史玉柱：從投資狂人到膽小資本家

　　
　　從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。
　　他曾5年時間內躋身財富榜第8位;也曾一夜之間負債2.5億;而如今他又是一個著名的東山再起者，再次創(chuàng)業(yè)成為一個身家數百億的企業(yè)家。
　　如今的史玉柱在轉型，雖然現在他是上市公司老板，但他的投資風格變得比以前要謹慎很多，這與他之前幾十年“狂風暴雨”式的投資態(tài)度形成比較強烈的反差。
　　這是一個新的史玉柱—一個從“什么都不在乎”的瘋狂投資人變成了一個“膽小”謹慎的資本家。
　　他說自己膽小
　　在巨人網絡上線以來的幾年中，玩，似乎是史玉柱一段時間的關鍵詞，巨人的員工說，,老板每天都玩《植物大戰(zhàn)僵尸》。他是公司網游的首席體驗官。興趣即工作，工作即生活，能有幾個企業(yè)家如此?但最關鍵的是，史玉柱還資本雄厚。
　　從公開的賬面看：巨人網絡2010年第四季度財報顯示，公司現金儲備9億多美元;在民生銀行(5.35,-0.05,-0.93%)公告增發(fā)股票后，健特公司宣布認購14.24億股，每股4.57元，需65億元。另外，他也參股了華夏銀行(10.19,-0.04,-0.39%)和其他小的上市公司，只是交予團隊打理，外界知悉不多。
　　就像武俠里面的逍遙客一樣，他無門無派，但武藝高強，所做之事皆是性情為之，其他門派都敬他三分。但是，面對這樣的現狀，史玉柱卻說自己膽小。
　　“我以前超膽大，現在屬于超膽小”，史玉柱如今這樣評價自己。告別70層老巨人大廈的噩夢，巨人網絡上�？偛克茝牡厣戏�(wěn)健長出，只有三層。史玉柱說他恐高，不過一種借喻。
　　看起來很矛盾，史玉柱怎么可能真膽小?——資本市場動輒幾十億的運作規(guī)模;從《征途》到《征途2》，輪番顛覆網游商業(yè)模式;進入保健品和酒業(yè)時，兩個業(yè)態(tài)的發(fā)展已是如日中天，一個膽小者何以敢進入?
　　“過去，一年做十件事;后來，十年只做三件事”，他說，這就是膽小。而且，他一再強調，零負債、高變現能力。相對于游戲業(yè)興衰的短周期，銀行業(yè)更能持續(xù)增長，選擇二級市場買賣，更容易變現，將此作為公司資金儲備會更加穩(wěn)健。透過這種組合，更見求穩(wěn)之心。
　　現在，史玉柱調侃自己：“我有點閑。保健品業(yè)務抽身已8年，一年參加一次年度會;網游業(yè)務，我唯一的工作是測試游戲，人事、財務、管理等早已交給劉偉總裁負責，他們做得比我好;投資業(yè)務：主投銀行，投完后更沒事做。”
　　也許，正是他所謂的“膽小”，成全了當下的“逍遙”。
　　資本，只玩大的
　　“投資十個一億的項目，肯定不如投一個十億項目好，你投資一個十億項目，可以天天盯著它，十個一億的你盯都盯不過來”。
　　今年1月7日，民生銀行公告增發(fā)股票，健特公司認購14.24億股并鎖定期3年涉資65億，健特公司以前主營業(yè)務腦白金，8年前出手該業(yè)務，該公司貸款為零，但對巨人旗下其他公司有不少債權債務，是巨人投資的主體。至此，巨人投資的超大型資本戰(zhàn)艦再次浮出水面。
　　其實，十年前，史玉柱就開始買賣股票，一直對“大手筆”情有獨鐘。
　　對銀行業(yè)的投資要追溯到民生銀行的初創(chuàng)時期。當時，銀行全部是國有，民營企業(yè)貸款是個難題。民營企業(yè)家聚會聊天，就提到應該有“自己”的銀行，史玉柱說記不得誰提議的，反正大家越議越熱鬧，后找到工商聯，繼而打報告，最終獲得批復。
　　作為發(fā)起人之一，史玉柱一方提供了早期的25萬元活動經費，后來再交注冊資金時巨人大廈危機爆發(fā)了，便沒能成為原始股東。如今，史玉柱不是前10大股東，但是18名董事中一名非執(zhí)行董事。
　　后來，借由保健品業(yè)務獲得大量現金儲備，巨人再次恢復戰(zhàn)斗力，史玉柱重新介入大宗交易，第一筆，買下四通拍賣的華夏銀行股份，第二筆，買下首鋼部分股份，成其大股東，緊接著是風能領域……
　　除了偏愛上市銀行的流動性和安全性，史玉柱在四五年前也投資了一些價格稍低、成本稍低的非上市銀行，比如廣西北部灣銀行，當時占股9.9%，涉資30多億元。
　　對未來，史玉柱覺得自己投資的重點還是要在金融領域，涉及銀行和保險。
　　“銀行業(yè)未來最大的挑戰(zhàn)之一，是盡量減少存貸利息的問題，要提高中間業(yè)務比重，不能過度依賴于存貸利息差，在這個上面，其實誰的機制靈活，誰就會走到前面去”，他依舊看好民生銀行。
　　外界有個說法是，從改革開放以來，所有外資來中國投資，然后算總共各賺到多少錢，發(fā)現外資在銀行賺的錢加在一起和其他的幾百個行業(yè)加在一起總和是相等的。史玉柱在過去十年的投資回報，由此可見一斑。