紡織企業(yè)管理者談創(chuàng)新管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　
　　找準(zhǔn)定位力促品牌再升級(jí)
　　
　　□浙江潔麗雅紡織集團(tuán)有限公司董事局主席石昌佳
　　
　　潔麗雅的前身為諸暨縣毛巾廠，因歷史的原因資不抵債被拖垮。1994年，我們向銀行借貸457萬(wàn)元，對(duì)毛巾廠進(jìn)行了改制，開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)牌之路，從此潔麗雅經(jīng)歷了從“集體企業(yè)”到“集團(tuán)企業(yè)”的飛躍。
　　
　　事實(shí)證明，因?yàn)橛辛俗约旱亩ㄎ�，潔麗雅的路也慢慢清晰起�?lái)。特別是隨著中國(guó)毛巾行業(yè)品牌時(shí)代的到來(lái)，我們加大了品牌創(chuàng)新力度，以中國(guó)的毛巾市場(chǎng)為依托，通過(guò)銷售渠道建設(shè)的推進(jìn)，讓潔麗雅品牌在消費(fèi)者心目中穩(wěn)居主要地位。
　　
　　潔麗雅最大的優(yōu)勢(shì)就是品牌優(yōu)勢(shì)，品牌建設(shè)的利好不僅體現(xiàn)在銷售額上，在終端營(yíng)銷上也功不可沒(méi)。
　　
　　今后，潔麗雅要將品牌升級(jí)、拓展相關(guān)衍生產(chǎn)品及為消費(fèi)者提供專業(yè)、量身定做的產(chǎn)品作為今后企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
　　
　　外向開(kāi)拓和內(nèi)功修煉缺一不可
　　
　　□廣東名瑞（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)蔡民強(qiáng)
　　
　　名瑞集團(tuán)在上世紀(jì)70年代建立，走過(guò)了30多年的發(fā)展歷程，彎路也走了不少，但名瑞靠著品牌優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大。
　　
　　當(dāng)國(guó)內(nèi)的品牌設(shè)計(jì)師們還在盯著國(guó)際大師的設(shè)計(jì)不斷學(xué)習(xí)仿效時(shí)，名瑞已開(kāi)始制造時(shí)尚、引領(lǐng)流行。在名瑞集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有一味依賴“老手藝”，我們深刻地認(rèn)識(shí)到，因循守舊的潮繡是不會(huì)有國(guó)際市場(chǎng)的，創(chuàng)新才會(huì)賦予潮繡生命力，高科技能為潮繡提供加速度。于是，我們讓創(chuàng)新、高科技與“名瑞”水乳交融。目前，名瑞在國(guó)際婚紗晚禮服市場(chǎng)的地位正在與日俱增。
　　
　　下一步，我們的改革調(diào)整不僅要從科技、機(jī)制、銷售入手，而且要從互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用、各種技能的提升等方面整體推進(jìn)。
　　
　　個(gè)性化、差異化離不開(kāi)管理創(chuàng)新
　　
　　□青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張代理
　　
　　量身定制是一個(gè)差異化和個(gè)性化的概念，如何將差異化和個(gè)性化更好地服務(wù)工業(yè)化，這是一個(gè)很大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年的努力，現(xiàn)在紅領(lǐng)集團(tuán)已經(jīng)可以工業(yè)化生產(chǎn)個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品，紅領(lǐng)集團(tuán)的目標(biāo)是到2015年做到生產(chǎn)95%以上的個(gè)性化產(chǎn)品。為什么要走個(gè)性化之路？因?yàn)閭�(gè)性化和差異化有穩(wěn)定的利潤(rùn)、有市場(chǎng)的需求，服裝企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新的道路上下大力氣，我們產(chǎn)品的主要銷售市場(chǎng)在美國(guó)紐約，要準(zhǔn)確捕捉客戶需求，創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)新管理應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
　　
　　短期而言，產(chǎn)品的質(zhì)量與性能決定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期來(lái)看，品牌才是在市場(chǎng)發(fā)展中的標(biāo)簽。紅領(lǐng)人認(rèn)識(shí)到，一個(gè)品牌要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，自主創(chuàng)新是建設(shè)品牌、發(fā)展企業(yè)、打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的重心。我們通過(guò)采取異業(yè)聯(lián)盟、體驗(yàn)館等營(yíng)銷推廣模式，開(kāi)展量身定制業(yè)務(wù)，打破了傳統(tǒng)的專賣店銷售模式，實(shí)現(xiàn)了從工廠直接到顧客(FtoC)的有效對(duì)接。
　　
