紡織企業(yè)管理者談創(chuàng)新管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展

近幾年，嚴(yán)峻的外部環(huán)境形勢讓恒天集團(tuán)認(rèn)識到，企業(yè)要做大做強(qiáng)，規(guī)避行業(yè)強(qiáng)周期性風(fēng)險，在分散的競爭中進(jìn)一步發(fā)展，就必須走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。恒天集團(tuán)將基本運(yùn)作和科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，從全球視野整合資源，走內(nèi)涵式與外延式并舉的發(fā)展道路，推動企業(yè)快速發(fā)展，不斷提升自主創(chuàng)新能力和主業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)贏利能力。
　　
　　今年，恒天集團(tuán)從總體目標(biāo)、發(fā)展路徑、保障措施等方面對紡機(jī)主業(yè)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，并積極組織實(shí)施。
　　
　　一是科技創(chuàng)新，發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)。恒天集團(tuán)2011年紡機(jī)主業(yè)研發(fā)投入4.15億元，占主營業(yè)務(wù)收入比例4.6%，紡機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入同比增長20%。
　　
　　二是戰(zhàn)略并購，整合全球優(yōu)質(zhì)資源。近兩年，恒天集團(tuán)先后完成了香港立信工業(yè)有限公司和歐瑞康非織造布機(jī)械梳理業(yè)務(wù)旗下3家企業(yè)的海外并購，彌補(bǔ)了恒天集團(tuán)染整、非織造機(jī)械業(yè)務(wù)短板，有效鞏固和提高了恒天集團(tuán)在全球紡機(jī)行業(yè)的影響力。
　　
　　三是深化改革，實(shí)施事業(yè)部專業(yè)化管理。2010年，恒天集團(tuán)開展了管理變革，集團(tuán)總部實(shí)行了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立了事業(yè)部為核心的專業(yè)化管理機(jī)制。事業(yè)部作為業(yè)務(wù)單元的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單元的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略研究、運(yùn)營管理等工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展資源，優(yōu)化資源配置，不斷完善業(yè)務(wù)單元的管理體系及管理模式，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理。
　　
　　四是精干主業(yè)，解決歷史遺留問題。2002年開始，恒天集團(tuán)實(shí)施改革改制和主輔分離，精干主業(yè)、盤活輔業(yè)及調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變機(jī)制，加快企業(yè)改革。10年來，恒天集團(tuán)完成了17家企業(yè)的改制工作，涉及總資產(chǎn)17.03億元。同時，恒天集團(tuán)利用城改造和退廠進(jìn)園政策，推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)和存量土地開發(fā)，為紡機(jī)主業(yè)發(fā)展、解決歷史遺留問題提供了支持。
　　
　　近距離接觸外企管理精髓
　　
　　□山東如意科技集團(tuán)有限公司董事長邱亞夫
　　
　　近幾年，面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，如意不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級：第一，加大科技研發(fā)投入，提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的競爭力和產(chǎn)品的附加值；第二，將先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移；第三，打造完整的高端產(chǎn)業(yè)鏈，營造整體競爭優(yōu)勢；第四，從企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展考慮，企業(yè)必須重點(diǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)微笑曲線的兩端發(fā)展；第五，以開放的姿態(tài)加大全球范圍內(nèi)資本、技術(shù)市場等要素的全方位合作，整合全球資源發(fā)展全球業(yè)務(wù)，把如意打造成全球化的企業(yè)。
　　
　　2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是如意集團(tuán)實(shí)施2011~2020年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，如意集團(tuán)將圍繞科技化、高端化、國際化、時尚化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，培育以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的國際知名時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打造銷售收入千億元企業(yè)。我們對2012年的工作做了全面部署，緊盯外部環(huán)境的瞬間變化，透徹分析其變化實(shí)質(zhì)和未來走勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略抓機(jī)遇避風(fēng)險，全集團(tuán)深入學(xué)習(xí)對接伊藤忠等先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，向管理要效益；借助伊藤忠、三星的全球貿(mào)易平臺擴(kuò)大銷售，以增加銷量保效益，確保完成2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入184億元的目標(biāo)。
　　
　　在深刻認(rèn)識當(dāng)前困難的同時，我們也充分認(rèn)識到，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)低迷是本輪經(jīng)濟(jì)周期的低谷，也是下輪經(jīng)濟(jì)增長的前夜，只有超前預(yù)測，及早行動，逆向思維，才能抓住機(jī)遇，贏得長期的主動。因此，我們在全面部署2012年經(jīng)營策略的同時，著眼長期發(fā)展，抓住當(dāng)前發(fā)展的機(jī)遇期拉開下輪發(fā)展的序幕。