外銷型企業(yè):明明白白做營銷
3、 終端層面----過度重視跑馬圈地,形象價值沒有彰顯
現(xiàn)在很多企業(yè)的興奮點已經(jīng)沉到終端,全國各地大肆建連鎖店,很多企業(yè)在戰(zhàn)略思路還不清晰的時候,就開始玩了,為什么?目的很清晰,能圈到地,就能圈到錢。學(xué)模學(xué)樣,搞出一套所謂的終端形象系統(tǒng),實際上,很多企業(yè)的連鎖店所謂的形象統(tǒng)一根本就是自欺欺人,什么人都可以開,對客戶沒有選擇,等于無標準運作。很多企業(yè)的終端變成了促銷火拼的戰(zhàn)場,品牌感知價值日漸勢微。很多強勢品牌企業(yè)在做什么?我們可以看到很多大酒店的牌匾上冠上了青島啤酒;很多火鍋店的燈箱招牌標上了王老吉;很多零售店、餐飲店、書刊店都用上了可口可樂提供的遮陽傘、招牌等免費物料,當(dāng)然上面是少不了可口可樂商標和廣告語的。
金六福在北京為什么做賒銷?因為其發(fā)現(xiàn),終端鋪貨率高就是最好的品牌形象廣告。為什么不能將省下的廣告費拿來做好終端呢?如果提高鋪貨率更能提升品牌和銷量,何樂而不為呢?如何執(zhí)行才能到位呢?用鋪貨率的考核來代替工資,為了有效發(fā)揮終端的品牌傳播功能,組織了大規(guī)模的問答抽獎活動,只要消費者答對一個有關(guān)金六福品牌的問題,就可能獲得一瓶酒等方面的獎勵,這樣,許多消費者為了得到獎品,就會認真聽,也就容易形成對金六福的深刻印記。
崔濤,中國最早的咨詢策劃人之一,“集成贏銷模庫”創(chuàng)建者,曾經(jīng)運作過數(shù)十家集團公司,通過模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價值創(chuàng)新、流程改造、資本運營、強勢突破等措施,打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能,助力其贏利能力快速提升,步入良性循環(huán)軌道,開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險、高收益的新咨詢模式。
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