　　我們紅領(lǐng)集團(tuán)通過(guò)不斷自主創(chuàng)新，將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹(shù)立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨(dú)特性的東西，敏感而又準(zhǔn)確地抓住市場(chǎng)，最大程度滿足顧客個(gè)性化、時(shí)尚化需求。
　　
　　積極發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)
　　
　　□廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司總裁譚亞羨
　　
　　廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司10多年的整合經(jīng)歷了一個(gè)比較痛苦的過(guò)程，企業(yè)集團(tuán)下一步在較為嚴(yán)峻的外部環(huán)境下如何生存？我們通過(guò)調(diào)研，經(jīng)過(guò)深刻的反思得出結(jié)論，必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
　　
　　經(jīng)過(guò)這么多年的努力，我們?cè)趧?chuàng)意產(chǎn)業(yè)上取得了一些進(jìn)展，也得到了各方面的肯定。除了在文化創(chuàng)意方面的發(fā)展，廣州紡織工貿(mào)在其他方面的轉(zhuǎn)型也逐步推進(jìn)，我們充分利用國(guó)有企業(yè)在土地資源的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目和紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面做了一些工作，目前我們著力推進(jìn)TIT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，力圖打造一個(gè)紡織服裝企業(yè)總部和現(xiàn)代化服務(wù)的中心。
　　
　　從2008年金融危機(jī)以來(lái)的這幾年，可以說(shuō)是廣州紡織工貿(mào)發(fā)展比較快的階段，去年進(jìn)口營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了30%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也超過(guò)了30%。
　　
　　我認(rèn)為創(chuàng)新對(duì)于紡織企業(yè)來(lái)講在未來(lái)是需要繼續(xù)推進(jìn)的。當(dāng)前，不少企業(yè)的創(chuàng)新思維都值得我們紡織行業(yè)借鑒，這些創(chuàng)新思維可以使我們的企業(yè)在今后的轉(zhuǎn)型升級(jí)中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌的擴(kuò)張能力。
　　
　　改革轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的追求
　　
　　□富潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理何海清
　　
　　在轉(zhuǎn)型升級(jí)上，我們常說(shuō)，今天不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就會(huì)被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在轉(zhuǎn)型升級(jí)上，我們富潤(rùn)控股集團(tuán)不等不靠，通過(guò)鞏固提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、拓展其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主動(dòng)實(shí)施轉(zhuǎn)型。在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的提升方面，集團(tuán)旗下的富潤(rùn)印染公司每年都把近3000多萬(wàn)元的固定資產(chǎn)折舊用于技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，極大地提高了生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，同時(shí)高度重視環(huán)境保護(hù)和技能減排，從而有效降低了能耗和生產(chǎn)成本。
　　
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在升級(jí)方面，集團(tuán)下屬富潤(rùn)紡織公司與中國(guó)人民解放軍總后勤部合作，開(kāi)發(fā)廢舊軍服回收利用項(xiàng)目。在向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展方面，富潤(rùn)一是響應(yīng)國(guó)家推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮和浙江省委省政府建設(shè)文化強(qiáng)省的號(hào)召，涉足文化產(chǎn)業(yè)；二是涉足金融服務(wù)業(yè)，投資參股了商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、小額貸款公司、擔(dān)保公司等。
　　
　　上世紀(jì)90年代以來(lái)，富潤(rùn)控股集團(tuán)確立了“軟著陸、緩轉(zhuǎn)彎”的指導(dǎo)思想。國(guó)有、集體企業(yè)職工身份置換，走在產(chǎn)權(quán)置換之前，平穩(wěn)過(guò)渡，漸進(jìn)推進(jìn)改革。
