“差異化”應(yīng)該注意什么

1、  要有顧客價(jià)值。
 
　　差異化最終為了什么？是避開競(jìng)爭(zhēng)嗎？不，是滿足需求，滿足對(duì)手所沒有滿足的顧客需求！需求永遠(yuǎn)是比競(jìng)爭(zhēng)更重要的原點(diǎn)。所以，不能為了差異化而差異化，首先要問的仍然是顧客沒有滿足的需求是什么？這樣的差異化才能給顧客帶來價(jià)值，否則你是差異化了，但顧客覺得與他沒關(guān)系，那就麻煩了。
 
　　比如，曾經(jīng)有個(gè)飲料叫“第5季”，還轟轟烈烈地宣傳過，但不成功，歇了。一年只有四季，第5季應(yīng)該世界上從來沒有過，夠差異化了吧？很新鮮！可是與人們有什么關(guān)系呢？它是另外一種心情？牽強(qiáng)。市場(chǎng)不會(huì)為這個(gè)差異化買單，盡管它很賣力。
 
　　很多差異化的策劃者不承認(rèn)其差異化沒有顧客價(jià)值，很多情況確實(shí)也爭(zhēng)論不清楚，多多少少總能給顧客帶來一些好處吧，要說沒有絲毫顧客價(jià)值也是說不過去的。那么，都是對(duì)的嗎？否則，問題又是什么呢？我們知道娃哈哈曾經(jīng)推廣過一個(gè)叫維生素水的飲料，結(jié)果沒推成功。
　 
　　按說含維生素，總比那些不含維生素的水好吧？市場(chǎng)反饋的情況是看中維生素的消費(fèi)者會(huì)選擇果汁飲料，不管你怎么說，消費(fèi)者都認(rèn)為果汁飲料比你這個(gè)維生素水更具維生素，所以，即使向娃哈哈這樣的企業(yè)這樣的品牌都推不動(dòng)。
 
　　這個(gè)例子告訴我們什么？理論上有價(jià)值不夠，必須是在市場(chǎng)對(duì)比中有顧客所需要的價(jià)值。顧客對(duì)一個(gè)水飲料在市場(chǎng)上需要的價(jià)值是什么呢？當(dāng)初，農(nóng)夫山泉的“天然水”、包括更早的樂百氏的“27層凈化”是抓準(zhǔn)了顧客的需求點(diǎn)的，今天應(yīng)該怎么去創(chuàng)新、差異化呢？當(dāng)然答案還是要回到顧客需求的洞察上來，不是想當(dāng)然地：“差異化了”“對(duì)顧客有好處”就行。
 
　　還有一個(gè)問題是，這個(gè)差異化價(jià)值能吸引多大的市場(chǎng)群體？市場(chǎng)的大小能支持多大的規(guī)模和利潤(rùn)？這些都必須去考慮。當(dāng)然，最值得去抓的是大的群體、大的規(guī)模、大的利潤(rùn)，否則不僅僅是失去更快的寶貴機(jī)會(huì)，而且給了對(duì)手壓倒自己的機(jī)會(huì)。很多行業(yè)遠(yuǎn)沒進(jìn)入“長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)”階段，現(xiàn)在犯不著去抓“長(zhǎng)尾”，差異化的肥肉都大把大把地有，在哪里？如何去發(fā)現(xiàn)？我這里就不說了。
 
2、  不要去教育市場(chǎng)
 
　　差異化經(jīng)常意味著創(chuàng)新，因?yàn)樵瓉硎袌?chǎng)上沒有。這就有可能產(chǎn)生新的問題，那就是顧客不懂這個(gè)新東西，你甚至要付出較高的成本來教育市場(chǎng)。
 
　　家電領(lǐng)域里有個(gè)飲水機(jī)品牌，它說人們應(yīng)該喝60度的水，然后它搞了這么一個(gè)專利技術(shù)，作為一個(gè)差異化的利益在使勁推廣，市場(chǎng)效果很不好，我認(rèn)為不好的原因不是推廣方法的問題，最大的問題是教育市場(chǎng)的時(shí)間和費(fèi)用成本太高，相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)甚至不可能教育成功。你想想，中國(guó)人喝了幾千年的開水，也就是100度的水，你現(xiàn)在說：“不對(duì)，應(yīng)該喝60度�！睅浊�年的認(rèn)識(shí)和習(xí)慣，那是一股什么力量？改變多難，即使你在理論上是對(duì)的，又怎么樣？顧客必須改變幾千年的認(rèn)識(shí)和習(xí)慣才可能消費(fèi)你。另外一個(gè)飲水機(jī)品牌則開發(fā)了一個(gè)無熱膽飲水機(jī)，說傳統(tǒng)的飲水機(jī)存在嚴(yán)重的二次污染問題，污染的核心就是熱膽，我現(xiàn)在不用熱膽了，解決了這個(gè)污染問題，市場(chǎng)就非常好，三年內(nèi)輕松地賺了上億的利潤(rùn)。這個(gè)差異化很好，雖然顧客以前不太清楚有這么個(gè)二次污染，但你一說，很容易相信，不需要去教育。
 
　　所以，差異化一定要考慮市場(chǎng)教育的難度和成本，最好是不要去教育市場(chǎng)，尤其對(duì)于中小企業(yè)，有些企業(yè)專門干這樣的事情，讓你先去教育市場(chǎng)，等你教育得差不多了，它以幾倍的兵力和速度迅速搶你的果實(shí)，而且把你擠出去。很多行業(yè)出現(xiàn)過這樣的“炮灰”。比如，以前的萬燕就幫后來的愛多、步步高充當(dāng)了炮灰。所以說，對(duì)于中小企業(yè)來講，最好的辦法不是去闖全新的藍(lán)海，全新的藍(lán)海往往需要較高的市場(chǎng)教育成本，而紅海雖然撕殺得厲害（因?yàn)檠�流成河才叫紅海），但紅海畢竟是現(xiàn)成的大市場(chǎng)，又要現(xiàn)成的大市場(chǎng)，又要避開撕殺怎么辦？把紅海裝進(jìn)藍(lán)瓶子里！在現(xiàn)成的紅海市場(chǎng)里做適度的創(chuàng)新、提供多一層的差異化價(jià)值，這才是最好的出路。康師傅老是干這種事情，它的水說：“多一點(diǎn)，更健康”。直接站在農(nóng)夫山泉健康水的概念肩膀上，它的橙汁則是每日C，直接站在統(tǒng)一鮮橙多的肩膀上，統(tǒng)一鮮橙多先上市，為市場(chǎng)做了很多教育性的投資，康師傅每日C通過一點(diǎn)點(diǎn)的差異化揀到了現(xiàn)成的大果子。
 
　　當(dāng)然，有足夠資源的大企業(yè)不一樣，它能夠承擔(dān)教育市場(chǎng)的成本，也能抵御別人的跟進(jìn)，開辟全心的藍(lán)海并完全占為己有，那也是可能的也是值得的。