何華真：企業(yè)傳承宜留軟不留硬

      何華真，Mastermind傳承壯大輔導(dǎo)CEO、教授

      近日，在長三角多個地區(qū)演講培訓(xùn)所見，一些地方經(jīng)濟官員和大齡民營企業(yè)主，對企業(yè)未來的發(fā)展上觀念落后。

      他們口中講的“升級轉(zhuǎn)型”是鎖定在某行業(yè)：打火機的還在打火機，小五金的還在小五金，賣箱子的還賣箱子（馬雪征在1990年代對聯(lián)想業(yè)務(wù)的說法）。這種縱向性發(fā)展，不要說什么核心技術(shù)了，大半都是過時的低科技。企業(yè)主說話時越現(xiàn)代八股，越代表他不濟。由某行業(yè)為起點隨主軸散開，也許在十年前這方法還行得通，什么摸石頭過河，循序漸進，總之符合企業(yè)主個人安全感就算了。

      但未來十年怎么辦？能全身棄業(yè)炒房？相信沒幾個企業(yè)家會這樣做，剩下的事還是要老老實實，厘清實體經(jīng)濟的發(fā)展模式。

      在東西方文化碰撞，社會經(jīng)濟急劇變化之形勢下，與許多老企業(yè)家（老不一定是年紀大，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)而言，可能三十歲已嫌老）談壯大、談傳承、談升級轉(zhuǎn)型，根本不可能在談同一件事。在溫州，筆者聽到某個打火機廠企業(yè)主在臺上說：本來負笈美國歸來的女兒勸他將打火機廠出租，但后來老人家竟反過來勸服女兒留在廠里幫他延續(xù)打火機事業(yè)，同時這位企業(yè)家還覺得溫州的眾多商人都應(yīng)該集體去勸服子女，回老家協(xié)助老店延續(xù)。請問打火機廠到今天如何能延續(xù)價值？筆者的心當(dāng)時恨不得上臺，像李小龍一樣，將這老爸以“東亞病夫”的罪名，一腳踢下臺。

      企業(yè)傳承時應(yīng)該考慮的是“留”啥“去”啥的問題。試回頭一想，你老爸或老祖宗創(chuàng)業(yè)之前，他也沒有預(yù)知自己能在哪個行業(yè)落腳。一般情況下，都是試過數(shù)種不同生意，中間有失敗的，有不夠成功的，上下求索，多番努力最后才落腳在現(xiàn)在的行業(yè)。像在深圳交易所上市的廣東奧飛動漫文化公司，其創(chuàng)辦人蔡東青由玩具廠起家，三度大變才成為動漫企業(yè)。

      行業(yè)自有其興衰，勿以為偏安一隅，就可以傳承萬代。夏普前身是制鉛筆，所以叫Sharp尖銳，因為鉛筆要尖、銳才是優(yōu)勢，現(xiàn)在變了電視畫面尖銳，而諾基亞前身是造紙企業(yè)。若祖訓(xùn)不許夏普變身電視，諾基亞變身手機，那么上個十年兩者就已湮沒了。無論傳承、壯大或升級轉(zhuǎn)型，企業(yè)主應(yīng)先找企業(yè)醫(yī)生去檢定一下自身的軟實力在哪里：是建立分銷網(wǎng)絡(luò)？用有效預(yù)算打品牌？善誘特許經(jīng)營商？或如老IBM善用業(yè)務(wù)員和下線分銷商？然后將你的軟技巧和實力轉(zhuǎn)移至另一行業(yè)，哪怕是鉛筆變電視，紙張變手機，甚至玩具變動漫都可以。

      可惜這種思維，很多企業(yè)主都未曾具備，或有而未夠參透。從實業(yè)的長線發(fā)展而言，是留軟（技巧）不留硬（行業(yè)），這個如果參不透，就會像聯(lián)想集團一樣，老是在“箱子”業(yè)務(wù)上兜轉(zhuǎn)，移動業(yè)務(wù)進三退二，被騰訊、小米一記連環(huán)的投資收購，輕松掠過。

      回過頭來看，現(xiàn)在許多實業(yè)企業(yè)的接班者應(yīng)該保持對老行業(yè)一定的反動、叛逆精神，順著前輩留下的軟實力，留其方法但不一定留其投資，企業(yè)方能延長。