終端建設(shè)莫要重“硬”輕“軟”
二、重“硬”輕“軟”:家紡終端管理的通病
縱觀家紡行業(yè),對于硬終端建設(shè)過度的依賴與重視,而軟終端建設(shè)備受冷落已成為不爭的事實。由于重“硬”輕“軟”現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)的普遍存在,以至于在軟終端建設(shè)方面出現(xiàn)了很多不盡人意的地方:導(dǎo)購員隊伍不穩(wěn)定,流動性大;對公司的向心力、忠誠度不強;終端工作人員整體素質(zhì)止步不前;經(jīng)銷商的許多疑問、不解、埋怨等無從疏解等等。
眾所周知,由于硬終端的復(fù)制性和模仿性較強,各家紡專賣店在裝修形象、貨品陳列以及推廣道具等方面差異性不是很大。而對于消費者來講,真正達成最終交易的因素,則在于購買與交流過程中的感覺與體驗。顯然,相對于硬終端而言,軟終端在品牌塑造和銷量提升等方面發(fā)揮的核心地位和戰(zhàn)略作用越發(fā)凸顯。因此,重“硬”輕“軟”引發(fā)的不協(xié)調(diào)發(fā)展必然會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。其產(chǎn)生的危害性一般在經(jīng)營過程當(dāng)中不易察覺,但一旦爆發(fā),所帶來的負面影響則是致命性的。下面,讓我們回顧一下近幾年在家紡行業(yè)發(fā)生的現(xiàn)象或案例,通過這些現(xiàn)象,或許你就能深刻感受到重“硬”輕“軟”的危害之所在。
現(xiàn)象一:很多家紡企業(yè)在瘋狂的“跑馬圈地”后,網(wǎng)點開拓也如雨后春筍般遍布全國各地,但是渠道的快速拓展并沒有帶來總體銷量實質(zhì)性的增長,營銷費用卻直線上升。
現(xiàn)象二:“流星型企業(yè)”近幾年來屢見不鮮。這些企業(yè)通過業(yè)內(nèi)展會、廣告投放等形式,終端網(wǎng)點在一夜之間成燎原之勢,但卻在很短的時間內(nèi)全線潰敗,甚至銷聲匿跡。
現(xiàn)象三:終端門店品牌更換頻繁成為一種“潮流”。很多門店在操作一個品牌時,由于經(jīng)營不慎走入死胡同,立馬又更換品牌,甚至同一個終端門店可能會在一年內(nèi)更換2-3次品牌。
現(xiàn)象一告訴我們:企業(yè)的整體銷量由銷售網(wǎng)點和網(wǎng)點平均回款兩個要素決定,雖然網(wǎng)點開發(fā)比較快,但有效網(wǎng)點太少,終端網(wǎng)點的弱勢經(jīng)營決定了總體銷量不可能有太大的突破,F(xiàn)象二中的“流星型企業(yè)”和造成現(xiàn)象一的原因相仿,都是“重開發(fā)、輕維護”釀成的悲劇。而現(xiàn)象三則提示我們:終端,只有強勢終端,才是確保持續(xù)經(jīng)營和深入經(jīng)營的關(guān)鍵。其實,這三種現(xiàn)象折射出同一個道理:重“硬”輕“軟”要不得,否則,任何工作的開展和推進只能是“千里蟻穴,毀于一旦”。
造成重“硬”輕“軟”現(xiàn)象的原因有很多,但主要原因是家紡經(jīng)營者思維認識的局限性。
1、終端認識層面上的狹隘性
終端是什么?可能很多家紡經(jīng)營者對于終端的認識停留在一個很原始的層面上,認為終端只是個銷售商品的地方,只要有良好的終端形象,就能吸引消費者,形成銷量。所以,這幾年的終端市場,你可以發(fā)現(xiàn)很多品牌的終端形象年年在改進,可以說是美倫美奐。事實上,終端形象的頻繁更改,不僅沒有帶來銷量實質(zhì)性的增長,更模糊了品牌在消費者內(nèi)心的形象。終端認識層面的狹隘性注定了重“硬”輕“軟”思維的產(chǎn)生。
2、長遠發(fā)展意識的嚴(yán)重缺失
軟終端建設(shè)是個長期的、復(fù)雜的過程,而且短期內(nèi)很難呈現(xiàn)出經(jīng)濟效益。很多經(jīng)營者在短期利益的驅(qū)使下,無限制的去追求利潤的最大化,根本就不可能去重視軟終端的建設(shè),因此也就出現(xiàn)了我們在上面提到的頻繁的更換品牌的現(xiàn)象。長遠發(fā)展意識的嚴(yán)重缺失反映在經(jīng)營行為上就是重“硬”輕“軟”。
3、行業(yè)快速發(fā)展下思維的固守
目前,家紡行業(yè)正從終端時代向品牌時代過渡。不同的經(jīng)濟時代呈現(xiàn)出不同的市場特點:終端時代,只要能快速的建立終端網(wǎng)點,并輔以一定的硬終端建設(shè),就能產(chǎn)生較為可觀的銷量。但進入品牌時代,品牌在銷售過程中的主導(dǎo)作用越來越明顯,而品牌的塑造在很大程度上依靠的就是軟終端的建設(shè)。終端時代向品牌時代過渡是一個無法避免的進程,但很多經(jīng)營者的意識卻無法與時俱進,依然停留在終端時代。因此,重“硬”輕“軟”是行業(yè)快速發(fā)展下經(jīng)營思維固守的體現(xiàn)。
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