開平服裝廠老板跑路 曾3000萬買織布機

　　2008年，廣東開平一家頗具規(guī)模的牛仔褲加工廠的楊老板，正處于事業(yè)的巔峰。相比其他工廠只做印染或者縫制一個環(huán)節(jié)，楊老板通吃整條產(chǎn)業(yè)鏈，旗下印染廠、縫制廠等一應俱全。

　　在外貿(mào)出口景氣的那些日子，楊老板每個環(huán)節(jié)都能獲得豐厚的利潤，隨著財富的增長他也變得遠近聞名。據(jù)他自己描述，2008年公司凈利潤能達到近2000萬元。

　　作為最早一批從湖北來到開平闖天下的服裝廠老板，楊老板公司的注冊地還是放在老家，由發(fā)妻管理整個公司的財務。

　　2008年，楊老板在當?shù)卣�府鼓動支持下，擴大了生產(chǎn)規(guī)模。當時，政府以優(yōu)惠的價格又批了上百畝土地給楊老板，希望他擴大規(guī)模，并承諾聯(lián)系當?shù)劂y行給他貸款，沖刺上市。

　　而當時事業(yè)處于巔峰期的楊老板，自己也豪氣沖天。他耗資近3000萬元，購置了當?shù)氐谝惶兹�自動德國產(chǎn)織布設(shè)備。據(jù)知情者描述，由于設(shè)備過于龐大精細，為了保持機器在運行過程中的平穩(wěn)，安裝設(shè)備時還要打地基，僅地面重鋪的費用就在20萬以上。

　　“第一次聽說，安裝個機器也要打地基！”楊老板也曾向手下抱怨。當然，新建廠房的各項工程，自然也分給有關(guān)部門指定的建筑公司來負責。

　　然而，2008年后，隨著人民幣匯率的快速升值，出口訂單出現(xiàn)大幅下滑。擴大產(chǎn)能后，楊老板的產(chǎn)能利用率不到三分之一。如此算來，2009年，楊老板公司的凈利潤只能勉強償還銀行的貸款利息，上市變得遙不可及。

　　相比其他船小好掉頭的加工廠，全產(chǎn)業(yè)鏈運作的楊老板在行業(yè)蕭條周期，面臨的資金壓力更加沉重。與此同時，楊老板后院起火。由于楊老板漸漸與手下的女經(jīng)理走得越來越近，其妻子知道后，開始截留部分銷售回款。如此一來，楊老板的現(xiàn)金流就更加緊張了，以前從不拖欠供貨商貨款的楊老板，也開始拖延打款。

　　讓人大跌眼鏡的是，以前較為低調(diào)的他，在現(xiàn)金流開始緊張的當下，卻換了一輛奔馳600，給女經(jīng)理也換了一輛凌志。他跟手下人說，越是這種形勢，出手越要“豪氣”，讓人知道自己“不差錢”。

　　2013年年中，他找到銀行，以廠房做抵押獲得3000萬元貸款。“這些官員都欠我的，要不是他們忽悠，我不會貸這么多錢。如今我的場子收不回成本，他們親戚建廠時卻賺了我不少工程費。”楊老板當時曾氣憤地說。

　　沒想到的是，楊老板的貸款到賬后，他馬上把德國織布機半價賣了出去，當債主們找到不知情的女經(jīng)理時，楊老板已經(jīng)和發(fā)妻不知所蹤。