家紡營銷模式很重要 并非促銷越多越好
2012-3-20
、蹅(gè)人因素:包括年齡階段、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生活方式、個(gè)性等。④心理因素:包括動(dòng)機(jī)(需求)、知覺、學(xué)習(xí)及信念和態(tài)度。五種類型的消費(fèi)心理和模式1.發(fā)燒型:是追求最新技術(shù)、最新產(chǎn)品的那一批人,但數(shù)量有限,他們對新發(fā)明新創(chuàng)造極感興趣,愿意嘗試不成熟的技術(shù)和產(chǎn)品,甚至自己參與給廠家提出建議。如使用各種新面料新功能的家紡消費(fèi)群就屬于這一類用戶。3.先鋒型:是比較有遠(yuǎn)見、有追求的一批人,對技術(shù)、產(chǎn)品有一種敏感,愿意采用已接近成熟的技術(shù)和產(chǎn)品來提高工作效率和生活質(zhì)量,走在大多數(shù)的前面,在我國PC機(jī)的用戶目前就屬于這一類。4.實(shí)用型:是講求實(shí)際的一批消費(fèi)者,喜歡從幾家知名的大公司那里購買已有若干個(gè)品牌參與競爭的產(chǎn)品,以求得較好的價(jià)格和完全感,而不愿冒風(fēng)險(xiǎn)去嘗試小公司的新產(chǎn)品,這批人也稱為早期成熟用戶,目前毛巾等產(chǎn)品已進(jìn)入這批群體中。5.保守型:是比較傳統(tǒng)的一批消費(fèi)者。他們不會(huì)接受并選用與現(xiàn)在的工作方式與生活方式不相同的新技術(shù)、新產(chǎn)品,也不愿花時(shí)間去學(xué)習(xí)某類產(chǎn)品。只有當(dāng)某類產(chǎn)品已成為技術(shù)上非常成熟,幾乎成為像牙膏、肥皂這樣的日用消費(fèi)品時(shí),才會(huì)考慮,功能簡單甚至單一,不需要自己再去配套或掌握一些專門知識(shí)。目前消費(fèi)普通四件套的消費(fèi)者已達(dá)到這個(gè)層次的用戶。6.懷疑型:是很固執(zhí)的一批消費(fèi)者,即使周圍的很多人已接受或采用某一種產(chǎn)品,他們?nèi)员в袘岩蓱B(tài)度,總能說出使用這種產(chǎn)品的負(fù)作用和消極的一面,挑出許多毛病來,不到萬不得已,他們不會(huì)下決心購買。
家紡企業(yè)根據(jù)自身的資源和定位,設(shè)計(jì)出一套圍繞自身資源和定位營銷模式,如日本松下電器作為一家很少進(jìn)行自主的研發(fā)的跨國公司,之所以行銷世界。一個(gè)重要原因是他改變了過去賣即有銷售家電的模式。在日本的松下電器專賣店,變成婚前咨詢中心,凡是婚前男女都可以到這里咨詢有關(guān)婚戀信息,而且是免費(fèi)的,這樣一種牽制營銷,顧問營銷模式,起到了很好的效果,許多收到咨詢的新婚夫婦都買松下整套家電設(shè)備布展新居。
將一般的家電專賣模式提升為教育體驗(yàn)?zāi)J剑ㄟ^對潛在客戶的深度溝通和答疑解惑,加深對品牌和產(chǎn)品的好感度,對松下電器形成好感,愿意付出更多的交易成本進(jìn)行購買。
因此家紡企業(yè)在構(gòu)建自己獨(dú)特的營銷模式的時(shí)候,一定要注意以下幾點(diǎn):
差異性,與競爭對手不同。
面向終端消費(fèi)者,最好的發(fā)力點(diǎn)源自對顧客的互動(dòng)與溝通。
與品牌定位和市場定位相統(tǒng)一,形成合力發(fā)揮最大的價(jià)值。
進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,對商業(yè)終端進(jìn)行整合。
例如浙江博洋家紡,對家紡競爭有著深刻的看法:
家紡業(yè)整合的必然
關(guān)于家紡市場競爭,博洋家紡范江副總經(jīng)理認(rèn)為時(shí)下所稱的“日趨激烈”不妥。東部沿海地區(qū)家紡行業(yè)正進(jìn)入一個(gè)相對成熟時(shí)期。按發(fā)達(dá)國家慣例,進(jìn)入成熟期,家紡在紡織服裝市場的份額可達(dá)三分天下有其一,日本則高達(dá)40%。因此,目前可供國內(nèi)家紡企業(yè)拓展空間很大,企業(yè)間的競爭與其說“日趨激烈”,倒不如更準(zhǔn)確的說是一場“圈地運(yùn)動(dòng)”。家紡企業(yè)可以憑借自身的個(gè)性化發(fā)展去盡情圈占自己的消費(fèi)群,完全不必靠侵占別人的市場來取得競爭優(yōu)勢。這種競爭是良性的,競爭的結(jié)果是逐步把家紡潛在的消費(fèi)市場開發(fā)出來。把目前的競爭態(tài)勢放在整個(gè)家紡發(fā)展歷程來看,恰是家紡大時(shí)代到來前夕的一個(gè)必然經(jīng)歷的整合過程。
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