年終盤點(diǎn)：廣東家紡行業(yè)—行業(yè)的標(biāo)桿

　　產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)：設(shè)計(jì)國際化、品牌家紡多、出口量大
　　
　　廣東是中國家紡業(yè)的發(fā)源地、根據(jù)地，多年為中國家紡行業(yè)提供交流平臺建設(shè)起著積極的作用。廣東一直以來肩負(fù)著推動國內(nèi)外家紡行業(yè)貿(mào)易任務(wù)，承載推廣家紡品牌化戰(zhàn)略，推動家紡行業(yè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量、保護(hù)家紡知識版權(quán)的重大使命，并不可避免地成為了順應(yīng)和帶動整個(gè)家紡產(chǎn)業(yè)進(jìn)行變革的切入點(diǎn)和出發(fā)地，為家紡行業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的保障作用。同時(shí)，紡織產(chǎn)業(yè)作為廣東省具有競爭優(yōu)勢的九大支柱產(chǎn)業(yè)之一，被列入廣東建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系主體框架，而家紡又是紡織中的一個(gè)重頭戲，從某種意義上來說，家紡行業(yè)也可以稱得上是廣東省產(chǎn)業(yè)支柱的主流力量。

　　金融危機(jī)在過去的一年中仍然讓這個(gè)行業(yè)記憶猶新，廣東家紡布藝行業(yè)在這場危機(jī)中也不可幸免地受到影響，但由于廣東家紡行業(yè)在行業(yè)領(lǐng)頭羊廣東家紡協(xié)會的帶動下在危機(jī)伊始就做好了充分的準(zhǔn)備，并也預(yù)案了眾多應(yīng)對和改變的措施，因此整體的影響要比預(yù)期好得多，廣東家紡協(xié)會黃錦權(quán)會長認(rèn)為：金融危機(jī)讓我們收獲的不僅僅是應(yīng)對危機(jī)和措施的實(shí)效結(jié)果，同時(shí)也證明了廣東家紡產(chǎn)業(yè)集群的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更重要的是由此引導(dǎo)的企業(yè)思變，讓家紡企業(yè)在危機(jī)的情況下做到從反思——方法——過程——蛻變，雖然這種變化還需要一定的時(shí)間去消化，但也昭示著廣東家紡將走進(jìn)一個(gè)嶄新的年代！

　　內(nèi)銷企業(yè) 針對新形勢 推出新舉措
　 
　　廣東家紡企業(yè)在行業(yè)的引導(dǎo)下向來品牌意識非常高，像富安娜、志達(dá)、大視野、源志誠、黛富妮、特耐等都出自廣東，對應(yīng)到國內(nèi)市場，絕大多數(shù)廣東品牌奠定了中、高端路線的基調(diào)，主攻一線市場。在整個(gè)家紡業(yè)尚處在啟蒙狀態(tài)的情況下，高端定位和跟隨國際潮流的設(shè)計(jì)及整體品牌包裝，已使廣東家紡成為了行業(yè)的標(biāo)桿，獨(dú)占鰲頭。而在金融危機(jī)下，面對競爭的加劇，家紡企業(yè)主要有幾大變化：

　　經(jīng)營模式的升級：傳統(tǒng)的零售經(jīng)營模式是以窗簾面料為主體的規(guī)�；�、風(fēng)格化經(jīng)營，這種經(jīng)營模式體現(xiàn)就是零售店面的規(guī)模大、風(fēng)格齊全、面料種類繁多窗簾面料的極大豐富可以滿足消費(fèi)者的不同需求，但隨著危機(jī)的到來，人們對“家”的消費(fèi)概念已發(fā)生很大的變化，逐漸已從功能性消費(fèi)到審美性消費(fèi)再到居家生活方式的消費(fèi)變化，而危機(jī)到來也讓這種消費(fèi)變得兩極分化，一種是理性的消費(fèi)角度追求性價(jià)比，而另一種則是追求家居生活的高層次消費(fèi)，關(guān)注整體居家感受和文化品位等，因此，一種立足于“家居整體概念”的新型家紡經(jīng)營模式悄然誕生，同時(shí)也因?yàn)閷�家紡消費(fèi)的內(nèi)涵的加深以及外延的擴(kuò)大也帶來了消費(fèi)的新變化。