　　
　　2011年12月22日，富潤(rùn)完成改制資產(chǎn)分割和從國(guó)有獨(dú)資企業(yè)變更為由職工和管理團(tuán)隊(duì)持股的諸暨惠風(fēng)投資有限公司和市國(guó)資委分別持股81%和19%的有限責(zé)任公司，完成了“雙置換”“三徹底”要求的企業(yè)改制�？偨Y(jié)改制工作，富潤(rùn)控股集團(tuán)有幾點(diǎn)感悟：一是在改制過(guò)程中管理團(tuán)隊(duì)清晰自己的定位，“不越位、不缺位”。集團(tuán)每一階段的改革都經(jīng)諸暨市委常委擴(kuò)大會(huì)議和市政府常務(wù)會(huì)議決策，由分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)的改制指導(dǎo)小組到集團(tuán)組織指導(dǎo)。二是嚴(yán)格遵循規(guī)范，陽(yáng)光操作。集團(tuán)按改制規(guī)范，包括由改制企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位制訂改制方案，清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、專家評(píng)審、交易管理、依法保護(hù)債權(quán)人利益等。三是充分兼顧職工利益，維護(hù)職工合法權(quán)益。特別是改革成果由全體職工共享方面，充分保障職工的合法權(quán)益，在擬接盤公司的股份設(shè)置中吸收職工的資源平等參與，對(duì)職工參股數(shù)量原則上不設(shè)上限，機(jī)會(huì)均等體現(xiàn)出對(duì)職工最重要的公平。
　　
　　用創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
　　
　　□北京紡織控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理龍?jiān)茲?BR>　　
　　北京紡織行業(yè)明確提出在“十二五”期間要堅(jiān)持時(shí)尚紡織、科技紡織、服務(wù)紡織的發(fā)展戰(zhàn)略，提出改革調(diào)整、開(kāi)放合作的具體發(fā)展思路，圍繞這個(gè)思路，北京紡控特別落實(shí)首都科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的兩個(gè)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，明確提出在“十二五”期間在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面：一個(gè)方面是以科技創(chuàng)新推動(dòng)首都現(xiàn)代紡織制造業(yè)的提升，我們現(xiàn)代紡織制造業(yè)占整體收入的65%以上，去年我們紡織制造業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元，出口創(chuàng)匯達(dá)到3.2億美元，兩項(xiàng)占到整體收入的65%以上，圍繞時(shí)尚紡織和都市服務(wù)業(yè),我們首先抓好現(xiàn)代制造業(yè)的科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，北京紡控確定了在“十二五”期間要重點(diǎn)抓好10個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和6個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)這些項(xiàng)目，“十二五”期間我們將投入8.2億元，新增銷售收入要實(shí)現(xiàn)22億元，通過(guò)幾個(gè)方面的提升進(jìn)一步形成首都紡織的特色產(chǎn)品。
　　
　　“十二五”期間，我們要重點(diǎn)發(fā)展好產(chǎn)業(yè)用紡織品。2010年，我們與北京市委、市政府相關(guān)部門對(duì)接，為城市設(shè)施服務(wù)，為城市應(yīng)急避險(xiǎn)服務(wù)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)用紡織品的特色與作用，這兩個(gè)項(xiàng)目已列為北京市和國(guó)資委支持的發(fā)展項(xiàng)目，通過(guò)科技創(chuàng)新促進(jìn)首都紡織的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)，這是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，通過(guò)科技推動(dòng)轉(zhuǎn)型。另一個(gè)轉(zhuǎn)型是要根據(jù)首都發(fā)展的新變化，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園。北京提出要大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我們也在加快這方面的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮我們現(xiàn)有的紡織有效資產(chǎn)，去年對(duì)老的京棉二廠進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，與北京市國(guó)通資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司合作，共同打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園，產(chǎn)業(yè)園百分之百實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理。通過(guò)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)，在朝陽(yáng)區(qū)每年將有近100億元的收入。與此同時(shí)，也將促進(jìn)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)園中高端的創(chuàng)意型企業(yè)發(fā)展。下一步，我們將根據(jù)首都城市的建設(shè)要求，將資產(chǎn)再提升，形成新的亮點(diǎn)，為首都發(fā)展服務(wù)。
