VIP才是印鈔機(jī):鎖定團(tuán)購(gòu)大客戶
團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)是目前家紡企業(yè)搶奪最激烈的一塊市場(chǎng),賣給一萬(wàn)個(gè)人每人一件,還是賣給一個(gè)人一萬(wàn)件,該選擇哪一個(gè),不言而喻;很多專賣店的8成以上的利潤(rùn)來(lái)自團(tuán)購(gòu),用一個(gè)專賣店做形象,用團(tuán)購(gòu)走量,是很多專賣店的生存秘訣。
但是團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的開(kāi)拓與零售有著天壤之別,零售面對(duì)的都是自己買來(lái)用的零星小客戶,一次最多也就采購(gòu)個(gè)三五件,而團(tuán)購(gòu)面對(duì)的則是一次性采購(gòu)成千上萬(wàn)件的大客戶,目標(biāo)對(duì)象不同,營(yíng)銷策略也就有天壤之別。
在人們的常識(shí)里,做大客戶靠實(shí)力和關(guān)系,如果自己實(shí)力和關(guān)系很弱,團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)就無(wú)法打開(kāi), 事實(shí)并非如此,實(shí)力不足,完全可以借力發(fā)力;關(guān)系薄弱,照樣可以做團(tuán)購(gòu),機(jī)會(huì)是創(chuàng)造出來(lái)的。
管理大師德魯克說(shuō)過(guò)“企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客”,那么,家紡企業(yè)能否創(chuàng)造出團(tuán)購(gòu)新市 場(chǎng)來(lái)呢?
重在用心
利樂(lè)公司采取的就是大客戶營(yíng)銷模式,它的業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)不是去牛奶生產(chǎn)企業(yè)那里去兜售利樂(lè)包裝,而是站在客戶的角度思考,如何把牛奶賣出去,如何賣出好價(jià)錢,幫助客戶解決生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中遇到的各種難題,很簡(jiǎn)單,只要牛奶暢銷了,對(duì)利樂(lè)包裝的需要自然加大,營(yíng)銷的最高境界就是讓推銷變得多余,當(dāng)客戶離不開(kāi)你的時(shí)候,你就是客戶的唯一選擇,其他人就都不在考慮范圍之內(nèi)了。某地移動(dòng)通信公司擴(kuò)展業(yè)務(wù),對(duì)外公開(kāi)招標(biāo),采購(gòu)?fù)ㄐ旁O(shè)備,其實(shí),知情者早就知道招標(biāo)不過(guò)是走走過(guò)場(chǎng)而已,早已內(nèi)定一家通信設(shè)備制造公司了。某通信設(shè)備制造公司為了搶奪這個(gè)大單,派出一客戶經(jīng)理前往爭(zhēng)取,該客戶經(jīng)理采取了曲線救國(guó)的策略,飛到該地移動(dòng)通信公司后,并沒(méi)有直接找其總經(jīng)理,而是先就近找了個(gè)酒店住下來(lái),每天早晨按時(shí)到該公司,如上班一樣,每天與門衛(wèi)打招呼,實(shí)際上,他上樓后就找個(gè)沒(méi)有人的地方貓起來(lái),過(guò)上大約半小時(shí),他就下樓回酒店,這樣堅(jiān)持了一周的時(shí)間,在門衛(wèi)的眼里,這個(gè)客戶經(jīng)理已經(jīng)變成了熟人,他覺(jué)得時(shí)機(jī)已經(jīng)到了,這天他照樣去“上班”,但是這次他沒(méi)有走,而是找個(gè)機(jī)會(huì)與門衛(wèi)聊起天來(lái),越聊越投機(jī),他也就順?biāo)浦,提出晚上兩人一起去酒吧喝酒,在喝酒期間,他了解到該移動(dòng)通信公司的總經(jīng)理正面臨一個(gè)棘手的難題,不是公司的事,而是私事,原來(lái)該總經(jīng)理的兒子馬上就要升高中了,覺(jué)得在當(dāng)?shù)剡@個(gè)小地方上高中,孩子將來(lái)即使能考上大學(xué),也很難上得了名牌大學(xué),故他希望能夠?qū)鹤铀偷奖本┥洗髮W(xué),可是不知道如何辦理,在北京又沒(méi)有熟人,孩子一個(gè)人過(guò)去了,也不放心,正發(fā)愁呢。這個(gè)客戶經(jīng)理覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了,他立刻聯(lián)系上了自己的大學(xué)母校(北京師范大學(xué))的班主任,把情況說(shuō)明后,言明花多少錢不是問(wèn)題,只要能辦成就行,最終他說(shuō)服該老師作為這個(gè)孩子在北京的監(jiān)護(hù)人,并以義子的形式,將孩子帶到北京師大附中學(xué)習(xí)。把一切安排妥當(dāng)后,他把這個(gè)信息傳達(dá)給了該總經(jīng)理,該總經(jīng)理非常高興,把原來(lái)內(nèi)定的定單想辦法取消了,改用這位客戶經(jīng)理所在公司的產(chǎn)品。
創(chuàng)新為本
