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李亞鵬打人,給企業(yè)營銷敲響警鐘!

 作者:金濤(上海) 2008-7-31
  第四關鍵詞溝通
 
  在小李與小記干架之前,有沒有溝通過?是有的,但還是出現(xiàn)打人事件。為什么?沒有充份溝通,甚至于無法溝通,非暴力不合作。這記者不是找抽么?都說了不能拍,少拍,多溝能,還是最終這個下場,換做咱們,都會幾巴掌幾腳踹過去,這人的本性有時說不清楚,明知不可為而為之,只為一口氣,最終是輸是贏,很難說清楚,有些事情是需要找到一些心理的舒暢的。李亞鵬打人之后肯定有點后悔,畢間自已是明星,但沒想到還因禍得福,輿論倒向他一邊。
 
  在市場上的企業(yè),有否與消費者溝通?應該說更多是灌輸,灌輸不成功再溝通。先有一套理論和說辭,消費者接受了就不用過多溝通,就會一邊倒。不能接受再溝通不遲,最多加大廣告力度,把黑說成白,把死說成活,把紅說成綠。在大部分的地方,這樣的廠家和產品大行其道。如果一旦碰到不良事件產生。那就開始啟動溝能程序,公關、報道、與消費者的聯(lián)系、對自身情部的申冤說明、新聞發(fā)布會等等,危機公關現(xiàn)在很吃香,為什么?都不是因為廠家一貫侵犯消費者權力時碰到較真的了,與廠家打起官司,才會有公關危機。對廠家與消費者而言,溝能更多是一種善后程序,而非從頭開始考慮。公關善后是正常的,事前溝通反倒不正常了。
 
  最后一個關鍵詞,主流
 
  大家發(fā)現(xiàn),很多媒體還是網(wǎng)友,都對這次小李打人事件均持支持的態(tài)度,很大一個程度是那位記者幫的忙,把視頻拍下來,最后讓大眾發(fā)現(xiàn)事件的真相原來是這樣的。說實話,剛看到打人事件的文字報道,很多人又說小李的不對等等,這是國人現(xiàn)在對明星的大致態(tài)度,出問題肯定是明星不對。但視頻真相給了大眾另一個角度,原來狗仔隊還可以囂張。
  
  這次觸碰的不僅是一個過氣明星的底線,更是一個普通人的底線,而這種大眾的底線,肯定會是社會輿論的主流聲音。所以我們要說,做明星也好,做狗仔也罷,做企業(yè)也好,做普通的消費者也行,都不能觸碰大眾的底線,更不能觸碰做人的底線,否則會引起不必要的事態(tài)轉變。如果非要觸碰?比如說,一個明知不可為的產品,卻想在市場上成為一個某大牌,成為消費者追捧的對象,或者某企業(yè)想以身試法,去觸碰消費者的底線,把價格調整試試?把口味換換試試?等等,那就得做好善后工作,起碼要做好保密工作,別象這些笨狗仔們,明知一個對自己完全不利的視頻還要放出來,不是找死么!
 
  與天斗可以,與地斗可以,別與主流斗,只說給視消費者如玩物的企業(yè)聽!
 
  李亞鵬打人,也給我們每一個做企業(yè)的人敲響市場營銷之道的警鐘!
 
 
  嚴重聲明:   
 
  任何轉載或轉貼,須連同此全文轉載或轉貼,禁止任何隱去作者"金濤"和聯(lián)系方式及本聲明內容等形式的轉載,否則,不管是機構、網(wǎng)站或個人博客、論壇等,一律追究法律責任!
 
  金濤先生: 系《中國廣告》、《國際廣告》、《經理人》、《新營銷》、《銷售與市場》、《中國經理人》、《投資與營銷》、《現(xiàn)代廣告》、《糖煙酒周刊》、《新食品》、《華夏酒報》等雜志刊物特約撰稿人,在中國多家主要品牌營銷網(wǎng)站開設專家專欄,上海多家知名策劃咨詢公司戰(zhàn)略合伙人兼企業(yè)年度咨詢顧問,中國資深企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家及連鎖品牌專家,國內知名企業(yè)內訓專家,致力于本土企業(yè)專業(yè)化、國際企業(yè)本土化,拒絕教條,提倡實效實戰(zhàn)。曾合作客戶包括廣州本田汽車、中國奇瑞汽車、中國貝發(fā)集團(2008北京奧運會贊助商)、英國維珍集團、寶潔公司、吉列公司、杭州民生藥業(yè)、古井鎮(zhèn)老池酒業(yè)、上海磁懸浮、山東東阿阿膠、伊利乳業(yè)、利樂包裝、橡果國際、康恩貝藥業(yè)、金星啤酒、上海新光明集團、中國家帝集團、中國美容網(wǎng)、新光集團、某知名美容SPA全國連鎖品牌等國內外知名企業(yè)。致力于企業(yè)整體品牌發(fā)展戰(zhàn)略、連鎖加盟品牌贏利模式打造、新品上市、公關事件傳播引爆、IT渠道網(wǎng)絡傳播等的策略制定和實施!MAIL: jintaods@yahoo.com.cn  私人電話:13917705003
 
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