以營(yíng)銷模式創(chuàng)新突破“戰(zhàn)略困惑”

　　導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略困惑的根源在于缺乏實(shí)現(xiàn)途徑
　　
　　戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是選擇，就是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的定位。
　　
　　所謂戰(zhàn)略困惑，有兩層含義：其一，不知道企業(yè)的發(fā)展方向是什么，也不知道企業(yè)的核心業(yè)務(wù)應(yīng)該是哪些，更不知道如何制定清晰而正確的戰(zhàn)略方向，由此而困惑；其二，企業(yè)不知道通過什么樣的方法或途徑來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，多數(shù)是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)市場(chǎng)的直覺進(jìn)行決策，依靠原有的方法慣性運(yùn)作，但是往往陷入業(yè)績(jī)停滯乃至下滑的局面，此為另一困惑。
　　
　　企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)主要表現(xiàn)在：將目標(biāo)當(dāng)作戰(zhàn)略，將指標(biāo)分解當(dāng)作規(guī)劃。比如，有的鞋服企業(yè)認(rèn)為自己的戰(zhàn)略就是多開店、開大店、開好店，這其實(shí)只是目標(biāo)而已！在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，能夠以清晰的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)順應(yīng)時(shí)勢(shì)發(fā)展的企業(yè)可謂鳳毛麟角，也正因如此，我們極少看到能夠良好持續(xù)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀企業(yè)。實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)對(duì)于未來的發(fā)展多數(shù)都有構(gòu)想，其中的某些構(gòu)想是可以稱之為戰(zhàn)略的，但是根本的問題并不在于構(gòu)想是不是可以作為戰(zhàn)略，而在于不管是構(gòu)想還是戰(zhàn)略，多數(shù)企業(yè)都缺乏清晰的途徑來實(shí)現(xiàn)它。我認(rèn)為，這才是中國(guó)企業(yè)面臨戰(zhàn)略困惑的根本原因。
　　
　　因此，一直以來我們都在向眾多的企業(yè)灌輸這樣的觀點(diǎn)：你們其實(shí)不缺乏戰(zhàn)略，而是缺乏如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法和途徑。所謂的戰(zhàn)略困惑，其實(shí)都是因?yàn)槿狈�具體的途徑而引發(fā)。要避免這個(gè)問題，就必須要設(shè)計(jì)出恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷模式，并且不斷根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而真正將戰(zhàn)略構(gòu)想落到實(shí)處。