它山之石,可以攻玉,看看其他行業(yè)是如何創(chuàng)造團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的?山東好當(dāng)家集團(tuán)是專注于即食海參和鮑魚(yú)等海產(chǎn)品的連鎖加盟先行者,其很多專賣店的盈利都來(lái)自團(tuán)購(gòu)客戶,在煙臺(tái)有個(gè)經(jīng)銷商,在春節(jié)后的幾天,每天的團(tuán)購(gòu)銷量能達(dá)到13萬(wàn)元,從早到晚,送貨都來(lái)不及,在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),這些店的團(tuán)購(gòu)時(shí)間基本都集中在幾個(gè)節(jié)日,平常的團(tuán)購(gòu)量很少,為了增加日常的團(tuán)購(gòu)數(shù)量,我們建議印制團(tuán)購(gòu)電話聯(lián)系標(biāo)簽,粘貼在零售出去的海鮮產(chǎn)品包裝盒上,將產(chǎn)品本身化為團(tuán)購(gòu)信息傳播的媒體,一是成本低,二是目標(biāo)精準(zhǔn),三是有效性高。
江蘇銀河電子集團(tuán)是專注數(shù)字機(jī)頂盒生產(chǎn)的公司,其面對(duì)的大客戶都是各地廣電局的一把手,與團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)非常類似,而該公司在關(guān)系上沒(méi)有多少優(yōu)勢(shì)可言,市場(chǎng)完全是靠總經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理硬拼出來(lái)的。在我們接手后,曾經(jīng)提出過(guò)“曲線救國(guó)”的營(yíng)銷策略,各重點(diǎn)拓展市場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)理,定期到當(dāng)?shù)氐膹V電局辦公室一次,贈(zèng)送給每人一份DM單,上面設(shè)置有關(guān)的互動(dòng)參與活動(dòng),譬如短信有獎(jiǎng)、看圖尋寶等活動(dòng),獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置中獎(jiǎng)機(jī)率高些,同時(shí)設(shè)置一個(gè)吸引人的頂級(jí)大獎(jiǎng),使其成為廣電局工作人員日常談?wù)摰脑掝},從而借此引起一把手的關(guān)注。
美國(guó)花雨傘彩棉內(nèi)衣做團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)拓的時(shí)候,曾采取了“擒賊先擒王”的策略,將各地具有標(biāo)桿象征意義的銀行、稅務(wù)、重點(diǎn)企業(yè)團(tuán)購(gòu)客戶納入囊中,切入的方法是直郵,通過(guò)郵政局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù),發(fā)送宣傳單:“美國(guó)花雨傘彩棉內(nèi)衣在某地提供100套價(jià)值1000元的珍珠粉彩棉內(nèi)衣,只要你有意向做團(tuán)購(gòu),并符合以下標(biāo)準(zhǔn)之一:工會(huì)主席、辦公室主任、企業(yè)老板,就可以免費(fèi)獲贈(zèng)一套”,然后,拿著這些標(biāo)桿成功案例去說(shuō)服一般客戶,就變得容易多了。通過(guò)形式新穎的大規(guī)模贈(zèng)送,迅速吸引眼球,并在當(dāng)?shù)匦纬稍掝},進(jìn)行口碑宣傳;通過(guò)有效的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,迅速鎖定目標(biāo)客戶。
天恩女裝在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),小晚裝開(kāi)始日益受到女性時(shí)尚人群的青睞,利潤(rùn)豐厚,但是小晚裝的消費(fèi)人群還較少,不集中,量能起不來(lái)。在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),白領(lǐng)麗人購(gòu)買女裝有個(gè)很有趣的現(xiàn)象,平常很舍得花錢購(gòu)買昂貴女裝的,也會(huì)去買很便宜地?cái)傌洠瓉?lái)她們只有出席重要場(chǎng)合或者參加重要活動(dòng)的時(shí)候,采取品牌店購(gòu)買昂貴女裝,而平常休閑時(shí),隨便買些無(wú)牌的便宜貨就可以了。為了推廣小晚裝,我們建議其采取了聯(lián)盟營(yíng)銷策略,與交友、婚介機(jī)構(gòu)等聯(lián)盟,定期組織各種PARTY,為更多白領(lǐng)女性創(chuàng)造穿著小晚裝的場(chǎng)合,也把小晚裝的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)拓出來(lái)了。
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