄弱環(huán)節(jié)，在關鍵點上超越對手才能勝利，否則，未戰(zhàn)就已經(jīng)知道了結局。
　　
　　失誤三：資源投入走極端，或激進冒險，或謹小慎微
　　
　　至今，還有營銷人做營銷依靠三板斧：產(chǎn)品+渠道+廣告。將營銷成功的希望僅僅寄托在廣告上，這是一個燒錢的活，大量的企業(yè)資源迅速發(fā)生所有權轉移，往往最后導致公司的運營發(fā)生了問題。這方面的案例比比皆是，遠的不說，近年來企圖東山再起的知名品牌100年潤發(fā)就是如此。
　　
　　與激進冒險截然對立的一種做法就是過于謹小慎微，除了贈品、買一送一等穩(wěn)妥的促銷手段外，其他的需要前置性投入的營銷手段都不敢使用，這樣的營銷怎么能成功呢？若干年前一款知名的方便面品牌就是這樣的企業(yè)，這個曾經(jīng)市場占據(jù)第三位置的新加坡企業(yè)最終走向湮滅。
　　
　　三、共振營銷時代的到來
　　
　　物理名詞：共振——是指一個物理系統(tǒng)在特定頻率下，以最大振幅做振動的情形。共振能夠達到單靠力量所不能達到的震撼效果。共振現(xiàn)象可以說是一種生活中最普遍和最頻繁的自然現(xiàn)象之一，信手拈來幾例幫助大家理解共振產(chǎn)生的威力。
　　
　　1、英雄人物的精神共振
　　
　　戰(zhàn)爭，是生與死的較量。剛上戰(zhàn)場的戰(zhàn)士對戰(zhàn)爭會有天生的畏懼心理。但如果有領頭者奮勇向前，會激起每個戰(zhàn)士心中的大無畏精神。也就是說英雄人物的大無畏精神引起了普通士兵精神上的共振。
　　
　　2、美農(nóng)婦笛聲殺毛蟲
　　
　　美國有一農(nóng)婦，習慣用笛聲喊丈夫回家吃飯，有一次，她吹笛時發(fā)現(xiàn)樹上的毛毛蟲紛紛應聲落地而死，驚訝之余，她跑到自己的果園一氣吹了幾個小時，結果將果園的毛毛蟲全部收拾干凈。科學家分析，是笛聲引起了毛毛蟲內(nèi)臟發(fā)生劇烈共振而死亡。
　　
　　3、在1906年，俄國首都彼得格勒有一支全副武裝的沙皇軍隊，步伐整齊、不可一世地通過愛紀華特大橋。這座大橋十分堅固，縱然跑過千軍萬馬也難以撼動�？墒钦�在指揮官洋洋得意的時候，突然間橋身劇烈振動起來。然后伴隨著一聲巨大的斷裂聲，大橋崩塌了。頓時，軍官、士兵、輜重、馬匹紛紛落水，狼狽不堪。