　　
　　轉(zhuǎn)型創(chuàng)新三要點(diǎn)內(nèi)含管理提升
　　
　　□上海紡織控股（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)席時(shí)平
　　
　　近幾年，上海紡織控股在改革創(chuàng)新上做了大量工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
　　
　　第一方面，上海紡織控股積極向高端紡織進(jìn)行提升，重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品，這幾年已經(jīng)成功嵌入中國(guó)整車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中，我們抓住了中國(guó)轎車行業(yè)這幾年高速發(fā)展的契機(jī)，抓緊在全國(guó)擴(kuò)張，目前在全國(guó)各地已經(jīng)建成投產(chǎn)有20家企業(yè)。我們積極培育各種新型的功能性纖維，打破國(guó)際上的高性能纖維、綠色環(huán)保的萊賽爾纖維壟斷。
　　
　　第二方面，我們把制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)延伸，發(fā)展國(guó)際貿(mào)易。我們現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)最大的紡織服裝的出口企業(yè)，去年整個(gè)進(jìn)出口總額達(dá)到51億美元。當(dāng)前，整個(gè)國(guó)際貿(mào)易面臨著國(guó)外市場(chǎng)低迷和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力原料成本上升的困境，原來(lái)粗放型的出口已不適應(yīng)現(xiàn)在的行業(yè)形勢(shì)，因此我們加快了國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高了他們研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)和快速反應(yīng)的能力，這幾年雖然整個(gè)國(guó)際環(huán)境不是很好，但我們的國(guó)際貿(mào)易還是以每年20%的速度增長(zhǎng)，從2010年的41億美元增長(zhǎng)到去年的51億美元；繼續(xù)發(fā)展品牌營(yíng)銷，我們的一批傳統(tǒng)的民族紡織品牌繼續(xù)在全國(guó)保持了較高的市場(chǎng)占有率；打造了一批有亮點(diǎn)的時(shí)尚創(chuàng)意園區(qū)。依托現(xiàn)有的時(shí)尚資源和工業(yè)房產(chǎn)資源，發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)和營(yíng)造區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓以創(chuàng)意園區(qū)為載體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的發(fā)展之路。
　　
　　第三方面，加快整個(gè)公司的整合和總部的轉(zhuǎn)型，來(lái)提升我們的管理水平。一是加強(qiáng)總部的轉(zhuǎn)型，搭建公共的服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供業(yè)務(wù)支撐；二是打造內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)提升整個(gè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是不斷加強(qiáng)管理來(lái)提升管理水平。
　　
　　通過(guò)三方面工作，上海紡織整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有平穩(wěn)的增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)規(guī)模、出口創(chuàng)匯，出口總額和利潤(rùn)水平都比2010年有20%以上的增長(zhǎng)。目前，整個(gè)集團(tuán)運(yùn)行呈現(xiàn)健康發(fā)展的趨勢(shì)，但是整個(gè)紡織行業(yè)的發(fā)展按照“十二五”規(guī)劃，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的任務(wù)還十分繁重，我們只有不斷創(chuàng)新,使自己的經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，才能使自己的業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展。